Egy modern karrierben meglepően nagy lehet a szakadék aközött, hogy mennyire keményen dolgozol, és amit ténylegesen elérsz. Míg a nagy erőfeszítés biztosítja a pszichológiai üzemanyagot az értelmes munkához és a készségek elsajátításához, az eredmények a szakmai elismerés elsődleges valutája, ami stratégiai elmozdulást igényel a „cselekvés”-től a „teljesítés”-ig, hogy a kemény munka karrierfejlődéshez vezessen.
A feladatokba fektetett mentális és fizikai energia, amely gyakran hosszú órákban, mély összpontosításban és személyes fáradozásban mutatkozik meg.
A munka által létrehozott mérhető hatás és érték, függetlenül a ráfordított időtől vagy energiától.
| Funkció | Szakmai erőfeszítés | Szakmai eredmény |
|---|---|---|
| Piaci érték | Magas személyes érték; alacsony piaci eladhatóság | Magas piaci érték; ösztönzi az üzleti növekedést |
| Láthatóság | Azonnali és nyilvánvaló (órák/tevékenység) | Késleltetett és specifikus (mutatók/hatás) |
| Elsődleges kérdés | A legjobbamat nyújtottam ma? | Előremozdítottam-e a céljainkat? |
| Kockázati tényező | Kiégés és a „munka csapdája” | Eredményszorongás és a szerencsétől való függőség |
| Mérés | Ráfordított idő és elvégzett feladatok | Értékteremtés és problémamegoldás |
| Szerep a növekedésben | Fejleszti a teljesítőképességet | Vezetői képességet mutat |
Pszichológiailag arra vagyunk programozva, hogy értékeljük azt, amiért keményen dolgozunk. Ez az „erőfeszítés paradoxona” azt jelenti, hogy bár egy kimerítő 12 órás munkanap után elégedettebbnek érezhetjük magunkat, ez az elégedettség nem mindig korrelál a fejlődéssel. Egy karrierben különbséget kell tenni a legjobb erőfeszítésből fakadó belső jutalom és a szervezet számára valóban fontos dolog elvégzésének külső jutalma között.
Gyakori karrierbeli frusztráció, ha valaki „110%-ot nyújt” és nem kap dicséretet. Ez azért történik, mert az elismerés jellemzően visszafelé halad az eredménytől az erőfeszítésig. Ha egy projekt kudarcot vall, a rá fordított hatalmas erőfeszítés gyakran láthatatlan marad, vagy kárba vész. Ezzel szemben egy „gyors siker”, ami 10 percet vesz igénybe, de 10 000 dollárt takarít meg, ünnepelt, mert az eredmény tagadhatatlanul értékes.
Gondolj az erőfeszítésre úgy, mint a karriered motorjára, az eredményre pedig úgy, mint a térképre. Lehet egy erős motorod teljes gázzal járva, de ha nem egy adott cél felé haladsz egy térképen, akkor csak forgatod a kerekeidet a sárban. A szakmai érettség azt jelenti, hogy megtanulod, hogyan irányítsd a nagy erőfeszítéseidet nagy hatású eredmények felé, ahelyett, hogy csak „keményen dolgoznál” véletlenszerű irányban.
A legsikeresebb szakemberek gyakran úgy tűnik, hogy „kevesebb” erőfeszítést tesznek, mert elsajátították a szakmájukat. Optimalizálták a munkafolyamatukat, így kis erőfeszítés is hatalmas eredményt hoz. Ezekben az esetekben az „eredmény” a tapasztalatuk előnye. Ha kizárólag az erőfeszítés alapján ítélnek meg, akkor gyakorlatilag a hatékonyságodért büntetnek meg; ha az eredmények alapján ítélnek meg, akkor a hatékonyságod válik a legnagyobb előnyöddé.
A hosszabb munkaidő bizonyítja, hogy értékesebb vagy.
Az idő csak egy ráfordítás. Az a személy, aki két óra alatt megold egy problémát, objektíve értékesebb, mint aki nyolc órába telik ugyanazt az eredményt elérni, mivel ezzel megtakarítja a vállalat erőforrásait.
