Эки алкак тең прогрессти алдыга жылдырууга багытталганы менен, кеңейтилген максаттар радикалдуу инновацияларды шыктандыруу үчүн мүмкүн эместей көрүнгөн натыйжаларга жетүү менен чек араларды кеңейтет. Тескерисинче, реалдуу максаттар тарыхый маалыматтарга жана учурдагы мүмкүнчүлүктөргө негизделген туруктуу, жетишүүгө мүмкүн болгон өсүшкө багытталган. Алардын ортосунда тандоо сиздин артыкчылыктуу багытыңыз трансформациялык жетишкендиктерби же ырааттуу, ишенимдүү импульсту сактообу, ошого жараша болот.
Статус-квого каршы турууга жана стандарттуу мүмкүнчүлүктөрдөн тышкары чыгармачыл көйгөйлөрдү чечүүгө түрткү берүүгө багытталган амбициялуу максаттар.
Практикалык, маалыматтарга негизделген этаптар ырааттуу күч-аракет жана ресурстарды натыйжалуу башкаруу аркылуу жетишүүгө багытталган.
| Мүмкүнчүлүк | Максаттарды узартуу | Реалдуу максаттар |
|---|---|---|
| Негизги максат | Инновация жана жетишкендик | Ырааттуулук жана аткаруу |
| Күтүлгөн ийгилик көрсөткүчү | 60% дан 70% га чейин | 90% дан 100% га чейин |
| Тобокелдик деңгээли | Жогорку (демотивация мүмкүнчүлүгү) | Төмөн (Жогорку психологиялык коопсуздук) |
| Керектүү ресурстар | Маанилүү же аныкталбаган | Аныкталган жана бөлүнгөн |
| Пландоо горизонту | Узак мөөнөттүү трансформация | Кыска жана орто мөөнөттүү этаптар |
| Маданиятка тийгизген таасири | Тобокелчиликке барууга үндөйт | Жоопкерчиликти жогорулатат |
| Сыйлыктын түзүмү | Ички же чоң артыкчылык | Стандарттык аткаруу бонустары |
Кыска мөөнөттүү максаттар "мүмкүн эмес" деген стандартты коюу команданы эски адаттардан баш тартып, экспоненциалдуу ой жүгүртүүгө мажбурлайт деген ишенимге негизделген. Ал эми реалдуу максаттар туруктуу прогрессия учурдагы системаларды өздөштүрүүдөн жана акырындык менен жетишкендиктерге жетүүдөн келип чыгат деп болжолдойт. Бири кванттык секирикке умтулат, ал эми экинчиси процесстин бүтүндүгүн баалайт.
Көп максаттуу башкаруу көп учурда көп түшүнүксүздүктү жаратат, анткени сиз, негизинен, кепилденген инвестициялык кирешелүүлүксүз экспериментти каржылап жатасыз. Реалдуу максаттарды бюджеттөө алда канча оңой, анткени алар белгилүү мүмкүнчүлүктөргө жана тарыхый тенденцияларга дал келет. Эгерде реалдуу максат ишке ашпай калса, бул, адатта, аткарылбай калганын билдирет; эгерде көп максат ишке ашпай калса, ал көп учурда үйрөнүү мүмкүнчүлүгү катары каралат.
Эгерде маданият 70% белгисин белгилебесе, узак мөөнөттүү максаттарга тынымсыз умтулуу "максаттан чарчоого" же түбөлүккө ийгиликсиздик сезимине алып келиши мүмкүн. Реалдуу максаттар узак долбоорлордо маанайды сактоо үчүн өтө маанилүү болгон "дофамин соккусун" аяктоону камсыз кылат. Эң мыкты лидерлер командаларды клиникалык жактан чарчоого түртпөстөн, шыктандырып туруу үчүн экөөнү тең тең салмакташат.
Стартаптар жана чыгармачыл агенттиктер көбүнчө рынокторду бузуу үчүн узак мөөнөттүү максаттарга таянышат, анткени коопсуздукту сактоо эскирүүгө алып келет. Тескерисинче, саламаттыкты сактоо, авиация же өндүрүш сыяктуу тармактар тактык жана ишенимдүүлүк талашсыз болгон реалдуу максаттарга таянышат. Сиз учкучтун чыгармачыл конуу үчүн "чоңоюп" кетишин каалабайсыз; сиз алардын ар бир жолу реалдуу коопсуздук максатына жетишин каалайсыз.
Кошумча максат – бул жөн гана көбүрөөк жумуш кошулган реалдуу максат.
