Eredmények kiszámítása vs. a folyamatba vetett bizalom
Ez az összehasonlítás a konzekvencializmus – amely a cselekedetek moralitását azok eredményei alapján értékeli – és a folyamatorientált filozófiák, mint például a sztoicizmus vagy a taoizmus közötti feszültséget vizsgálja. Míg az eredmények kiszámítása adatokra és előrejelzésekre támaszkodik a siker biztosítása érdekében, a folyamatba vetett bizalom az utazás belső értékét hangsúlyozza, az erőfeszítésre és a jelenlétre összpontosítva a fix célállomások helyett.
Kiemelt tartalmak
Az eredményszámítás egy térkép; a folyamatba vetett bizalom az iránytű.
A kalkulátorok a hatékonyságra optimalizálnak, míg a folyamatmegbízók a tartósságra.
A túlszámolás „eredménytorzításhoz” vezethet, ahol egy jó döntést rossznak ítélünk pusztán egy szerencsés vagy balszerencsés eredmény miatt.
A folyamatba vetett bizalom a „kudarcot” egy „hibajelentéssé” változtatja, ahelyett, hogy egy „vége a játéknak” képernyővé tenné.
Mi az a Eredmények kiszámítása?
Eredményorientált gondolkodásmód, amely prioritásként kezeli a végcélokat, a mutatókat és a konkrét célok eléréséhez szükséges stratégiai tervezést.
Az utilitarizmusban gyökerezik, ahol a „legjobb” cselekvés az, amelyik a legtöbb hasznot hozza.
Nagymértékben támaszkodik a kockázatértékelésre, a valószínűségre és a kívánt jövőből való visszatekintésre.
Világos mércét biztosít a sikerhez és a kudarchoz, így ideális üzleti és mérnöki célokra.
Fokozott szorongáshoz vagy „elemzési bénuláshoz” vezethet, ha a változók túl összetetté válnak az előrejelzéshez.
Gyakran a „cél szentesíti az eszközt” megközelítést ösztönzi a problémamegoldásban.
Mi az a A folyamatba vetett bizalom?
Egy olyan módszertan, amely a napi szokásokra, rendszerekre és a cselekvés minőségére összpontosít, függetlenül az azonnali eredményektől.
A sztoikus filozófiából merítve különbséget tesz aközött, amit irányítunk (erőfeszítés) és amit nem (eredmények).
Hangsúlyozza az „összetett hatást”, ahol a kis, következetes cselekvések hatalmas, hosszú távú változásokhoz vezetnek.
Csökkenti a stresszt azáltal, hogy az önértékelést elválasztja a külső győzelmektől vagy veszteségektől.
Gyakran használják az élsportban és a kreatív művészetekben a magas teljesítmény fenntartására nyomás alatt.
Elősegíti a „növekedési gondolkodásmódot”, ahol az akadályokat a fejlődési ciklus szükséges részének tekintik.
Összehasonlító táblázat
Funkció
Eredmények kiszámítása
A folyamatba vetett bizalom
Elsődleges fókusz
A célállomás
Az utazás
A motiváció forrása
Külső jutalmak/mérföldkövek
Belső normák/szokások
Kapcsolat az irányítással
A jövő irányítására tett kísérletek
Csak az aktuális műveletet vezérli
Kezelési hiba
Stratégiai kudarcnak tekintik
A folyamat adataiként tekintve
Mentális állapot
Jövőorientált / Előrelátó
Jelen-orientált / Flow állapot
Döntés alapja
Prediktív modellezés
Alapelvek és rendszerek
A kiégés kockázata
Magas (ha az eredmények késnek)
Alacsony (fenntartható tempó)
Részletes összehasonlítás
Az irányítás illúziója
Az eredmények kiszámítása azt feltételezi, hogy ha elegendő adatot gyűjtünk, akkor a jövőt akaratunkhoz igazíthatjuk. Azonban olyan filozófusok, mint Nassim Taleb, azt állítják, hogy a „fekete hattyú” események kiszámíthatatlanná teszik az összetett kimeneteleket. A folyamatba vetett bizalom elismeri ezt a bizonytalanságot, azt sugallva, hogy mivel nem tudjuk garantálni az eredményt, az egyetlen logikus lépésünk az, hogy elsajátítsuk a közvetlen irányításunkon belüli cselekvéseket.
