Кеңсе саясаты жана жумуш ордундагы ачык-айкын байланыш маалымат менен таасирдин уюмдардын ичинде агымынын эки башка жолун билдирет. Бири расмий эмес бийликке, жашыруун күн тартибине жана мамилелердин динамикасына таянса, экинчиси ачыктыкка, тактыкка жана түз байланышка басым жасайт. Биринчиси көп учурда башаламандыкты жана ишенбөөчүлүктү жаратса, экинчиси убакыттын өтүшү менен шайкештикти, жоопкерчиликти жана дени сак командалык кызматташтыкты курат.
Чечимдер мамилелер, жашыруун күн тартиби жана ички күч динамикасы менен калыптанган расмий эмес таасир системасы.
Маалымат, чечимдер жана күтүүлөр командалар арасында ачык жана так бөлүшүлгөн коммуникациялык ыкма.
| Мүмкүнчүлүк | Кеңсе саясаты | Жумуш ордундагы ачык-айкын байланыш |
|---|---|---|
| Маалымат агымы | Тандалма жана расмий эмес | Ачык жана структураланган |
| Чечимге таасир этүү | Мамилелер жана тармактарга негизделген | Маалыматтарга жана жалпы критерийлерге негизделген |
| Ишеним деңгээли | Көп учурда төмөн же шарттуу | Жалпысынан жогорку жана ырааттуу |
| Байланыш стили | Кыйыр жана стратегиялык | Түз жана ачык |
| Жумуш ордундагы маданият | Атаандаштык жана саясий | Кызматташып жана шайкештикте |
| Кызматкердин тажрыйбасы | Белгисиздик жана жашыруун эрежелер | Айкындык жана алдын ала айтууга боло турган күтүүлөр |
| Чыр-чатактарды чечүү | Көшөгө артындагы сүйлөшүүлөр | Ачык талкуу жана чечим |
| Карьералык өсүш | Ички биримдиктердин таасири астында | Ачык-айкын аткаруу критерийлерине негизделген |
Кеңсе саясатында чечимдерге көбүнчө расмий эмес мамилелер, союздар жана көшөгө артындагы талкуулар таасир этет. Бул натыйжаларды күтүүсүз же адилетсиз сездириши мүмкүн. Ал эми ачык-айкын байланыш аткаруу маалыматтары, биргелешкен максаттар жана ачык талкууланган ой жүгүртүү сыяктуу так критерийлерге таянат. Кызматкерлер чечимдер эмне үчүн кабыл алынып жатканын түшүнүшөт, бул башаламандыкты азайтат.
Кызматкерлер маалымат тандалма түрдө бөлүшүлүп же стратегиялык түрдө колдонулуп жатат деп эсептегендиктен, кеңседеги саясат ишенимди алсыратат. Адамдар көп учурда эмне деп жатканына же кимге айтып жатканына этият мамиле кылышат. Ачык жумуш орундарында ишеним өсөт, анткени маалымат ачык жеткиликтүү жана командалар арасында байланыш ырааттуу. Бул шектенүүнү азайтып, кызматташууну күчөтөт.
Саясий жактан негизделген чөйрөдө кызматташуу атаандаштык менен алмаштырылышы мүмкүн, анткени адамдар биргелешкен натыйжаларга эмес, өздөрүн позициялоого көңүл бурушат. Бул командалык ишти жайлатып, карама-каршылыктарды күчөтүшү мүмкүн. Ачык-айкын байланыш командалар артыкчылыктарды түшүнүп, жалпы максаттарга жетүү үчүн натыйжалуураак иштешкенге мүмкүндүк берген шайкештикке өбөлгө түзөт.
Кеңседеги саясат, айрыкча, расмий эмес тармактардан четтетилгендей сезилген кызматкерлердин маанайына терс таасирин тийгизиши мүмкүн. Бул убакыттын өтүшү менен көңүл калууга жана көңүл калууга алып келиши мүмкүн. Ачык байланыш күтүүлөрдү так айтуу жана кызматкерлерге алардын позициясы жөнүндө адилеттүү түшүнүк берүү менен мотивацияны колдойт, бул аларга ички маневрлерге эмес, өсүшкө көңүл бурууга жардам берет.
Кеңсе саясаты үстөмдүк кылган уюмдар көп учурда карама-каршылыктар, кадрлардын алмашуусу жана натыйжасыздык менен күрөшүшөт, анткени чечимдер ар дайым расмий максаттарга дал келе бербейт. Ачык байланыш бардыгын жалпы максаттардын айланасына бириктирүү жана ички карама-каршылыктарды азайтуу менен узак мөөнөттүү туруктуулукту колдойт, бул командалардын натыйжалуу масштабдашуусуна жардам берет.
Кеңсе саясаты уулуу жумуш орундарында гана болот.
Кеңсе саясаты дээрлик ар бир уюмда бар, анткени адамдар табигый түрдө мамилелерди түзүп, тармактарга таасир этет. Айырмасы, ал көзөмөлдөнүп, минималдаштырылып же чечимдерге үстөмдүк кылууга уруксат берилгендигинде.
Ачык-айкын байланыш ар бир адам ар дайым баарын билет дегенди билдирет.
