Борбордон ажыратылган кызматташуу жана борборлоштурулган долбоорду башкаруу командалардын ишти уюштуруусунун жана чечим кабыл алуусунун эки карама-каршы ыкмасын билдирет. Бири ийкемдүүлүк жана ылдамдык үчүн ыйгарым укуктарды салым кошуучулардын ортосунда бөлүштүрсө, экинчиси түзүм жана алдын ала айтуу үчүн көзөмөлдү аныкталган лидерлик ролдорго топтойт. Эки ыкма тең команданын көлөмүнө, максаттарына жана татаалдыгына жараша байланышка, жоопкерчиликке жана аткарууга таасир этет.
Чечим кабыл алуу бир гана орган тарабынан башкарылбай, команда мүчөлөрүнүн ортосунда бөлүштүрүлгөн ийкемдүү жумуш модели.
Долбоордун менеджери же жетекчилик тобу пландаштырууну, аткарууну жана чечим кабыл алууну көзөмөлдөгөн структуралаштырылган мамиле.
| Мүмкүнчүлүк | Борбордон ажыратылган кызматташтык | Борборлоштурулган долбоорду башкаруу |
|---|---|---|
| Чечим кабыл алуу | Команда мүчөлөрүнө бөлүштүрүлгөн | Долбоордун жетекчилиги тарабынан көзөмөлдөнөт |
| Аткаруу ылдамдыгы | Суюк чөйрөдө тез | Ырааттуу, бирок бекитүүлөргө байланыштуу жайыраак болушу мүмкүн |
| Байланыш стили | Горизонталдуу, теңтуштар аралык байланыш | Жогору жактан төмөн карай структураланган байланыш |
| Ийкемдүүлүк | Өзгөрүүгө жогорку адаптациялануу | Түзүлгөн пландардан улам ийкемдүүлүктүн төмөндүгү |
| Жоопкерчилик | Команда ичинде бөлүшүлгөн жоопкерчилик | Так бөлүштүрүлгөн ролдор жана менчик ээлери |
| Масштабдоо мүмкүнчүлүгү | Кичине жана орто командаларда эң жакшы иштейт | Ири уюмдарда жакшы масштабдалат |
| Пландоо ыкмасы | Шашылыш жана кайталануучу пландаштыруу | Алдын ала деталдуу пландаштыруу жана график түзүү |
| Тобокелдиктерди башкаруу | Реалдуу убакыт режиминде биргелешип башкарылат | Расмий процесстер жана көзөмөл аркылуу башкарылат |
Борбордон ажыратылган кызматташуу команда мүчөлөрүнүн ортосунда ыйгарым укуктарды бөлүштүрөт, бул жеке адамдарга жумушка жакын чечимдерди кабыл алууга мүмкүндүк берет. Бул көп учурда тезирээк жооп берүүгө алып келет, бирок эгерде шайкештик алсыз болсо, карама-каршылыктарды жаратышы мүмкүн. Борборлоштурулган долбоорду башкаруу ыйгарым укуктарды топтоштуруп турат, бул ырааттуулукту жакшыртат, бирок бекитүү катмарларынан улам чечим кабыл алууну жайлатышы мүмкүн.
Борбордон ажыратылган системаларда байланыш көп багытта, көбүнчө биргелешкен куралдар жана ачык талкуулар аркылуу агымга ээ болот. Бул ачык-айкындуулукту жогорулатышы мүмкүн, бирок ошол эле учурда маалыматтын ашыкча жүктөлүшүнө алып келиши мүмкүн. Борборлоштурулган системалар структуралаштырылган отчеттуулук линияларына таянат, бул байланышты так сактайт, бирок кээде өзүнөн-өзү идея алмашууну чектейт.
Борбордон ажыратылган топтор, адатта, тез ыңгайлашат, анткени адамдар бекитүүнү күтпөстөн багытты өзгөртө алышат. Бул аларды тез өзгөрүп турган чөйрөдө натыйжалуу кылат. Борбордон ажыратылган топтор этияттык менен ыңгайлашат, анткени өзгөрүүлөр көп учурда расмий кароо процесстеринен өтүшү керек, бул жооп берүү убактысын жайлатышы мүмкүн.
Борборлоштурулган долбоорду башкаруу стандарттар жана күтүүлөр жогору жактан аткарылгандыктан, ырааттуураак натыйжаларды берет. Борборлоштурулбаган кызматташуу сапаттын же мамиленин өзгөрүшүнө алып келиши мүмкүн, бирок ал ошондой эле катуу түзүм басышы мүмкүн болгон чыгармачыл чечимдерди кубатташы мүмкүн.
Борбордон ажыратылган кызматташуу көп учурда менчикти жогорулатат, анткени команда мүчөлөрү өздөрү калыптандырган натыйжалар үчүн түздөн-түз жоопкерчиликти сезишет. Борборлоштурулган системаларда менчик ролдор жагынан түшүнүктүү, бирок мотивация лидерликтин багытына жана күтүүлөрдүн тактыгына көбүрөөк көз каранды болушу мүмкүн.
Борбордон ажыратылган кызматташуу эч кандай лидерликтин жоктугун билдирет.
