Sebbene entrambi i framework mirino a portare ordine nel caos, gli obiettivi SMART fungono da checklist per l'affidabilità personale o tattica, mentre gli OKR fungono da motore di crescita ad alto numero di ottani. La scelta tra i due dipende dal fatto che si abbia bisogno di un modello per le singole attività o di una stella polare per orientare un'intera organizzazione verso una svolta.
Un quadro collaborativo che colma il divario tra strategia di alto livello ed esecuzione ambiziosa e misurabile.
Criteri mnemonici utilizzati per garantire che gli obiettivi individuali siano specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e vincolati al tempo.
| Funzionalità | OKR (obiettivi e risultati chiave) | Obiettivi SMART |
|---|---|---|
| Filosofia primaria | Crescita e allineamento ambiziosi | Chiarezza e raggiungibilità |
| Obiettivo di completamento | 60-70% (obiettivi ambiziosi) | 100% (successo binario) |
| Visibilità | Pubblico/aziendale | Dipendente privato/manager |
| Connettività | A cascata e in rete | Isolato o isolato |
| Propensione al rischio | Alto rischio, alta ricompensa | Basso rischio, conservativo |
| Ideale per | Scalabilità e pivot | Attività in corso e risorse umane |
Gli obiettivi SMART sono fondamentalmente progettati per il successo; se non si raggiunge il 100%, non si è soddisfatto il criterio. Gli OKR fissano intenzionalmente l'asticella così in alto che raggiungere l'obiettivo alla perfezione è in realtà un segno che non si è pensato abbastanza in grande. Questo rende gli OKR più adatti all'innovazione, mentre gli obiettivi SMART sono superiori per compiti prevedibili ed essenziali.
Un obiettivo SMART spesso si colloca in un vuoto tra un manager e un dipendente, concentrandosi esclusivamente sul risultato di quest'ultimo. Gli OKR sono social per natura, collegando il lavoro quotidiano di uno sviluppatore junior alla vision annuale del CEO. Questo garantisce che ogni reparto remi nella stessa direzione, anziché lavorare per obiettivi contrastanti.
Gli obiettivi SMART vengono spesso definiti durante le revisioni annuali e lasciati invariati per dodici mesi, il che può rivelarsi disastroso in un mercato in rapida evoluzione. Gli OKR favoriscono un ritmo "imposta-monitora-reimposta" ogni trimestre. Questo consente ai team di abbandonare obiettivi non più rilevanti e di concentrarsi su ciò che funziona davvero.
Sebbene entrambi utilizzino parametri, gli obiettivi SMART combinano il "cosa" e il "come" in un'unica frase. Gli OKR li suddividono in un "Obiettivo" qualitativo (l'anima) e in "Risultati chiave" quantitativi (la matematica). Questa separazione consente una leadership più ispiratrice, pur mantenendo la spietata responsabilità dei dati.
Gli OKR sono semplicemente obiettivi SMART con un nome diverso.
Differiscono fondamentalmente nell'intento. Gli obiettivi SMART riguardano l'essere realistici e specifici, mentre gli OKR riguardano l'essere aggressivi e allineati lungo l'intera gerarchia aziendale.
Non è possibile utilizzare entrambi contemporaneamente.
In realtà si completano a vicenda. Molti manager utilizzano gli OKR per la strategia a livello di team e gli obiettivi SMART per gli specifici passi di sviluppo professionale che un individuo deve intraprendere.
Gli obiettivi SMART sono più adatti alle piccole imprese.
Le piccole imprese spesso traggono maggiori benefici dagli OKR perché devono cambiare rapidamente direzione. Gli obiettivi SMART a volte possono intrappolare un piccolo team nel fare le cose sbagliate alla perfezione.
Se non raggiungi il 100% di un OKR, verrai licenziato.
In realtà, nella cultura degli OKR accade spesso il contrario. Se raggiungi costantemente il 100% dei tuoi OKR, il tuo manager potrebbe dirti che stai esagerando e che devi fissare obiettivi più ambiziosi.
Scegli obiettivi SMART quando devi fornire linee guida chiare e sicure per le attività di routine o per lo sviluppo di carriera individuale. Utilizza gli OKR quando la tua organizzazione deve affrontare una trasformazione significativa, allineare più team o perseguire obiettivi di crescita aggressivi che richiedono di assumersi dei rischi.
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