Бул салыштыруу заводдон дүкөн текчесине чейинки негизги сапарды талдап көрсөтөт. Өндүрүш наркы жакшы продукцияны түзүүнүн материалдык чыгымдарын жапса да, чекене баа ошол продукцияны керектөөчүгө жеткирүү жана кирешелүү бизнести колдоо үчүн зарыл болгон психологиялык, атаандаштык жана логистикалык катмарларды камтыйт.
Көрүнүктүү нерселер
Өндүрүш чыгымдары «баанын төмөнкү чегин» камсыз кылат, ал эми керектөөчүлөрдүн кабылдоосу «баанын жогорку чегин» камсыз кылат.
Санариптик өнүмдөр көбүнчө кошумча бирдиктерди өндүрүү үчүн нөлгө жакын өндүрүш чыгымдарына ээ, бул алардын чекене баасын таза наркка негиздейт.
Жеткирүү жана логистика "жашыруун көпүрө" катары кызмат кылат, ал жалаң гана өндүрүш эмес, чекене бааларды бир кыйла жогорулатат.
"Жоготуу лидери" стратегиясы кардарларды дүкөнгө тартуу үчүн чекене бааларды өндүрүш наркынан төмөн коюуну камтыйт.
Өндүрүш наркы эмне?
Даяр продукцияны түзүү үчүн өндүрүүчү тарабынан жумшалган бардык түз жана кыйыр чыгымдардын жалпы суммасы.
Чийки зат жана заводдун жумушчу күчү сыяктуу "COGS" (Сатылган товарлардын баасы) кирет.
Көлөм менен өзгөрбөгөн заводдун ижара акысы жана техниканын амортизациясы сыяктуу туруктуу чыгымдардын факторлору.
Масштабдын үнөмдүүлүгүнө жараша бир кыйла өзгөрөт — көбүрөөк бирдик өндүрүү, адатта, бир буюмдун баасын төмөндөтөт.
"Түшүмдүүлүктү" же калдыктарды эске алуу керек, мында бузулган материалдар жакшы агрегаттардын натыйжалуу баасын жогорулатат.
Туруктуу бизнес үчүн абсолюттук "төмөнкү деңгээл" катары кызмат кылат; андан төмөн сатуу таза жоготууга алып келет.
Чекене баа эмне?
Керектөөчүнүн товар үчүн төлөгөн акыркы суммасы рыноктук баа, бренддин позициясы жана кошумча чыгымдар менен аныкталат.
Көп учурда дүң бааны эки эсеге көбөйтүүнү камтыган "Keystone Pricing" баштапкы көрсөткүч катары колдонулат.
Дүкөндүн ижара акысын, маркетингди жана кызматкерлердин комиссияларын жабуу үчүн "Чекене соода үстөк акысын" камтыйт.
Психологиялык себептердин таасири астында, мисалы, бааны бир топ арзан сезүү үчүн аны ".99" менен бүтүрүү.
Атаандаштардын кыймылына, сезондук суроо-талапка жана товардык-материалдык баалуулуктарды тазалоо муктаждыктарына жараша динамикалык түрдө туураланат.
Бренддин "кабыл алынган баалуулугун" чагылдырат, ал физикалык өндүрүш наркынан бир нече эсе жогору болушу мүмкүн.
Салаштыруу таблицасы
Мүмкүнчүлүк
Өндүрүш наркы
Чекене баа
Негизги драйвер
Ресурстардын натыйжалуулугу
Рыноктук суроо-талап
Негизги компоненттер
Материалдар, жумушчу күчү, кошумча чыгымдар
Маркетинг, логистика, пайда маржасы
Ийкемдүүлүк
Төмөн (Камсыздандырууга негизделген катуу)
Жогорку (тренддерге ыңгайлашкан)
Эсептөө ыкмасы
Төмөндөн жогору карай (чыгымдарды топтоо)
Жогору жактан ылдый (баалуулукка негизделген же атаандаштыкка негизделген)
Инфляциянын таасири
Киргизүү чыгымдарын түздөн-түз көбөйтөт
Керектөөчүлөрдүн бааларга сезгичтигин текшерет
Ийгилик метрикасы
Иштөө натыйжалуулугу
Сатуу ылдамдыгы жана дүң киреше
Толук салыштыруу
Ички жана тышкы фокус
Өндүрүш чыгымдары – бул натыйжалуулукка багытталган ички реалдуулук, мында максат калдыктарды азайтуу жана жеткирүү чынжырын оптималдаштыруу болуп саналат. Бирок, чекене баа – бул психологияга жана атаандаштыкка багытталган тышкы стратегия. Компания өндүрүш чыгымдарын 10% га кыскартуунун жолун табышы мүмкүн, бирок эгерде рынок дагы эле кошумча акы төлөөгө даяр болсо, чекене бааны төмөндөтпөөнү тандашы мүмкүн.