Бул чарчоонун рецепти. Чыныгы максатка жетүү үчүн, жөн гана учурдагы тапшырмалардын көлөмүн көбөйтүү эмес, иштин аткарылышын түп-тамырынан бери өзгөртүү керек.
Көп гол киргизе албай калуу - начар оюндун белгиси.
Ден соолугу чың уюмдарда узак мөөнөттүү максаттын 60-70% га жетүү чоң ийгилик деп эсептелет. Эгер сиз 100% га жетсеңиз, анда максат чыныгы узак мөөнөттүү максатка жетүү үчүн жетиштүү деңгээлде амбициялуу болгон эмес.
Реалдуу максаттар мотивациясы жок командалар үчүн.
Реалдуу максаттар тактык талап кылынган жогорку коюмдуу чөйрөлөр үчүн абдан маанилүү. Алар жарыктардын күйүп турушун жана кардарлардын ыраазы болушун камсыздайт, ал эми "созуу" башка жерде болуп жатат.
Сиз бүтүндөй компанияңыз үчүн бирин же экинчисин тандашыңыз керек.
Көпчүлүк ийгиликтүү уюмдар гибриддик ыкманы колдонушат, туруктуулук үчүн реалдуу "төмөнкү" максаттарды жана өсүү үчүн "чектүү" максаттарды коюшат.
Ишенимдүүлүк эң маанилүү болгон күнүмдүк операциялар жана негизги бизнес функциялары үчүн реалдуу максаттарды колдонуңуз. Кошумча максаттарды атайын долбоорлорго же жөн гана белги коюунун ордуна бизнес жүргүзүүнүн жаңы жолун табуу максатында кварталдык "алдын ала пландаштырууларга" калтырыңыз.
Аудиторияны кармап туруу адамдардын сиздин контентиңиз менен канчалык убакытка чейин байланышта экенине басым жасаса, Аудиторияга таасир этүү аны чындыгында канча адам көргөнүн өлчөйт. Бири көңүл буруунун тереңдигин, экинчиси анын кеңири жайылышын чагылдырат. Алар чогуу алганда, сиздин иш-аракетиңиз жөн гана көрүлүп жатканын же чындап эле тажрыйбаланып жатканын аныктайт.
Даярдык аткаруудан мурун пландаштырууга, репетицияга жана структураланган ой жүгүртүүгө багытталган, ал эми жеринде жеткирүү ыңгайлашууга жана реалдуу убакыттагы ой жүгүртүүгө таянат. Эки ыкма тең идеялардын канчалык натыйжалуу жеткирилишин же басым астында аткарылышын аныктайт, бирок алар башкаруу, стихиялуулугу жана натыйжаларга айлана-чөйрө менен белгисиздик кандай таасир этери боюнча айырмаланат.
Динамикалык темп сүйлөө ылдамдыгын жана ритмин басымга, эмоцияга жана аудиториянын катышуусуна жараша тууралайт, ал эми бирдей сүйлөө ылдамдыгы бүтүндөй сүйлөө учурунда туруктуу, ырааттуу темпти сактайт. Эки стиль тең баарлашууда тактыкка жана таасирге таасир этет, бирок алар экспрессивдүүлүк, башкаруу жана ар кандай контексттерде угуучунун көңүлүн канчалык натыйжалуу бурганы боюнча айырмаланат.
Кандай болгон күндө да жеңишке жетүү узак мөөнөттүү кесепеттерге карабастан кыска мөөнөттүү ийгиликти максималдуу түрдө жогорулатууга багытталган, көп учурда ден соолуктун, этиканын же системанын туруктуулугунун чектерин кеңейтет. Туруктуу иштөө туруктуу, узак мөөнөттүү прогресске жана туруктуулукка артыкчылык берет. Эки ыкма тең интенсивдүүлүгү, тобокелдиктерге чыдамдуулугу жана атаандаштык чөйрөсүндө ийгиликтин убакыттын өтүшү менен кандайча өлчөнөрү боюнча айырмаланат.
Күчтүү ачылыш дароо көңүлдү буруп, спектаклге карата так күтүүлөрдү жаратат, ал эми алсыз ачылыш көрүүчүлөрдү өзүнө тарта албайт жана көп учурда көрүүчүлөрдү эрте жоготот. Алгачкы учурлар кабылдоону калыптандырат, эс тутумга таасир этет жана адамдардын көңүлүн буруп калабы же акыл-эсинен ажырайбы, аныктайт.
