Бул эки маданий алкак коомдун же уюмдун ичинде бийликтин, бийликтин жана статустун кандайча бөлүштүрүлүшүн аныктайт. Иерархиялык маданияттарда туруктуулукту сактоо үчүн бийликтин жана "чиндин" так деңгээлдери сакталат, ал эми тең укуктуу маданияттар лидерлер менен баш ийгендердин ортосундагы аралыкты минималдаштырууга умтулуп, консенсуска жана тең катышууга маани беришет.
Статусу так аныкталган жана бийлик жогору жактан ылдый агып турган социалдык түзүлүш.
Бийлик бирдей бөлүштүрүлгөн жана адамдар теңтуштардай мамиле кылынган социалдык алкак.
| Мүмкүнчүлүк | Иерархиялык маданият | Эгалитардык маданият |
|---|---|---|
| Бийликтин көз карашы | Бийлик – бул табигый артыкчылык, ал эми | Бийлик – бул биргелешкен жоопкерчилик |
| Чечим кабыл алуу | Жогору жактан төмөн карай жана авторитеттүү | Консенсуска негизделген жана кызматташууга негизделген |
| Идеалдуу лидер | Кайрымдуу "ата фигурасы" же эксперт | Күч берүүчү "машыктыруучу" же фасилитатор |
| Чыр-чатакты чечүү | "Бетиңизди сактап калууга" кыйыр түрдө | Түз жана чечимге багытталган |
| Кеңсенин жайгашуусу | Жетекчилер үчүн жеке кеңселер | Ачык пландуу же биргелешкен жумуш орундары |
| Ролдун тактыгы | Так аныкталган милдеттер | Кайчылаш жана ийкемдүү ролдор |
Бул көбүнчө "Күч аралыгы" катары өлчөнөт. Иерархиялык маданиятта кенже кызматкер башкы директорго түз суроо берүүнү сейрек кыялданат, анткени алардын социалдык позицияларынын ортосундагы айырмачылык абдан чоң. Тең укуктуулук шартында ошол эле кызматкер башкы директор менен кофе ичип, стратегияны талкуулашы мүмкүн, анткени көңүл сүйлөөчүнүн даражасына эмес, идеянын баалуулугуна бурулат.
Иерархиялык системалар кол алдындагылар көрсөтмөлөрдү күткөн "күтүп көр" ыкмасына таянат. Пикирлер көбүнчө байкалбай же коомдук уятка калбоо үчүн жекече берилет. Тең укуктуулук маданияттары ачык-айкындуулукка жана "радикалдуу ачыктыкка" таянып өнүгөт, мында ар бир адам сүйлөшүүгө салым кошот деп күтүлөт, бул көп учурда чечим кабыл алуунун тезирээк, бирок ызы-чуулуу процесстерине алып келет.
Иерархиядагы лидерден бардык суроолорго жооптор берилип, так көрсөтмөлөр берилиши күтүлөт; эгер алар андай кылбаса, командасынын урмат-сыйынан айрылышы мүмкүн. Тескерисинче, өтө эле "башчы" иш кылган тең укуктуу лидер текебер же байланыштан чыгып калган адам катары каралышы мүмкүн. Бул маданияттарда эң мыкты лидерлер - сүйлөгөндөн көрө көбүрөөк угуп, башкаларга жоопкерчиликти алууга мүмкүнчүлүк бергендер.
Иерархия көп учурда коопсуздук жана тартип сезимин берет, анткени ар бир адам өзүнүн кайда туура келерин жана андан эмне күтүлөрүн так билет. Эгалитаризм көбүрөөк эркиндикти жана мобилдүүлүктү сунуштайт, бирок кээде эч ким кризис учурунда катаал чечим кабыл алууга акыркы ыйгарым укугуна ээ эмес деп эсептесе, башаламандыкка же "талдоо шалына" алып келиши мүмкүн.
Иерархиялык маданияттар "артта калган" же "жаман".
Алар көбүнчө терең балалык такыбаалык жана өз ара милдеттенме салттарына негизделген. Иерархиядагы жетекчи көп учурда кызматкерлеринин жыргалчылыгы жана үй-бүлөлөрү үчүн аталык жоопкерчиликти сезет.