A kontroll kettőssége
A sztoikus filozófus, Epiktétosz azt tanította, hogy a rajtunk kívül álló dolgok miatt aggódni szellemi pazarlás. Az eredmények kiszámításával gyakran külső tényezőkhöz, például a piaci változásokhoz vagy mások véleményéhez kötjük boldogságunkat. A folyamatorientált egyének békére lelnek, ha a sikert „jól elvégzett munkaként” definiálják, ami egy olyan cél, amelyet minden egyes nap elérhetnek, az időjárástól függetlenül.
A siker mint feltörekvő tulajdonság
Sok területen a legjobb eredmények valójában egy nagyszerű folyamat mellékhatásai. Egy bajnokcsapat nem az eredményjelző bámulásával nyer, hanem azzal, hogy minden kedd reggel intenzíven edz. Ha túl szigorúan számolod az eredményeket, akkor spórolhatsz a részleteken a cél elérése érdekében, míg a folyamatba vetett bizalom biztosítja, hogy az alapok elég erősek legyenek ahhoz, hogy fenntartsák a célt, miután elérted.
Stratégiai tervezés vs. agilitás
A számítás elengedhetetlen a nagyszabású koordinációhoz, például egy híd építéséhez vagy egy műhold felbocsátásához. Nem lehet egyszerűen „rábízni a folyamatra” a szerkezeti integritást. A személyes fejlődésben vagy a kreatív vállalkozásokban azonban a folyamat lehetővé teszi a „rendezett káoszt”, ahol a nyitottság arra, hogy merre vezet az út, jobb eredményt eredményezhet, mint az eredetileg kiszámított.
Előnyök és hátrányok
Eredmények kiszámítása
Előnyök
+Egyértelmű irány
+Mérhető haladás
+Nagy hatékonyság
+Könnyebb finanszírozást/támogatást szerezni
Tartalom
−Fokozott szorongás
−Törékeny a változásra
−Merev gondolkodás
−Ösztönzi a gyorsbillentyűket
A folyamatba vetett bizalom
Előnyök
+Fenntartható tempó
+Mentális ellenálló képesség
+Elősegíti a mesterfokozatot
+Alkalmazkodik a meglepetésekhez
Tartalom
−Késleltetett kielégülés
−Nehéz naponta mérni
−Céltalannak érezheti magát
−Rendkívüli hitet igényel
Gyakori tévhitek
Mítosz
A folyamatba vetett bizalom azt jelenti, hogy nem érdekel a győzelem.
Valóság
Ez valójában azt jelenti, hogy annyira fontos számodra a győzelem, hogy nem hagyod, hogy az eredménytábla elvonja a figyelmedet, ehelyett azokra a cselekedetekre koncentrálsz, amelyek lehetővé teszik a győzelmet.
Mítosz
Az eredmények kiszámítása az egyetlen módja a professzionális működésnek.
Valóság
A világ legelitebb szervezetei közül sok, a Pixartól az új-zélandi All Blacksig, a kultúrát és a folyamatokat helyezi előtérbe a merev negyedéves célokkal szemben a kiváló eredmények elérése érdekében.
Mítosz
Nem lehet egyszerre mindkettőt csinálni.
Valóság
A legsikeresebb emberek „Kiszámított Folyamatokat” használnak. Kiválasztanak egy célt (számítást), de aztán elfelejtik, hogy teljes mértékben a cél eléréséhez szükséges napi rendszerekre (folyamatokra) koncentráljanak.
Mítosz
folyamatba vetett bizalom mentség a lustaságra.
Valóság
Egy igazán folyamatorientált ember gyakran fegyelmezettebb, mint egy eredményorientált, mert akkor is meg kell jelennie és teljesítenie kell, ha nincs közvetlen jutalom a láthatáron.
Gyakran Ismételt Kérdések
Honnan tudom, hogy a folyamatom valóban működik-e?
