ये दो कल्चरल फ्रेमवर्क तय करते हैं कि किसी समाज या ऑर्गनाइज़ेशन में पावर, अथॉरिटी और स्टेटस कैसे बांटे जाते हैं। हायरार्किकल कल्चर में, स्टेबिलिटी बनाए रखने के लिए अथॉरिटी और 'रैंक' के साफ़ लेवल का सम्मान किया जाता है, जबकि इक्वालिटेरियन कल्चर लीडर और सबऑर्डिनेट के बीच की दूरी को कम करने की कोशिश करते हैं, और आम सहमति और बराबर हिस्सेदारी को महत्व देते हैं।
एक ऐसा सोशल स्ट्रक्चर जहां स्टेटस साफ़ तौर पर तय हो और अथॉरिटी ऊपर से नीचे तक जाए।
एक ऐसा सोशल फ्रेमवर्क जहां पावर ज़्यादा बराबर बंटी हो और लोगों के साथ एक जैसा बर्ताव किया जाए।
| विशेषता | पदानुक्रमिक संस्कृति | समतावादी संस्कृति |
|---|---|---|
| शक्ति का दृश्य | पावर रैंक का एक नैचुरल प्रिविलेज है | शक्ति एक साझा जिम्मेदारी है |
| निर्णय लेना | ऊपर से नीचे तक और आधिकारिक | सर्वसम्मति-आधारित और सहयोगात्मक |
| आदर्श नेता | दयालु 'पितातुल्य' या विशेषज्ञ | सशक्त बनाने वाला 'कोच' या सुविधाकर्ता |
| युद्ध वियोजन | 'चेहरा बचाने' के लिए अप्रत्यक्ष | प्रत्यक्ष और समाधान-उन्मुख |
| कार्यालय लेआउट | अधिकारियों के लिए निजी कार्यालय | ओपन-प्लान या साझा कार्यक्षेत्र |
| भूमिका स्पष्टता | कड़ाई से परिभाषित कर्तव्य | ओवरलैपिंग और लचीली भूमिकाएँ |
इसे अक्सर 'पावर डिस्टेंस' के तौर पर मापा जाता है। हायरार्किकल कल्चर में, कोई जूनियर एम्प्लॉई शायद ही कभी किसी CEO से सीधे सवाल करने के बारे में सोचेगा, क्योंकि उनकी सोशल पोजीशन के बीच बहुत बड़ा गैप होता है। इक्वालिटेरियन माहौल में, वही एम्प्लॉई CEO के साथ कॉफी पी सकता है और किसी स्ट्रेटेजी पर बहस कर सकता है, क्योंकि फोकस स्पीकर के रैंक के बजाय आइडिया की वैल्यू पर होता है।
हायरार्किकल सिस्टम 'इंतज़ार करो और देखो' वाले तरीके पर निर्भर करते हैं, जहाँ नीचे काम करने वाले लोग निर्देशों का इंतज़ार करते हैं। फ़ीडबैक अक्सर हल्का होता है या सबके सामने शर्मिंदगी से बचने के लिए अकेले में दिया जाता है। बराबरी वाली संस्कृतियाँ ट्रांसपेरेंसी और 'पूरी तरह साफ़-साफ़' पर फलती-फूलती हैं, जहाँ हर किसी से बातचीत में हिस्सा लेने की उम्मीद की जाती है, जिससे अक्सर फ़ैसले लेने का प्रोसेस तेज़ लेकिन ज़्यादा शोर वाला होता है।
हायरार्की में एक लीडर से उम्मीद की जाती है कि उसके पास सभी जवाब हों और वह साफ़ डायरेक्शन दे; अगर वे ऐसा नहीं करते हैं, तो वे अपनी टीम का सम्मान खो सकते हैं। इसके उलट, एक बराबरी वाला लीडर जो बहुत ज़्यादा 'बॉसी' बर्ताव करता है, उसे घमंडी या आउट ऑफ़ टच माना जा सकता है। इन कल्चर में, सबसे अच्छे लीडर वे होते हैं जो बोलने से ज़्यादा सुनते हैं और दूसरों को ओनरशिप लेने के लिए मज़बूत बनाते हैं।
हायरार्की अक्सर सिक्योरिटी और ऑर्डर का एहसास देती है, क्योंकि हर किसी को ठीक-ठीक पता होता है कि वे कहाँ फिट होते हैं और उनसे क्या उम्मीद की जाती है। इगैलिटेरियनिज़्म ज़्यादा आज़ादी और मोबिलिटी देता है, लेकिन कभी-कभी कन्फ्यूजन या 'एनालिसिस पैरालिसिस' की वजह बन सकता है, अगर किसी को यह महसूस न हो कि किसी मुश्किल के समय कोई मुश्किल फैसला लेने का आखिरी अधिकार उनके पास है।
हायरार्किकल कल्चर 'बैकवर्ड' या 'मीन' होते हैं।
वे अक्सर बच्चों के प्रति श्रद्धा और आपसी ज़िम्मेदारी की गहरी परंपराओं पर बने होते हैं। हायरार्की में एक बॉस अक्सर अपने कर्मचारियों की भलाई और परिवारों के लिए पिता जैसी ज़िम्मेदारी महसूस करता है।
इक्वालिटेरियनिज़्म का मतलब है कि कोई बॉस नहीं है।
हमेशा एक इंचार्ज होता है, लेकिन उसका काम ऑर्डर देने के बजाय टीम की सफलता में मदद करना होता है। अथॉरिटी तो होती है, लेकिन रोज़मर्रा की ज़िंदगी में कम 'दिखाई' देती है।
बराबरी वाली संस्कृति में हर कोई बराबर है।
हालांकि *ट्रीटमेंट* बराबर है, लेकिन स्किल, एक्सपीरियंस और असर में अंतर अभी भी मौजूद हैं। इन्हें अक्सर 'इनविज़िबल हायरार्की' कहा जाता है और बाहरी लोगों के लिए फॉर्मल हायरार्की की तुलना में इन्हें समझना ज़्यादा मुश्किल हो सकता है।
आप हायरार्की में इनोवेशन नहीं कर सकते।
दुनिया की कई सबसे इनोवेटिव टेक बड़ी कंपनियाँ (जैसे साउथ कोरिया या जापान की) बहुत ज़्यादा हायरार्किकल हैं। वहाँ इनोवेशन अक्सर डिसिप्लिन्ड, धीरे-धीरे सुधार के ज़रिए होता है, न कि अस्त-व्यस्त 'डिसरप्शन' से।
अगर आप साफ़ स्ट्रक्चर, खास रोल और एक्सपर्ट्स की सही लीडरशिप को महत्व देते हैं, तो हायरार्किकल मॉडल देखें। अगर आप इनोवेशन, एम्प्लॉई एंगेजमेंट और ऐसा वर्कप्लेस चाहते हैं जहाँ हर आवाज़ को बराबर महत्व मिले, तो इक्वालिटेरियन मॉडल चुनें।
हालांकि रस्मों और रूटीन दोनों में खास कामों को दोहराना शामिल है, लेकिन वे बहुत अलग साइकोलॉजिकल और कल्चरल मकसद पूरे करते हैं। रूटीन आदतों का एक क्रम है जो कुशलता और 'काम पूरा करने' के लिए बनाया गया है, जबकि रस्म एक जानबूझकर किया गया काम है जिसमें सिंबॉलिक मतलब होता है, जिसका मकसद इमोशनल या स्पिरिचुअल बदलाव लाना होता है।
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