Ачыктык ар бир майда-чүйдө нерсени баары менен бөлүшүүнү билдирбейт. Бул адамдар маалыматтуу чечим кабыл ала алышы үчүн тиешелүү маалыматты так жана ырааттуу түрдө бөлүшүүнү билдирет.
Жакшы кызматкерлердин кеңсе саясаты менен алектенишинин кажети жок.
Ал тургай күчтүү аткаруучулар да расмий эмес динамикага туш болушат. Бирок, иштин натыйжалуулугуна эмес, саясатка көбүрөөк таянуу адилеттүүлүктү жана карьералык өсүштү бурмалашы мүмкүн.
Ачыктык жумуштагы бардык чыр-чатактарды жок кылат.
Ачыктык башаламандыкты азайтат, бирок пикир келишпестиктерди жок кылбайт. Чындыгында, маселелер ачык талкуулангандыктан, ал чыр-чатакты конструктивдүү түрдө чечүүгө жардам берет.
Офистеги саясат ар дайым зыяндуу.
Айрым расмий эмес таасирлер адамдар командаларында табигый көрүнүш жана тармак түзүүгө жана координациялоого жардам берет. Көйгөйлөр адилеттүү жана структуралаштырылган чечим кабыл алууну жокко чыгарганда пайда болот.
Кеңсе саясаты көп учурда жумуш орундарындагы адамдардын өз ара аракеттенүүсүнүн ажырагыс бөлүгү болуп саналат, бирок ал чечим кабыл алууда үстөмдүк кылганда, ишенимди жана тактыкты бузушу мүмкүн. Жумуш ордундагы ачык-айкын байланыш белгисиздикти азайтып, маалыматты жана чечимдерди жеткиликтүү кылуу менен кызматташууну бекемдейт. Көпчүлүк заманбап уюмдар расмий эмес бийлик динамикасынын таасирин активдүү түрдө азайтуу менен ачык-айкындуулукту жогорулатуудан пайда көрүшөт.
Адамдардын өз ара аракеттенүүсүнө негизделген жумуш жана жалгыз иштөө чөйрөсү тапшырмаларды аткаруунун эки башка жолун билдирет, бул адамдардын кантип баарлашаарын, көңүлүн топтоорун жана аткараарын калыптандырат. Биргелешкен ролдор командалык ишке, пикирге жана тынымсыз байланышка таянса, жалгыз иштөө көз карандысыздыкка, терең көңүл бурууга жана өзүн-өзү башкарууга багытталган өндүрүмдүүлүккө басым жасайт. Ар бир чөйрө ар кандай инсандарга жана жумуш түрлөрүнө ылайыктуу.
Алыстан иштөө маданияты жана кеңседе иштөө маданияты компаниялардын кызматташууну, байланышты жана өндүрүмдүүлүктү уюштуруунун эки башка жолун билдирет. Алыстан орнотуулар ийкемдүүлүккө, санариптик байланышка жана жайгашкан жердин көз карандысыздыгына артыкчылык берет, ал эми кеңсе маданияты жеке өз ара аракеттенүүгө, түзүмгө жана түздөн-түз кызматташууга басым жасайт. Эки ыкма тең командалардын кандайча байланышып, иштешип жана жоопкерчиликти кантип сактаарын ар кандай жолдор менен калыптандырат.
Алыстан оюн иштеп чыгуучу топтор санариптик кызматташуу куралдарына жана асинхрондуу жумуш агымдарына таянып, бөлүштүрүлгөн жерлерде иштешет, ал эми студиянын ичиндеги топтор биргелешкен чөйрөдө физикалык жактан чогуу иштешет. Эки модель тең чыгармачылыкты, өндүрүш ылдамдыгын, байланыш стилин жана студия маданиятын оюндун сапатына жана иштеп чыгуунун натыйжалуулугуна түздөн-түз таасир этүүчү түп-тамырынан бери башкача жолдор менен калыптандырат.
Аткаруунун үзгүлтүксүздүгү ырааттуу прогресс аркылуу ишти туруктуу жакшыртууга жана аяктоого багытталган, ал эми Кайра баштоо маданияты тез-тез баштапкы абалга келтирүүлөргө, кайра курууларга же стратегияны өзгөртүүлөргө басым жасайт. Бул карама-каршылык уюмдардын узак мөөнөттүү өркүндөтүүнү жана жыйынтыктарды татаалдаштырууну баалай тургандыгын же жумуш агымынын татаалдыгынан, карызынан же мурунку натыйжасыздыктарынан качуу үчүн жаңы башталышты артык көрөрүн баса белгилейт.
Жетекчиликтин катышуусу лидерлик чөйрөсүндө адамдын өзүн канчалык ишенимдүү жана ишенимдүү алып жүрүүсүнө багытталса, окуяны баяндоо алардын идеяларды баяндоо, эмоция жана структура аркылуу канчалык натыйжалуу жеткиришине багытталат. Экөө тең жумуштагы кабылдоого таасир этет, бирок бири бөлмөдө бийликти курат, ал эми экинчиси билдирүүлөр кандайча эстелип, аларга кандайча иш-аракет кылынарын калыптандырат.
