Жумуш ордундагы маданият жана корпоративдик маданият адамдардын уюмдарда кандай жүрүм-турумун жана өз ара аракеттенишин сүрөттөйт, бирок алар ар кандай деңгээлде иштейт. Жумуш ордундагы маданият күнүмдүк командалык динамика менен калыптанат, ал эми корпоративдик маданият компания тарабынан жалпысынан аныкталган кеңири баалуулуктарды, түзүмдү жана иденттүүлүктү чагылдырат.
Жумуш ордундагы командалык жүрүм-турум, баарлашуу стили жана жалпы адаттар менен калыптанган күнүмдүк чөйрө.
Компаниянын жүрүм-турумун багыттоо үчүн жетекчилик тарабынан белгиленген баалуулуктардын, ишенимдердин жана тажрыйбалардын уюм боюнча системасы.
| Мүмкүнчүлүк | Жумуш ордундагы маданият | Корпоративдик маданият |
|---|---|---|
| Аныктама | Команда деңгээлиндеги күнүмдүк чөйрө | Уюмдун жалпы баалуулуктар системасы |
| Колдонуу чөйрөсү | Жергиликтүү деңгээлдеги командаларга же бөлүмдөргө | Бүтүндөй компанияга тиешелүү |
| Түзүлүш | Органикалык жана жүрүм-турумга негизделген | Жетекчилик тарабынан стратегиялык жактан иштелип чыккан |
| Ийкемдүүлүк | Жогорку деңгээлде ыңгайлашкан жана өзгөрүлмө | Көбүрөөк структураланган жана туруктуураак |
| Башкаруу | Менеджерлер жана кесиптештер тарабынан таасирленген | Жетекчилер жана HR тарабынан көзөмөлдөнөт |
| Ырааттуулук | Бир эле компаниянын ичинде ар кандай болушу мүмкүн | Уюм боюнча бирдей болушу көздөлгөн |
| Көрүнүүчүлүк | Көбүнчө расмий эмес жана күнүмдүк сезилет | Баалуулуктарда жана саясатта документтештирилген |
| Таасир | Күнүмдүк мотивацияга жана командалык ишке таасир этет | Узак мөөнөттүү инсандыкты жана чечимдерди калыптандырат |
Жумуш ордундагы маданият адамдардын өздөрүнүн жакын чөйрөсүндө кандай жүрүм-турумуна жана өз ара аракеттенүүсүнө багытталган. Бул кызматкерлер күн сайын жолугушууларда, баарлашууларда жана командалык иште башынан өткөргөн нерсе. Ал эми корпоративдик маданият компаниянын бардык деңгээлдерде орнотууга аракет кылган расмий баалуулуктарын жана инсандыгын чагылдырат.
Жумуш ордундагы маданият адамдардын өз ара аракеттенүүсүнөн, лидерлик стилинен жана командалык адаттардан табигый түрдө өсүп чыгат. Ал жаңы адамдар кошулганда же жетекчилик алмашканда тез өзгөрүшү мүмкүн. Корпоративдик маданият атайылап иштелип чыгат, адатта жетекчилер жана HR топтору тарабынан жана расмий каналдар аркылуу жеткирилет.
Жумуш ордундагы маданият ийкемдүү жана бир уюмдун ичинде да ар кандай болушу мүмкүн. Бир команда кызматташып, ачык болушу мүмкүн, ал эми экинчиси атаандаштыкка жөндөмдүү же катуу сезилет. Корпоративдик маданият структуралаштырылган, ал бөлүмдөр жана жайгашкан жерлер боюнча ырааттуу иденттүүлүктү сактоого багытталган.
Жумуш ордундагы маданият күнүмдүк мотивацияга, стресс деңгээлине жана кызматташуунун сапатына түздөн-түз таасир этет. Кызматкерлер көбүнчө анын таасирин өз милдеттеринде жана мамилелеринде дароо сезишет. Корпоративдик маданият кеңири күтүүлөрдү, карьералык өсүү жолдорун жана кызматкерлердин компаниянын миссиясын кандай кабыл алышын калыптандырат.
Ден соолугу чың уюмдарда жумуш ордундагы маданият жана корпоративдик маданият бири-бирин бекемдейт. Компаниянын баалуулуктары чындап эле командалар тарабынан ишке ашырылганда, экөөнүн ортосундагы айырмачылык азаят. Бирок, расмий баалуулуктар күнүмдүк жүрүм-турумга дал келбегенде, дал келбестиктер пайда болушу мүмкүн.
Жумуш ордундагы маданият жана корпоративдик маданият - бул бир эле нерсе.
Алар бири-бири менен тыгыз байланышта, бирок бирдей эмес. Жумуш ордундагы маданият – бул кызматкерлер күн сайын башынан өткөргөн нерсе, ал эми корпоративдик маданият – бул уюм тарабынан аныкталган баалуулуктардын жана күтүүлөрдүн расмий жыйындысы.
