Comparthing Logo
психологияөндүрүмдүүлүклидерликжүрүм-турумдук илим

Стимулдар аркылуу мотивация жана максат аркылуу мотивация

Адамдын жүрүм-турумун чындап эмне түрткү берерин түшүнүү үчүн тышкы сыйлыктар менен ички маанинин ортосундагы карама-каршылыкты карап чыгуу керек. Стимулдар сезилерлик пайдалар аркылуу дароо натыйжаларды берсе, максатка багытталган мотивация тапшырмаларды адамдын негизги баалуулуктары жана өзүнөн чоңураак нерсеге салым кошуу каалоосу менен шайкеш келтирүү аркылуу туруктуу, узак мөөнөттүү милдеттенмени жаратат.

Көрүнүктүү нерселер

  • Стимулдар көздөгөн жерге багытталса, максат сапарга багытталат.
  • Сырткы сыйлыктар адамдын табигый кызыгуусун кокусунан "жокко чыгарып" коюшу мүмкүн.
  • Максат уюштуруучулук же жеке өзгөрүүлөр учурунда ички компас катары кызмат кылат.
  • Эң натыйжалуу системалар максат сезимин алмаштыруунун ордуна, аны колдоо үчүн стимулдарды колдонушат.

Стимулдар аркылуу мотивация эмне?

Белгилүү бир жүрүм-турумга түрткү берүү үчүн акча, мактоо же сыйлыктар сыяктуу тышкы сыйлыктардан улам пайда болгон түрткү.

  • Психологияда көбүнчө тышкы мотивация деп аталат.
  • Мээнин дофаминге негизделген сыйлык системасына абдан көз каранды.
  • Сыйлык дайыма алынгандан кийин натыйжалуулук төмөндөйт.
  • Жөнөкөй, күнүмдүк же кайталануучу тапшырмалар үчүн өзгөчө жакшы иштейт.
  • Кээде бул "ашыкча актоо эффектине" алып келиши мүмкүн, мында иш-аракеттин өзүнө болгон кызыгуу төмөндөйт.

Максатка жараша мотивация эмне?

Жеке мааниси жана адамдын иш-аракеттеринин кеңири таасиринен улам пайда болгон ички тартылуу.

  • Ички мотивацияга жана өзүн-өзү актуалдаштырууну издөөгө негизделген.
  • Кыйын мезгилдерде жогорку деңгээлдеги туруктуулук менен байланышкан.
  • Адамдын ичинде өз алдынчалуулук жана компетенттүүлүк сезимин ойготот.
  • Сыйлыктын "эмне" деген суроосуна эмес, иш-аракеттин артындагы "эмне үчүн" деген суроого көңүл бурат.
  • Изилдөөлөр көрсөткөндөй, ал чыгармачыл жана татаал көйгөйлөрдү чечүүнүн негизги кыймылдаткыч күчү болуп саналат.

Салаштыруу таблицасы

Мүмкүнчүлүк Стимулдар аркылуу мотивация Максатка жараша мотивация
Негизги булак Тышкы (сыйлыктар/байгелер) Ички (Мааниси/Баалуулуктары)
Туруктуулук Кыска мөөнөттүү жарылуулар Узак мөөнөттүү чыдамкайлык
Эң жакшысы Алгоритмдик, кайталануучу иш Эвристик, чыгармачыл иш
Эмоционалдык абал Кирешени күтүү Канааттануу сезими
Автономия деңгээли Төмөн (камсыздоочу тарабынан көзөмөлдөнөт) Жогорку (өзүн-өзү башкаруучу)
Тобокелдик фактору Чыныгы кызыгууну басаңдата алат Ашыкча күч келтирсе, чарчоого алып келиши мүмкүн

Толук салыштыруу

Биологиялык механизм

Стимулдар көбүнчө мээнин дароо канааттанууга жана физикалык сыйлыктарга сезгич бөлүгү болгон вентральдык стриатумду иштетет. Ал эми максаттуу иш-аракеттер префронталдык кортексти жана өзүн-өзү чагылдыруу менен байланышкан аймактарды иштетип, туруктуураак эмоционалдык абалга алып келет. Бонус активдүүлүктүн тез өсүшүн камсыз кылса, миссия сезими туруктуу энергия агымын камсыз кылат.

