Көп учурда бири-биринин ордуна колдонулса да, лидерлик жана менеджмент кесиптик өз ара аракеттенүүгө ар башка психологиялык мамилелерди билдирет. Лидерлик жалпы көз карашты шыктандырууга жана таасир аркылуу өзгөрүүлөрдү жасоого багытталган, ал эми менеджмент максаттарды техникалык жактан аткарууга, уюмдун туруктуулугун сактоого жана структуралаштырылган чөйрөдө белгилүү, өлчөнүүчү натыйжаларга жетүү үчүн ресурстарды оптималдаштырууга басым жасайт.
Башка адамдардын чоң максатка жетүү үчүн жасаган аракеттерин максималдуу түрдө көбөйткөн социалдык таасир этүү процесси.
Алдын ала аныкталган уюштуруу максаттарына натыйжалуу жетүү үчүн милдеттерди жана адамдарды координациялоонун административдик процесси.
| Мүмкүнчүлүк | Лидерлик | Башкаруу |
|---|---|---|
| Негизги багыт | Көз караш жана өзгөрүү | Аткаруу жана туруктуулук |
| Негизги суроо | Эмне жана эмне үчүн? | Кантип жана качан? |
| Эрежелерге мамиле | Кыйынчылыктарды жаратат жана аларды өнүктүрөт | Аларды аткарат жана аткарат |
| Социалдык динамика | Жолдоочулар жана таасир | Баш ийгендер жана бийлик |
| Тобокелдикке болгон табит | Жогорку (Мүмкүнчүлүктү издейт) | Төмөн (Коркунучтарды азайтат) |
| Максат горизонту | Узак мөөнөттүү трансформация | Кыска жана орто мөөнөттүү натыйжалар |
| Чыр-чатактын стили | Өсүү катализатору катары колдонулат | Ынтымакты сактоого чечкиндүү |
Менеджер өзүнүн кызмат орду жана компаниянын иерархиясы аркылуу бийликке ээ болот, бул аларга тапшырмаларды дайындоого жана иштин натыйжалуулугун башкарууга мүмкүндүк берет. Ал эми лидердин бийлиги көп учурда өзүнүн көз карашына ишенген башкалар тарабынан ыктыярдуу түрдө берилет. Бул сиз эч ким чындап ээрчибеген менеджер болгондой эле, наамсыз да лидер боло аласыз дегенди билдирет.
Менеджмент – бул алдын ала айтууга боло турган чөйрөнү түзүү жана башаламандыкты азайтуу менен компаниянын үзгүлтүксүз иштешин камсыз кылган кыймылдаткыч. Лидерлик руль катары иштейт, учурдагы жол качан ишке ашпай калганын аныктайт жана команданы өзгөрүүлөрдүн ыңгайсыздыгын кабыл алууга үндөйт. Бири баалуулукту сактоого умтулса, экинчиси инновация аркылуу жаңы баалуулукту жаратууга умтулат.
Менеджерлер, адатта, "натыйжа чеги" үчүн жооптуу болуп, белгилүү бир тапшырмалардын өз убагында жана бюджеттин чегинде аткарылышын камсыздашат. Лидерлер тапшырмалардын артындагы адамдарды карап, маданиятты калыптандырууга жана команда мүчөлөрүнүн потенциалын өнүктүрүүгө көңүл бурушат. Менеджер иштин аткарылышын камсыз кылса, лидер аны аткарып жатып, команданын өсүшүн камсыздайт.
Көйгөйгө туш болгондо, менеджер, адатта, эң коопсуз чечимди табуу үчүн тарыхый маалыматтарды жана белгиленген жол-жоболорду карайт. Лидер жалпы көрүнүшкө көбүрөөк көңүл бурат, көп учурда келечектеги өсүштү тез арада ыңгайлуулукка караганда артыкчылыктуу деп эсептеген интуитивдик секириктерди жасайт. Бул айырмачылык көп учурда уюмдун рыноктук өзгөрүүлөр учурунда жөн гана аман калаарын же чындап гүлдөп-өнүгөрүн аныктайт.
Бардык менеджерлер автоматтык түрдө лидер болуп калышат.
