mercadotecniadeseño de UXestratexia empresarialexperiencia do cliente
Percorrido do cliente vs. percorrido do usuario
Esta comparación explora os distintos papeis das viaxes do cliente e do usuario na estratexia empresarial, destacando como unha se centra no ciclo de compra completo e na relación coa marca mentres que a outra prioriza a interacción funcional e a experiencia cunha interface de produto ou servizo específica.
Destacados
As viaxes do cliente rastrexan o "quen" e o "por que" da relación coa marca.
As viaxes dos usuarios mapean o "como" da interacción co produto.
Os mapas de clientes adoitan incluír puntos de contacto fóra de liña, como tendas físicas.
Os mapas de usuario adoitan estar limitados á interface do produto dixital ou físico.
Que é Viaxe do cliente?
O ciclo de vida total da relación dun individuo cunha marca, desde o coñecemento inicial ata a defensa a longo prazo.
Enfoque principal: Vendas e retención
Alcance: Puntos de contacto de marca multicanal
Métrica clave: Valor do ciclo de vida do cliente (CLV)
Partes interesadas: equipos de mercadotecnia e vendas
Obxectivo: Converter clientes potenciais en compradores fieis
Que é Percorrido do usuario?
A secuencia específica de pasos que unha persoa segue para acadar un obxectivo dentro dun produto dixital ou físico.
Enfoque principal: Usabilidade e finalización de tarefas
Ámbito: Interacción cunha interface específica
Métrica clave: taxa de éxito e tempo de tarefa
Partes interesadas: equipos de UX e deseño de produtos
Obxectivo: Funcionalidade sen fisuras e eficiente
Táboa comparativa
Característica
Viaxe do cliente
Percorrido do usuario
Obxectivo central
Construír unha relación de marca rendible
Optimización de interaccións específicas de produtos
A viaxe do cliente abrangue cada interacción que unha persoa ten cunha empresa, comezando a miúdo moito antes dunha compra e continuando a través de programas de fidelización. Pola contra, a viaxe do usuario é moito máis limitada e céntrase nos pasos tácticos que se dan durante unha única sesión para completar unha acción específica dentro dunha aplicación ou servizo.
Propiedade organizativa
Os departamentos de mercadotecnia e vendas adoitan ser os responsables da viaxe do cliente, xa que son responsables das mensaxes, da xeración de clientes potenciais e dos ingresos. As viaxes dos usuarios son o dominio dos investigadores de UX e dos deseñadores de produtos, que iteran en deseños e características para garantir que o produto sexa intuitivo e resolva o problema inmediato do usuario.
Obxectivos emocionais fronte a obxectivos funcionais
As viaxes dos clientes están fortemente influenciadas por factores emocionais como o prestixio da marca, a sensibilidade ao prezo e a confianza nos valores da empresa. As viaxes dos usuarios priorizan a eficiencia funcional, observando se unha persoa pode atopar un botón facilmente ou se o software responde o suficientemente rápido como para evitar a frustración durante unha tarefa.
Medición e análise
éxito na viaxe do cliente mídese polas taxas de conversión, a rotación e as puntuacións do Net Promoter en varios canais. O éxito da viaxe do usuario cuántificase mediante métricas de usabilidade técnica, como as rutas de clics, as taxas de erro e o tempo que tarda un usuario en chegar ao seu destino dentro da interface de usuario.
Vantaxes e inconvenientes
Viaxe do cliente
Vantaxes
+Visión holística da marca
+Identifica as lagoas de ingresos
+Mellora a retención de clientes
+Aliña os obxectivos interdepartamentais
Contido
−Difícil de medir con precisión
−Amplo e complexo
−Require datos a longo prazo
−Ignora a fricción técnica
Percorrido do usuario
Vantaxes
+Información altamente procesable
+Reduce a fricción na interface
+Mellora a eficiencia das tarefas
+Métricas técnicas claras
Contido
−Ignora as influencias externas
−Limitado ao uso do produto
−Pasa por alto problemas a nivel de marca
−Non ten en conta os prezos
Conceptos erróneos comúns
Lenda
O cliente e o usuario son sempre a mesma persoa.