Теңчилик деген кожоюн жок дегенди билдирет.
Ар дайым жооптуу адам болот, бирок алардын ролу буйрук берүү эмес, команданын ийгилигине көмөктөшүү. Бийлик бар, бирок күнүмдүк жашоодо анчалык "көрүнбөйт".
Тең укуктуу маданиятта баары тең укуктуу.
*Мамиле* бирдей болгону менен, чеберчилик, тажрыйба жана таасир жагынан айырмачылыктар дагы эле бар. Булар көбүнчө "көрүнбөгөн иерархиялар" деп аталат жана сырттан келгендерге расмий иерархияларга караганда аларды башкаруу кыйыныраак болушу мүмкүн.
Иерархияда инновация болушу мүмкүн эмес.
Дүйнөдөгү эң инновациялык технологиялык гиганттардын көбү (Түштүк Кореядагы же Япониядагы сыяктуу) жогорку иерархиялык түзүлүшкө ээ. Ал жердеги инновациялар көбүнчө башаламан "үзгүлтүккө учуроо" эмес, тартиптүү, акырындык менен өркүндөтүү аркылуу болот.
Эгер сиз так түзүмдү, адистештирилген ролдорду жана эксперттердин чечкиндүү лидерлигин баалай турган болсоңуз, иерархиялык моделдерди издеңиз. Эгерде сиз инновацияны, кызматкерлердин катышуусун жана ар бир үн бирдей салмакка ээ болгон жумуш ордун колдогуңуз келсе, тең укуктуулук моделдерин тандаңыз.
Бул салыштыруу Батыш жана Чыгыш салттарынын негизги маданий айырмачылыктарын изилдейт, алардын баалуулуктарын, коммуникациялык стилдерин, коомдук түзүлүштөрүн, дүйнөгө болгон көз караштарын жана жашоо образынын таасирлерин карайт. Окурмандарга бул маданий алкактар ар кандай коомдордо жүрүм-турум жана ой жүгүртүүнү кантип калыптандырарын түшүнүүгө жардам берет.
Батыш философиясы салттуу түрдө логикага, индивидуализмге жана тышкы дүйнөнүн аналитикалык категорияларына басым жасайт, ал эми Чыгыш философиясы холистикалык өз ара байланышка, ички тең салмактуулукка жана жашоонун циклдик мүнөзүнө басым жасайт. Бул салыштыруу чындыкты рационалдуу аргумент аркылуу издөө менен жашоо тажрыйбасы аркылуу гармонияны издөөнүн ортосундагы негизги айырмачылыктарды карайт.
Бул салыштыруу уюштуруу маданияттары билимди жана баалуулуктарды баяндоо же расмий жазуулар аркылуу кантип өткөрүп берерин изилдейт. Документтештирүү операциялар жана мыйзамдуулукту сактоо үчүн ишенимдүү, структураланган планды камсыз кылса, баяндоо эмоционалдык байланышты өнүктүрүүчү, жалпы иденттүүлүктү бекемдөөчү жана эс тутумду жакшыраак сактоо үчүн татаал уюштуруу түшүнүктөрүн жөнөкөйлөтүүчү адамга багытталган курал катары кызмат кылат.
Дин, адатта, белгилүү бир кудайга же окууга багытталган уюшкан ишенимдер системасын, ырым-жырымдарды жана коомчулукту камтыса, руханият – бул көп учурда институционалдык чектерден тышкары жерде болгон терең жеке, ички маанини жана байланышты издөө.
Социалдык философиядагы бул фундаменталдык карама-каршылык бир адамдын автономиясын топтун муктаждыктарына жана сакталышына каршы коет. Жеке укуктар сөз жана менчик сыяктуу жеке эркиндиктерди коргосо, жамааттык укуктар коомчулуктардын жыргалчылыгына багытталган, көбүнчө азчылык тилдерин, жергиликтүү жерлерди же коомдук саламаттыкты сактоону камтыйт.