Ажырашууну жоюу: Белгилөө
Бул эки сандын ортосундагы аралык бизнестин жашоосу болуп саналат. Бул маржа таза пайданы гана билдирбейт; ал товарды жеткирген жүк ташуучу унаа, чекене дүкөндөгү электр энергиясы, кардарды тапкан санариптик жарнамалар жана жоголгон же уурдалган товарлардын "кыскарышы" үчүн төлөшү керек. Кийим-кече сыяктуу көптөгөн тармактарда чекене баа өндүрүш наркынан бештен сегиз эсеге чейин көтөрүлүшү мүмкүн, бул жөн гана чыгымды теңдөө үчүн.
Баага негизделген жана чыгымга негизделген моделдер
"Баасы-Плюс" модели жөн гана өндүрүш наркына белгиленген пайызды кошуп, коопсуз маржаны камсыздайт. Өнүккөн бренддер "Баалуулукка негизделген" баалоону колдонушат, мында чекене баа продукт колдонуучунун жашоосун же абалын канчалык жакшырткандыгына жараша белгиленет. Ошондуктан дизайнердик кол сумка менен жалпы сумканын өндүрүш наркы окшош болушу мүмкүн, бирок чекене этикеткалары таптакыр башкача болушу мүмкүн.
Көлөмдүн жана масштабдын ролу
Өндүрүш чыгымдарынын жогорку көлөмү чекене соода көлөмүнүн чоңдугу менен компенсацияланышы мүмкүн, бул стратегияны "Big Box" чекене сатуучулары бааларды төмөн кармоо үчүн колдонушат. Тескерисинче, люкс буюмдар көбүнчө кол өнөрчүлүк ыкмаларынан улам өндүрүш чыгымдары жогору болот, бирок эксклюзивдүүлүктү сактоо үчүн чекене бааларды андан да жогору кармап турушат. Бул байланышты түшүнүү бизнеске эң арзан же эң мыкты болуу үчүн атаандашууну чечүүгө жардам берет.
Артыкчылыктары жана кемчиликтери
Өндүрүш наркы
Артыкчылыктары
+Натыйжалуулуктун так көрсөткүчү
+Алдын ала айтууга боло турган бюджеттөө
+Аутсорсинг жөнүндө маалымат берет
+Калдыктарды аныктайт
Конс
−Тез арада төмөндөтүү кыйын
−Жеткирүү соккуларына дуушар болуу
−Бренддин баалуулугун этибарга албайт
−Эсептөө татаал
Чекене баа
Артыкчылыктары
+Кирешенин өсүшүнө өбөлгө түзөт
+Бренд имиджин түзөт
+Базар тарабынан сыналган
+Жөндөө оңой
Конс
−Эгерде көп болсо, кардарларды алыстатат
−Баалар согушун козгойт
−Тренддерге алсыз
−Маркетингге көз каранды
Жалпы каталар
Мит
Жогорку чекене баа ар дайым жогорку өндүрүш сапатын билдирет.
Чындык
Көп учурда, жогорку баа жогорку сапаттагы материалдарды эмес, жогорку маркетинг чыгымдарын же бренддин кадыр-баркын чагылдырат. Көптөгөн "люкс" буюмдар орто деңгээлдеги бренддер менен бирдей заводдордо жана чийки затта колдонулат.
Мит
Өндүрүш чыгымдарынын төмөндөшү ар дайым керектөөчүлөр үчүн баалардын төмөндөшүнө алып келет.
Чындык
Компаниялар көп учурда өндүрүштүн натыйжалуулугунан үнөмдөлгөн каражатты пайда маржасын жогорулатуу же акционерлердин талаптарын канааттандыруу үчүн, айрыкча бааны төмөндөтүүгө мажбурлоо үчүн атаандаштык аз болгондо, чөнтөккө салышат.
Мит
Үстөк акы дүкөн үчүн таза пайда болуп саналат.
Чындык
Үстөк акы бардык операциялык чыгымдарды жабат. Дүкөн 50% үстөк акыга ээ болушу мүмкүн, бирок ижара акысын, эмгек акысын, камсыздандырууну жана салыктарды төлөгөндөн кийин 3% дан 5% га чейин гана таза пайда көрөт.
Мит
Өндүрүш чыгымдары баанын эң маанилүү бөлүгү болуп саналат.