Az előléptetések a múltbeli erőfeszítések jutalma.
Az előléptetések valójában a jövőbeli képességeidre való fogadás, hogy nagyobb eredményeket fogsz elérni. Míg az erőfeszítés azt mutatja, hogy keményen dolgozol, az eredmények azt bizonyítják, hogy képes vagy kezelni egy új szerepkör megnövekedett hatókörét.
Az eredmények mindig a kemény munkát követik.
A kemény munka szükséges, de nem elég. Stratégia, a vállalati célokkal való összhang és alkalmankénti szerencse nélkül az intenzív erőfeszítés továbbra is rossz eredményekhez vezethet.
Az eredményorientált kultúrák mindig hidegek és embertelenítőek.
Ha jól csinálják, az eredményekre való összpontosítás nagyobb szabadságot biztosít az alkalmazottaknak. Ha az eredmények megvannak, akkor a munka „hogyan” és „mikor” elvégzése kevésbé fontossá válik, ami nagyobb rugalmasságot tesz lehetővé.
Amikor tanulási fázisban vagy, vagy egy új készség elsajátításával foglalkozol, és az eredmény bizonytalan, helyezd előtérbe az erőfeszítéseidet. Amikor teljesítményorientált szerepkörben vagy, tereld a figyelmedet az eredményre, ügyelve arra, hogy energiád a feladatok azon 20%-ára koncentrálódjon, amelyek szakmai értéked 80%-át generálják.
Míg mindkét terület a szervezeti struktúra gerincét képezi, az adminisztratív szakértelem a működés folyékonyságára és az erőforrás-optimalizálásra összpontosít, míg a jogi szakértelem a kockázatcsökkentésre és a törvényi keretek szigorú értelmezésére összpontosít. A kettő közötti választás gyakran azon múlik, hogy a mindennapi menedzsment dinamikus rejtélyét vagy a törvény analitikus pontosságát részesítjük-e előnyben.
Ez az összehasonlítás a magas rangú intézményi képesítések hosszú távú karrierértékét a közvetlen iparági részvétel révén szerzett gyakorlati bölcsességgel méri fel. Míg a tekintélyes háttér a társadalmi jelzéseken keresztül nyitja meg az elit kapuit, a valós tapasztalat biztosítja azokat a hibaelhárítási képességeket és szakmai érettséget, amelyek végső soron fenntartják a sikeres karriert.
Bár gyakran felcserélhetően használják, a munkavállalók megtartása és a tehetségek fluktuációja két különböző nézőpontot kínál a szervezeti egészség vizsgálatára. A megtartás a munkaerő központi állományának stabilitását méri az idő múlásával, tükrözve a vállalat azon képességét, hogy megtartsa az alkalmazottait, míg a fluktuáció a kilépések és az utánpótlás gyakoriságát követi nyomon. E mutatók közötti egyensúly megértése elengedhetetlen az intézményi tudás elvesztésével és a folyamatos újrafelvétellel járó hatalmas költségek csökkentéséhez.
A széleskörű juttatásokat kínáló és a közvetlenül hazavihető jövedelmet maximalizáló pozíciók közötti döntéshez alaposan meg kell vizsgálni a „teljes jutalom” értékét. Míg egy robusztus juttatási csomag több ezer dollárt takaríthat meg az egészségügyi ellátáson és a nyugdíjon, egy magas készpénz-, alacsony juttatású pozíció azonnali likviditást biztosít az adósságtörlesztéshez vagy a személyes befektetésekhez.
Bár mindkét terület szabályokban és rendszerekben gyökerezik, merőben eltérő szakmai tapasztalatokat kínálnak. A bürokrácia a közpolitika stabil intézményi kereteken belüli adminisztrációjára és végrehajtására összpontosít, míg a jogi gyakorlat a jog értelmezésére összpontosít, hogy konkrét ügyfeleket képviseljen, vagy összetett vitákat rendezzen egy magas téttel bíró, gyakran kontradiktórius környezetben.
