टॉप-डाउन स्ट्रैटेजी बनाम हैंड्स-ऑन एग्जीक्यूशन

यह बाइनरी खतरनाक है। सबसे अच्छे स्ट्रेटजिस्ट अक्सर पहले एक्सपर्ट एग्जीक्यूटर होते हैं, और सबसे अच्छे एग्जीक्यूटर स्ट्रेटेजी को इतनी अच्छी तरह समझते हैं कि वे कंपनी के आखिरी लक्ष्यों के हिसाब से खुद से फैसले ले सकें।

एग्ज़िक्यूशन ज़रूरी है, लेकिन गलत कामों को सही तरीके से करने से बिज़नेस नहीं बचेगा। एक बेसिक स्ट्रेटेजी भी ज़रूरी है ताकि यह पक्का हो सके कि एग्ज़िक्यूशन की कोशिशें ऐसे प्रोडक्ट या सर्विस पर बर्बाद न हों जिसकी मार्केट में कोई डिमांड नहीं है।

असल में, कई लीडर्स को एग्ज़िक्यूशन ज़्यादा मुश्किल लगता है क्योंकि इसमें उलझे हुए इंसानी वैरिएबल, टेक्निकल फेलियर और रोज़ की आग को मैनेज करना होता है। स्ट्रैटेजी कागज़ पर साफ़ होती है; एग्ज़िक्यूशन वहीं होता है जहाँ असल दुनिया में दिक्कतें होती हैं।

माइक्रोमैनेजमेंट एक रिस्क है, लेकिन पूरी तरह से अलग रहने से 'आइवरी टावर' सिंड्रोम हो जाता है। एग्ज़िक्यूशन में समय-समय पर 'डीप डाइव' करने से लीडर्स को यह समझने में मदद मिलती है कि उनकी टीम किन मुश्किलों का सामना करती है, जिससे उनकी भविष्य की स्ट्रेटेजी ज़्यादा रियलिस्टिक बनती हैं।