Чыгармачылыкка тийгизген таасири

Кимдир бирөө бир гана стимулга көңүл бурганда, алардын когнитивдик талаасы максатка мүмкүн болушунча тезирээк жетүү үчүн тарып кетет, бул чыгармачыл ой жүгүртүүгө тоскоол болушу мүмкүн. Максат бул көңүлдү кеңейтип, акылга салттуу эмес чечимдерди изилдөөгө мүмкүндүк берет, анткени адам жеке өзү натыйжага көңүл бурат. Татаал тапшырмалар үчүн "сабиз жана таякча" ыкмасы көп учурда "жан дүйнөнү издөө" ыкмасына салыштырмалуу тескери натыйжа берет.

Бышыктык жана туруктуулук

Стимулга негизделген мотивация морт болот; эгерде сыйлык алынып салынса же өзүнүн жаркыроосун жоготсо, аракет, адатта, дароо токтойт. Максат кыйынчылыктарга каршы буфер катары кызмат кылат, бул адамдарга кыйынчылыктарга туруштук берүүгө мүмкүндүк берет, анткени иштин өзү алар үчүн баалуу бойдон калат. Муну көп учурда эмгек акынын жетишсиздиги себепке терең ишеним менен компенсацияланган ыктыярдуу секторлордо көрөсүз.

Жумуш ордун интеграциялоо

Заманбап менеджмент таза транзакциялык мамилелерден жалпы максаттарды баса белгилеген трансформациялык мамилелерге өтүүдө. Адилеттүү эмгек акы зарыл база бойдон калса да, кызматкерлер барган сайын көбүрөөк агенттик жана салым сезимин берген кызмат орундарын издеп жатышат. Адилеттүү стимулдарды компаниянын так миссиясы менен айкалыштырган уюмдар эң жогорку деңгээлдеги катышууга ээ болушат.

Артыкчылыктары жана кемчиликтери

Стимулдар

Артыкчылыктары

  • + Өлчөө оңой
  • + Тез натыйжалар
  • + Так күтүүлөр
  • + Кадимки чыгарууну күчөтөт

Конс

  • Техникалык тейлөө кымбат
  • Stifles инновациясы
  • Убактылуу таасирлер
  • Оюн системасын жайылтат

Максаты

Артыкчылыктары

  • + Чыгымдуу
  • + Өтө туруктуу
  • + Чыгармачылыкты өнүктүрөт
  • + Лоялдуулукту жогорулатат

Конс

  • Аныктоо кыйын
  • Курулуш үчүн убакыт талап кылынат
  • Терең тегиздөөнү талап кылат
  • Материалдык эмес натыйжалар

Жалпы каталар

Мит

Акча - ар кандай кырдаал үчүн эң жакшы мотиватор.

Чындык

Изилдөөлөр көрсөткөндөй, белгилүү бир киреше босогосунан кийин, акчанын мотивациялык күчү, айрыкча когнитивдик көндүмдөрдү талап кылган ролдор үчүн, төмөндөйт. Негизги муктаждыктардан тышкары, автономия жана чеберчилик алда канча маанилүү кыймылдаткыч күчкө айланат.

Мит

Максаттуу адамдар сыйлыкка маани беришпейт.

Чындык

Атүгүл эң миссияга багытталган адамдар да өздөрүн урматтоо жана коопсуздукта сезүү үчүн адилеттүү компенсацияга муктаж. Эгерде стимулдар адилетсиз түрдө төмөн болсо, алар чындыгында адамдын максат сезимин буза турган алаксытуучу факторлорду жаратышы мүмкүн.

Мит

Экөөнү тең бир убакта ала албайсың.

Чындык

Эң ийгиликтүү чөйрөлөр чындыгында ушул экөөнү камтыйт; алар негиз катары бекем стимулдарды камсыз кылат жана ошол эле учурда маани маданиятын жогорулатат. Алар бири-бирин жокко чыгарбайт, бирок аларды кылдаттык менен тең салмактоо керек.

Мит

Стимулдар ар дайым жакшы натыйжаларга алып келет.

Чындык

Көпчүлүк учурларда, чоң стимулдар басым астында "муунтуп калууга" алып келиши мүмкүн, мында сыйлыкты жоготуп алуудан коркуу тапшырманын физикалык же психикалык аткарылышына тоскоол болот.