„Folyamatmérföldköveket” kellene kitűznöd az „eredménymérföldkövek” helyett. Ahelyett, hogy azt kérdeznéd: „Fogytam-e 2,5 kilót?”, kérdezd meg inkább: „Betartottam-e az étkezési tervemet az esetek 90%-ában ebben a hónapban?” Ha a bemeneti adatok helyesek, és a tudományos bizonyítékok is megalapozottak, akkor a kimenetek is meg fognak jelenni. Ha a bemeneti adatok teljesülnek, de az eredmények hosszú távon nem jelennek meg, akkor csak akkor kell újraszámolnod magát a folyamatot.
Nem veszélyes megbízni a folyamatokban egy üzleti környezetben?
Attól függ, hogy melyik szakaszban vagyunk. Egy startup „felfedezési” fázisában létfontosságú a tesztelési és tanulási folyamatba vetett bizalom. A „végrehajtás” fázisában, ahol egy bevált modellt skálázunk, az eredmények kiszámítása válik a domináns prioritássá. A veszély abban rejlik, ha egy „számítási” feladathoz, például a könyveléshez, „folyamat” szemléletmódot használunk.
Mi az „érkezési tévedés”?
Ez egy pszichológiai csapda azok számára, akik csak az eredményeket számolják. Az a hit, hogy ha elérsz egy bizonyos célt (a munkát, a házat, a házasságot), boldog leszel. Azok az emberek, akik bíznak a folyamatban, elkerülik ezt, mert a mindennapi elfoglaltságokban találják meg az elégedettségüket, így a „megérkezés” csak egy újabb munkanap.
Segíthet a sztoicizmus a kimenetel miatti szorongáson?
Abszolút. A sztoicizmus a „tartalék klauzulát” tanítja. Amikor célt tűzöl ki, hozzáteszed a „sors is úgy akarja” kifejezést. Megpróbálom megnyerni ezt a versenyt, ha a sors is úgy akarja. Ez elismeri, hogy bár kiszámíthatod a szükséges edzést, nem kalkulálhatsz egy hirtelen sérüléssel vagy egy gyorsabb ellenféllel anélkül, hogy megőrzöd a lelki békédet.
Hogyan hagyjam abba a végeredményen való rágódást?
Szűkítsd le az időhorizontodat. Ahelyett, hogy azon gondolkodnál, hol leszel egy év múlva, inkább arra koncentrálj, hogy „megnyerd a következő 10 percet”. Azzal, hogy az időablakot olyan kicsire szűkíted, hogy csak az aktuális cselekvésre tudsz koncentrálni, természetes módon egy folyamatorientált áramlatba kerülsz.
A „folyamatba vetett bizalom” csupán egy másik módja annak, hogy azt mondjuk: „legyen hitünk”?
Világi értelemben igen. Ez a hit az ok-okozat törvényében. Az a meggyőződés, hogy ha a megfelelő magokat veted el és naponta öntözöd őket (a folyamat), a termés (az eredmény) matematikai valószínűséggel jön létre, még akkor is, ha még nem látod a föld alatt növekvő gyökereket.
Melyik stílus illik jobban a kreatív emberekhez?
A kreatív munka köztudottan ellenáll a számításoknak. Nem lehet kiszámítani, hogy hány óra alatt születik meg egy „zseniális ötlet”. Ezért az írók és művészek szinte mindig profitálnak abból, ha megbíznak egy kreatív folyamatban – például minden reggel 500 szót írnak –, ahelyett, hogy kiszámolnák, mikor fejezik be a remekművet.
Mi van, ha a folyamat, amiben megbízom, rossz?
Ez a „kalkulátor” jogos félelme. Ennek elkerülése érdekében érdemes „Audit napokat” – talán háromhavonta egyszer – beütemezni, amikor kilépsz a folyamatból, és kiszámítod az aktuális pályát. Ez lehetővé teszi, hogy 89 napig megbízó, 1 napig pedig kalkulátor lehess, biztosítva, hogy ne a rossz irányba haladj hatékonyan.
Ítélet
Használj eredményszámítást, ha a kudarc költsége magas, és a változók számszerűsíthetők, például a pénzügyi tervezésben vagy a logisztikában. Bízz a folyamatban a személyes fejlődés, a kreatív projektek és a hosszú távú célok elérése érdekében, ahol a következetesség és a mentális ellenálló képesség fontosabb, mint egy adott dátum betartása.