Ал тургай борбордон ажыратылган системаларда да лидерлик ролдор бар, бирок алар түз башкарууга караганда көбүрөөк көмөктөшүүгө жана шайкеш келтирүүгө көңүл бурушат. Лидерлик дагы эле бар, болгону бөлүштүрүлгөн формада.
Борборлоштурулган долбоорду башкаруу ар дайым командалардын ишин жайлатат.
Бекитүү убакытты көбөйтсө да, борборлоштурулган системалар көп учурда тактыкты жакшыртып, кайра иштетүүнү азайтат, бул чындыгында татаал долбоорлордо натыйжалуулукту жогорулатат.
Борбордон ажыратылган командалар ар дайым инновациялык болуп саналат.
Борбордон ажыратуу чыгармачылыкты өнүктүрүшү мүмкүн, бирок инновация маданият, көндүмдөр жана баарлашуу сапаты сыяктуу көптөгөн факторлорго көз каранды. Ал бир гана түзүм менен кепилденбейт.
Борборлоштурулган системалар команда мүчөлөрүнөн бардык жоопкерчиликти алып салат.
Команда мүчөлөрүнүн дагы эле аныкталган милдеттери жана отчеттуулугу бар. Борборлоштуруу негизинен чечимдердин кабыл алынышын өзгөртөт, жеке адамдардын өз иши үчүн жооптуубу же жокпу эмес.
Бир модель жалпысынан экинчисине караганда жакшыраак.
Эки ыкманын тең контекстке жараша күчтүү жана алсыз жактары бар. Эң жакшы натыйжалар көбүнчө борбордон ажыратылган аткарууну борборлоштурулган тегиздөө менен айкалыштыруудан келип чыгат.
Борбордон ажыратылган кызматташуу ылдамдык жана автономия эң маанилүү болгон динамикалуу, чыгармачыл чөйрөлөрдө эң жакшы иштейт. Борборлоштурулган долбоорду башкаруу түзүмдү жана алдын ала айтууга боло турган натыйжаларды талап кылган татаал, ири масштабдуу долбоорлор үчүн натыйжалуураак. Көптөгөн заманбап уюмдар ийкемдүүлүктү башкаруу менен тең салмактоо үчүн эки ыкманы тең айкалыштырышат.
Адамдардын өз ара аракеттенүүсүнө негизделген жумуш жана жалгыз иштөө чөйрөсү тапшырмаларды аткаруунун эки башка жолун билдирет, бул адамдардын кантип баарлашаарын, көңүлүн топтоорун жана аткараарын калыптандырат. Биргелешкен ролдор командалык ишке, пикирге жана тынымсыз байланышка таянса, жалгыз иштөө көз карандысыздыкка, терең көңүл бурууга жана өзүн-өзү башкарууга багытталган өндүрүмдүүлүккө басым жасайт. Ар бир чөйрө ар кандай инсандарга жана жумуш түрлөрүнө ылайыктуу.
Алыстан иштөө маданияты жана кеңседе иштөө маданияты компаниялардын кызматташууну, байланышты жана өндүрүмдүүлүктү уюштуруунун эки башка жолун билдирет. Алыстан орнотуулар ийкемдүүлүккө, санариптик байланышка жана жайгашкан жердин көз карандысыздыгына артыкчылык берет, ал эми кеңсе маданияты жеке өз ара аракеттенүүгө, түзүмгө жана түздөн-түз кызматташууга басым жасайт. Эки ыкма тең командалардын кандайча байланышып, иштешип жана жоопкерчиликти кантип сактаарын ар кандай жолдор менен калыптандырат.
Алыстан оюн иштеп чыгуучу топтор санариптик кызматташуу куралдарына жана асинхрондуу жумуш агымдарына таянып, бөлүштүрүлгөн жерлерде иштешет, ал эми студиянын ичиндеги топтор биргелешкен чөйрөдө физикалык жактан чогуу иштешет. Эки модель тең чыгармачылыкты, өндүрүш ылдамдыгын, байланыш стилин жана студия маданиятын оюндун сапатына жана иштеп чыгуунун натыйжалуулугуна түздөн-түз таасир этүүчү түп-тамырынан бери башкача жолдор менен калыптандырат.
Аткаруунун үзгүлтүксүздүгү ырааттуу прогресс аркылуу ишти туруктуу жакшыртууга жана аяктоого багытталган, ал эми Кайра баштоо маданияты тез-тез баштапкы абалга келтирүүлөргө, кайра курууларга же стратегияны өзгөртүүлөргө басым жасайт. Бул карама-каршылык уюмдардын узак мөөнөттүү өркүндөтүүнү жана жыйынтыктарды татаалдаштырууну баалай тургандыгын же жумуш агымынын татаалдыгынан, карызынан же мурунку натыйжасыздыктарынан качуу үчүн жаңы башталышты артык көрөрүн баса белгилейт.
Жетекчиликтин катышуусу лидерлик чөйрөсүндө адамдын өзүн канчалык ишенимдүү жана ишенимдүү алып жүрүүсүнө багытталса, окуяны баяндоо алардын идеяларды баяндоо, эмоция жана структура аркылуу канчалык натыйжалуу жеткиришине багытталат. Экөө тең жумуштагы кабылдоого таасир этет, бирок бири бөлмөдө бийликти курат, ал эми экинчиси билдирүүлөр кандайча эстелип, аларга кандайча иш-аракет кылынарын калыптандырат.