Көп суралуучу суроолор

Эмне үчүн кээде бонустар кызматкерлерди шыктандырбайт?
Бонустар көп учурда жумуштан бошонуунун себебин эмес, симптомун дарылагандыктан ийгиликсиз болуп калат. Эгерде кызматкер өз ишин маанисиз деп эсептесе же тапшырмаларын көзөмөлдөй албаса, бир жолку төлөм байланыштын жоктугунун негизги себебин чечпейт. Андан тышкары, эгерде бонус күтүлө баштаса, ал мотиватор болбой калат жана анын ордуна, эгер ал алынып салынса, нааразычылыкты жараткан негизги күтүүгө айланат.
Максатты менеджер же жетекчи "дайындай" алабы?
Так эмес; максат – бул жекече ачылыш, аны буйрук кылуунун ордуна, өнүктүрүү керек. Лидер ынандырарлык көз карашты сунуштап, адамдын эмгеги ага кандай салым кошоорун көрсөтө алат, бирок ал адам бул байланышты жеке өзү туура деп табышы керек. Максаттын өсүшү үчүн чөйрө түзө аласыз, бирок бирөөнү өз эмгегинин мааниси бар экенин сезүүгө мажбурлай албайсыз.
Психологияда ашыкча актоонун таасири кандай?
Бул адам өзүнөн өзү пайдалуу деп эсептеген иш-аракетке сыйлык же акча сыяктуу тышкы стимул кошулганда болот. Мотивацияны эки эсеге көбөйтүүнүн ордуна, мээ көңүлүн сыйлыкка бурат жана иш-аракеттин баштапкы кубанычы жоголот. Эгерде кийинчерээк сыйлык алынып салынса, адам стимул киргизилгенге чейин аны жакшы көрсө да, иш-аракетке болгон кызыгуусун толугу менен жоготушу мүмкүн.
Чарчоодон качуу үчүн кайсы мотивация түрү жакшыраак?
Максаттуу мотивация чарчоонун алдын алууда бир топ жакшы, анткени ал эмоционалдык туруктуулуктун "буферин" камсыз кылат. Сиз жасап жаткан ишиңизге ишенгенде, стресс "эстресс" же позитивдүү чакырык сыяктуу сезилет. Стимулга негизделген мотивация чындыгында чарчоо сезимин тездетиши мүмкүн, анткени сыйлыктын артынан тынымсыз куугунтуктоо маңыздуу иштен келип чыккан эмоционалдык толуктоону камсыз кылбастан, жогорку басымдагы чөйрөнү түзөт.
Командалык кызматташууга шыктандыруу кандай таасир этет?
Жеке стимулдар кээде бир адамдын пайдасы башка бирөөнүн жоготуусуна айланган атаандаштык "нөлдүк сумма" чөйрөсүн түзүү менен командалык ишти бузушу мүмкүн. Адамдар сыйлык алуу үчүн маалымат топтой башташы же башкаларга саботаж жасай башташы мүмкүн. Башка жагынан алганда, максатка багытталган маданияттар, адатта, табигый түрдө кызматташууга үндөйт, анткени ар бир адам кандайдыр бир адамдан чоңураак болгон жалпы максатка умтулат.
Кара жумуштарда же кайталануучу жумуштарда максат табууга болобу?
Ооба, "жумушка орношуу" деп аталган процесс аркылуу. Ал тургай, өтө күнүмдүк жумуштарда да адамдар жардам берген адамдарга же алар кармаган мыктылык деңгээлине көңүл буруу менен максат табышат. Оорукананын тазалоочусу өзүнүн максатын "пол жуу" эмес, "өмүрдү сактап калуу үчүн инфекциялардын алдын алуу" катары көрүшү мүмкүн. Көз караштын мындай өзгөрүшү айлык акыга негизделген тапшырманы миссияга негизделген тапшырмага айлантат.
Жаш муундар улуу муундарга караганда максатка көбүрөөк умтулабы?
Миң жылдыктар жана Z мууну көп учурда "маңыздуу жумушту" каалаарын айтышса, изилдөөлөр максатка умтулуу ар кандай курактагы адамдардын негизги сапаттары экенин көрсөтүп турат. Айырмасы көбүнчө аны артыкчылыктуу деп эсептөөнүн экономикалык жана социалдык ийкемдүүлүгүндө. Азыркы жумушчулар өз баалуулуктарына шайкеш келүү үчүн жумуш орундарын алмаштырууга көбүрөөк ыкташат, ал эми мурунку муундар ар кандай экономикалык кысымдардан улам стимулдардын туруктуулугун артыкчылыктуу деп эсептешкен болушу мүмкүн.
Стимулдар качан эң натыйжалуу курал болуп саналат?
Тапшырма "алгоритмдик" болгондо стимулдар жаркырап көрүнөт, башкача айтканда, белгиленген жол бар жана эч кандай чыгармачыл маселелерди чечүү талап кылынбайт. Эгерде сизге 1000 конверт толтурулушу же 500 маалымат пункту киргизилиши керек болсо, ылдамдык жана тактык үчүн ачык стимул абдан натыйжалуу болот. Мындай сценарийлерде тапшырманын өзүндө анчалык деле ички кубаныч жок, андыктан тышкы сыйлык зарыл болгон күйүүчү майды камсыз кылат.