Корпоративдик маданият кызматкерлердин жүрүм-турумун автоматтык түрдө аныктайт.
Корпоративдик маданият күтүүлөрдү белгилесе, иш жүзүндөгү жүрүм-турум менеджерлерге, команданын динамикасына жана жергиликтүү чөйрөгө көз каранды. Жашоо тажрыйбасы расмий баалуулуктардан бир топ айырмаланышы мүмкүн.
Жумуш ордундагы маданиятты тез арада өзгөртүү мүмкүн эмес.
Жумуш ордундагы маданият жетекчилик алмашканда, команданын курамы өзгөргөндө же жаңы жумуш агымдары киргизилгенде салыштырмалуу тез өзгөрүшү мүмкүн.
Күчтүү корпоративдик маданият жумуш ордунда позитивдүү маданиятты кепилдейт.
Эгерде лидерлик же командалык тажрыйба аларды дайыма бекемдебесе, күчтүү корпоративдик баалуулуктар да күнүмдүк жүрүм-турумга айланбай калышы мүмкүн.
Корпоративдик маданият ири компанияларда гана болот.
Ар бир уюм, көлөмүнө карабастан, расмий түрдө документтештирилбесе же түзүмдөштүрүлбөсө дагы, корпоративдик маданияттын кандайдыр бир түрүн иштеп чыгат.
Жумуш ордундагы маданиятты кызматкерлердин башынан өткөргөн тажрыйбасы катары түшүнсө болот, ал эми корпоративдик маданият - бул уюмдун иштелип чыккан инсандыгы. Эгерде сиз күнүмдүк командалык динамикага көңүл бурсаңыз, жумуш ордундагы маданият көбүрөөк мааниге ээ. Узак мөөнөттүү шайкештик жана стратегия үчүн корпоративдик маданият чоңураак ролду ойнойт.
Адамдардын өз ара аракеттенүүсүнө негизделген жумуш жана жалгыз иштөө чөйрөсү тапшырмаларды аткаруунун эки башка жолун билдирет, бул адамдардын кантип баарлашаарын, көңүлүн топтоорун жана аткараарын калыптандырат. Биргелешкен ролдор командалык ишке, пикирге жана тынымсыз байланышка таянса, жалгыз иштөө көз карандысыздыкка, терең көңүл бурууга жана өзүн-өзү башкарууга багытталган өндүрүмдүүлүккө басым жасайт. Ар бир чөйрө ар кандай инсандарга жана жумуш түрлөрүнө ылайыктуу.
Алыстан иштөө маданияты жана кеңседе иштөө маданияты компаниялардын кызматташууну, байланышты жана өндүрүмдүүлүктү уюштуруунун эки башка жолун билдирет. Алыстан орнотуулар ийкемдүүлүккө, санариптик байланышка жана жайгашкан жердин көз карандысыздыгына артыкчылык берет, ал эми кеңсе маданияты жеке өз ара аракеттенүүгө, түзүмгө жана түздөн-түз кызматташууга басым жасайт. Эки ыкма тең командалардын кандайча байланышып, иштешип жана жоопкерчиликти кантип сактаарын ар кандай жолдор менен калыптандырат.
Алыстан оюн иштеп чыгуучу топтор санариптик кызматташуу куралдарына жана асинхрондуу жумуш агымдарына таянып, бөлүштүрүлгөн жерлерде иштешет, ал эми студиянын ичиндеги топтор биргелешкен чөйрөдө физикалык жактан чогуу иштешет. Эки модель тең чыгармачылыкты, өндүрүш ылдамдыгын, байланыш стилин жана студия маданиятын оюндун сапатына жана иштеп чыгуунун натыйжалуулугуна түздөн-түз таасир этүүчү түп-тамырынан бери башкача жолдор менен калыптандырат.
Аткаруунун үзгүлтүксүздүгү ырааттуу прогресс аркылуу ишти туруктуу жакшыртууга жана аяктоого багытталган, ал эми Кайра баштоо маданияты тез-тез баштапкы абалга келтирүүлөргө, кайра курууларга же стратегияны өзгөртүүлөргө басым жасайт. Бул карама-каршылык уюмдардын узак мөөнөттүү өркүндөтүүнү жана жыйынтыктарды татаалдаштырууну баалай тургандыгын же жумуш агымынын татаалдыгынан, карызынан же мурунку натыйжасыздыктарынан качуу үчүн жаңы башталышты артык көрөрүн баса белгилейт.
Жетекчиликтин катышуусу лидерлик чөйрөсүндө адамдын өзүн канчалык ишенимдүү жана ишенимдүү алып жүрүүсүнө багытталса, окуяны баяндоо алардын идеяларды баяндоо, эмоция жана структура аркылуу канчалык натыйжалуу жеткиришине багытталат. Экөө тең жумуштагы кабылдоого таасир этет, бирок бири бөлмөдө бийликти курат, ал эми экинчиси билдирүүлөр кандайча эстелип, аларга кандайча иш-аракет кылынарын калыптандырат.