Чындык
Заманбап экономикада программалык камсыздоонун жана кызмат көрсөтүүлөрдүн бир бирдигине "өндүрүштүк" чыгымы дээрлик жок, бирок алардын баасы эбегейсиз зор изилдөө жана иштеп чыгуу иштерине жана акыркы колдонуучуга берген баалуулугуна жараша аныкталат.
Көп суралуучу суроолор
Дүң жана чекене баанын ортосунда кандай айырма бар?
Дүң баа – бул чекене сатуучу өндүрүүчүгө товарларды дүңүнөн сатып алуу үчүн төлөгөн акча, адатта, өндүрүш наркынан бир аз жогору. Чекене баа – бул акыркы керектөөчү чекене сатуучуга төлөгөн акча. Бул экөөнүн ортосундагы айырма дүкөнгө өз чыгымдарын жабууга жана пайда табууга мүмкүндүк берет.
Компаниялар үстөк пайызын кантип аныкташат?
Бул тармакка жараша өзгөрөт. Азык-түлүк дүкөндөрүнүн үстөк акысы өтө төмөн (1-3%), бирок көлөмү жогору, ал эми зер буюмдары сатылган дүкөндөрдүн үстөк акысы 100-300% болушу мүмкүн, анткени алар азыраак товарларды сатышат. Компаниялар өздөрүнүн "зыянсыздык чекитин" карап, андан кийин атаандаштар канча баа коюп жатканына жараша буфер кошушат.
Өндүрүш чыгымдары чекене баалардан жогору болушу мүмкүнбү?
Ооба, бул "Loss Leader" стратегияларында болот, мында дүкөн сизди эшиктен киргизүү үчүн сүттү же жумуртканы чыгым менен сатат. Бул технология дүйнөсүндө да болот; мисалы, оюн консолдору көп учурда чыгым менен сатылат, компания акчаны программалык камсыздоо жана жазылуу сатуу аркылуу кайтарып алууну пландаштырууда.
Автоматташтыруу өндүрүштүн баасын дайыма төмөндөтөбү?
Узак мөөнөттүү келечекте, ооба, бирок өндүрүштүн "баштапкы" баасы робототехникага жана программалык камсыздоого салынган инвестициядан улам бир топ жогорулайт. Автоматташтыруу чыгымдарды "өзгөрүлмөдөн" (жумушчуларга саатына акы төлөө) "туруктууга" (машина канча колдонулганына карабастан, анын акысын төлөө) которот.
"MSRP" буга кандайча туура келет?
Өндүрүүчүнүн сунушталган чекене баасы (MSRP) - бул өндүрүүчүнүн сунушталган чекене баасы. Бул өндүрүүчү үчүн бренддин имиджине доо кетириши мүмкүн болгон баалар согушунун алдын алуу үчүн ар кандай дүкөндөрдөгү чекене бааны стандартташтырууга аракет кылуунун жолу.
"Бааларды скимминг" деген эмне?
Бул стратегия, компания продукт жаңы болгондо (мисалы, эң акыркы iPhone) баасына маани бербеген "алгачкы колдонуучуларды" тартуу үчүн өтө жогорку чекене бааны белгилейт. Суроо-талап азайган сайын, алар бюджетти эске алган сатып алуучуларга жетүү үчүн бааны акырындык менен өндүрүш наркына карай түшүрүшөт.
Чийки заттын кескин жогорулашы чекене бааларга кандай таасир этет?
Көп учурда экөөнүн ортосунда "кечигүү" болот. Чекене сатуучулар товардык-материалдык бааларды бир нече ай мурун сатып алгандыктан, бүгүнкү күндөгү пахтанын баасынын кескин өсүшү футболканын баасынан дагы алты ай бою көрүнбөй калышы мүмкүн. Бирок, эгерде кескин өсүш туруктуу болсо, чекене баа акыры кирешелүүлүктү сактоо үчүн көтөрүлүшү керек болот.
Бул жерде "кыскартуу" кандай роль ойнойт?
Кичирейүү - бул чекене бааны көтөрбөстөн, өндүрүш чыгымдарынын өсүшүн жөнгө салуунун жолу. Дан эгиндери кутучасын кымбаттатуунун ордуна, өндүрүүчү ичиндеги дан эгиндерин азайтат. Бул чекене бааны туруктуу кармап турат, ошол эле учурда сатылган бирдиктин өндүрүш наркын төмөндөтөт.
Чыгарма
Эгерде сиз операциялык мыктылык аркылуу кирешеңизди жогорулатууну кааласаңыз, өндүрүштүн наркына көңүл буруңуз. Эгерде сиз рынок сунуштоого даяр болгон максималдуу пайданы алуу менен жогорку кирешеңизди өстүргүңүз келсе, чекене баа стратегиясына артыкчылык бериңиз.