Чыгарма

Тез арада аткарылышын талап кылган жөнөкөй, зериктирүүчү тапшырмалар үчүн тез түрткү керек болгондо стимулдарды тандаңыз. Эгерде татаал чөйрөлөрдө терең инновацияга, узак мөөнөттүү берилгендикке жана жеке канааттанууга умтулуп жатсаңыз, максатка умтулууну тандаңыз.

Тиешелүү салыштыруулар

Аброй жана чыныгы өзүм

Кадыр-барк менен чыныгы "мен" ортосундагы карама-каршылык адам психологиясындагы эң негизги карама-каршылыктардын бирин билдирет. Кадыр-барк башкалардын бизди кандай кабыл алып, кандай баалаганынын жалпы чагылышы болсо, чыныгы "мен" – бул эч ким карап турбаган учурдагы биздин баалуулуктарыбыздын, каалоолорубуздун жана инсандыгыбыздын ички, боёлбогон чындыгы.

Агрессия жана өзүнө ишенүүчүлүк

Көп учурда жогорку басымдагы кырдаалдарда чаташтырылса да, агрессия жана өзүнө ишенүү баарлашуунун түп-тамырынан бери айырмаланган ыкмаларын билдирет. Агрессия башкалардын эсебинен үстөмдүк кылууга жана жеңишке жетүүгө умтулат, ал эми өзүнө ишенүү жеке муктаждыктарды жана чек араларды ачык жана урматтоо менен билдирүүгө, чыр-чатактын ордуна өз ара түшүнүшүүнү өнүктүрүүгө багытталган.

Агым абалы жана үзгүлтүккө учураган абал

Агым абалы адамдын иш-аракетинин туу чокусун билдирет, анда иш-аракет жана аң-сезим биригет, ал эми үзгүлтүккө учураган абал заманбап жумуш жашоосунун сынган чындыгы болуп саналат. Бул абалдардын ортосундагы өткөөлдү түшүнүү эмне үчүн бир гана беш мүнөттүк алаксытуу терең когнитивдик эмгектин сааттарын бузуп, психикалык жыргалчылыкка олуттуу таасир этерин көрсөтөт.

Адат жана күнүмдүк жашоо

Көп адамдар бул терминдерди бири-биринин ордуна колдонушса да, алар ар башка психологиялык процесстерди билдирет. Күнүмдүк иш-аракеттер аң-сезимдүү күч-аракетти жана эркти талап кылган атайылап жасалган аракеттердин ырааттуулугун камтыйт, ал эми адат - бул белгилүү бир айлана-чөйрөнүн белгилери менен ишке ашырылган автоматтык жооп, ал аң-сезимдүү ой жүгүртүү же чечим кабыл алуу менен дээрлик же такыр жүрбөйт.

Адаттын калыптанышы жана жүрүм-турумдун өзгөрүшү

Адатты калыптандыруу менен жүрүм-турумду өзгөртүүнүн ортосундагы айырманы түшүнүү жеке өсүү үчүн абдан маанилүү. Жүрүм-турумду өзгөртүү кандайдыр бир аракетти өзгөртүү үчүн жалпы термин катары кызмат кылса, адатты калыптандыруу, айрыкча, ал аракеттерди кайталоо жана айлана-чөйрөнүн белгилери аркылуу автоматтык кылууга, аларды аң-сезимдүү аракеттен аң-сезимсиз көнүмүш адаттарга өткөрүүгө багытталган.