Наам лидерликти бербейт; көптөгөн менеджерлер командаларын шыктандыруу үчүн күрөшүшөт жана иштерди бүтүрүү үчүн жалаң гана өздөрүнүн бийлигине таянышат.
Лидерлик менеджменттен жогору турат.
Экөө тең экинчисинен "жакшыраак" эмес; мыкты лидерлери бар, бирок начар менеджерлери бар компания ийгиликке жетпейт, дал ошондой эле мыкты менеджерлери бар, бирок лидерлери жок компания акыры маанисиз болуп калат.
Сиз же лидер, же менеджер болуп төрөлөсүз.
Эки көндүм топтому тең практика, өзүн-өзү таануу жана атайылап машыгуу аркылуу өнүктүрүлө турган үйрөнүлгөн жүрүм-турум.
Лидерлик бир гана жогорку кызматтагыларга тиешелүү.
Лидерлик уюмдун ар бир деңгээлинде, кесиптештерин мотивациялаган стажердон баштап, глобалдык стратегияны иштеп чыккан жогорку жетекчиге чейин болушу мүмкүн.
Идеалында, ийгиликтүү адис көз караш менен аткарууну тең салмактоо үчүн эки көндүм топтомун айкалыштырат. Уюмга жаңы багыт же маданий өзгөрүү керек болгондо лидерликти тандаңыз, ал эми татаал көз карашты функционалдык, күнүмдүк чындыкка айландыруу керек болгондо менеджментке таяныңыз.
Кадыр-барк менен чыныгы "мен" ортосундагы карама-каршылык адам психологиясындагы эң негизги карама-каршылыктардын бирин билдирет. Кадыр-барк башкалардын бизди кандай кабыл алып, кандай баалаганынын жалпы чагылышы болсо, чыныгы "мен" – бул эч ким карап турбаган учурдагы биздин баалуулуктарыбыздын, каалоолорубуздун жана инсандыгыбыздын ички, боёлбогон чындыгы.
Көп учурда жогорку басымдагы кырдаалдарда чаташтырылса да, агрессия жана өзүнө ишенүү баарлашуунун түп-тамырынан бери айырмаланган ыкмаларын билдирет. Агрессия башкалардын эсебинен үстөмдүк кылууга жана жеңишке жетүүгө умтулат, ал эми өзүнө ишенүү жеке муктаждыктарды жана чек араларды ачык жана урматтоо менен билдирүүгө, чыр-чатактын ордуна өз ара түшүнүшүүнү өнүктүрүүгө багытталган.
Агым абалы адамдын иш-аракетинин туу чокусун билдирет, анда иш-аракет жана аң-сезим биригет, ал эми үзгүлтүккө учураган абал заманбап жумуш жашоосунун сынган чындыгы болуп саналат. Бул абалдардын ортосундагы өткөөлдү түшүнүү эмне үчүн бир гана беш мүнөттүк алаксытуу терең когнитивдик эмгектин сааттарын бузуп, психикалык жыргалчылыкка олуттуу таасир этерин көрсөтөт.
Көп адамдар бул терминдерди бири-биринин ордуна колдонушса да, алар ар башка психологиялык процесстерди билдирет. Күнүмдүк иш-аракеттер аң-сезимдүү күч-аракетти жана эркти талап кылган атайылап жасалган аракеттердин ырааттуулугун камтыйт, ал эми адат - бул белгилүү бир айлана-чөйрөнүн белгилери менен ишке ашырылган автоматтык жооп, ал аң-сезимдүү ой жүгүртүү же чечим кабыл алуу менен дээрлик же такыр жүрбөйт.
Адатты калыптандыруу менен жүрүм-турумду өзгөртүүнүн ортосундагы айырманы түшүнүү жеке өсүү үчүн абдан маанилүү. Жүрүм-турумду өзгөртүү кандайдыр бир аракетти өзгөртүү үчүн жалпы термин катары кызмат кылса, адатты калыптандыруу, айрыкча, ал аракеттерди кайталоо жана айлана-чөйрөнүн белгилери аркылуу автоматтык кылууга, аларды аң-сезимдүү аракеттен аң-сезимсиз көнүмүш адаттарга өткөрүүгө багытталган.