Realidade
Nos entornos B2B, o "cliente" adoita ser un xestor que toma a decisión de compra, mentres que o "usuario" é un empregado que opera o software a diario. As súas necesidades e viaxes son completamente diferentes mesmo se involucran o mesmo produto.
Lenda
Un mapa da viaxe do usuario é simplemente unha versión máis curta dun mapa da viaxe do cliente.
Realidade
Serven para diferentes fins; unha viaxe de usuario é unha inmersión profunda na mecánica funcional e na usabilidade, mentres que unha viaxe do cliente é unha ollada ampla á experiencia total da marca. Non se pode simplemente reducir unha para crear a outra.
Lenda
Mellorar a viaxe do usuario corrixe automaticamente a viaxe do cliente.
Realidade
Un produto pode ser incriblemente doado de usar (unha viaxe do usuario excelente), pero se o servizo de atención ao cliente é groseiro ou o prezo é enganoso, a viaxe do cliente seguirá fallando. Ambas as capas deben optimizarse de forma independente.
Lenda
As viaxes do usuario só se aplican a produtos dixitais como as aplicacións.
Realidade
As viaxes de usuario aplícanse a calquera cousa coa que unha persoa interactúa, como abrir unha caixa física, usar un electrodoméstico de cociña ou navegar por un quiosco físico. Calquera interacción funcional constitúe unha viaxe de usuario.
Preguntas frecuentes
Que mapa de viaxe debería crear primeiro?
Xeralmente depende da etapa actual do teu negocio, pero comezar cun mapa da viaxe do cliente adoita ser útil para comprender o contexto xeral do mercado. Unha vez que identifiques onde están a abandonar os clientes, podes usar mapas da viaxe do usuario para enfocar os obstáculos técnicos ou de interface específicos que poidan estar a causar a fricción. Ambas son ferramentas complementarias que deberían coexistir eventualmente.
Pode unha mala viaxe de usuario arruinar a viaxe do cliente?
Si, unha experiencia frustrante co produto é unha das formas máis rápidas de danar unha relación a longo prazo cun cliente. Mesmo se os teus equipos de mercadotecnia e vendas son excelentes, un usuario que non poida alcanzar os seus obxectivos dentro do teu produto acabará por abandonalo. A viaxe do usuario é un "momento da verdade" crítico dentro do ciclo de vida máis amplo do cliente.
En que se diferencian as persoas entre as viaxes do cliente e as do usuario?
As persoas de cliente céntranse na demografía, o poder adquisitivo e as motivacións para gastar cartos. As persoas de usuario céntranse na competencia técnica, en puntos débiles específicos relacionados cunha tarefa e no ambiente no que usan a ferramenta. Aínda que poden coincidir, as persoas de usuario preocúpanse máis polos patróns de comportamento durante o uso do produto.
Que ferramentas son as mellores para mapear estas viaxes?
Para as viaxes dos clientes, son habituais ferramentas que permiten a visualización de alto nivel como Miro, Lucidchart ou plataformas especializadas de CX. Para as viaxes dos usuarios, os deseñadores adoitan usar Figma ou Sketch para crear prototipos e diagramas de fluxo interactivos que representan as pantallas e accións exactas coas que se atopa un usuario. A elección depende de se necesitas visualizar unha narrativa ampla ou un fluxo de traballo específico.
Canto tempo leva investigar a viaxe dun cliente?
Investigar a viaxe dun cliente pode levar varias semanas ou incluso meses porque implica recompilar datos de varios departamentos e realizar entrevistas. Require analizar datos históricos de vendas, sentimento nas redes sociais e patróns de comportamento a longo prazo. Pola contra, a viaxe dun usuario a miúdo pódese mapear rapidamente mediante sesións de probas de usabilidade específicas.
Necesito ambos se teño unha pequena empresa?
Mesmo as pequenas empresas benefícianse de distinguir entre as dúas. Por exemplo, unha panadería local ten unha viaxe do cliente que inclúe como alguén a atopa en Google Maps e as súas recompensas de fidelidade. A viaxe do usuario sería a experiencia específica de usar o sitio web da panadería para facer un pedido en liña ou o proceso físico de navegar polo deseño da tenda.
As viaxes do cliente son só para equipos de mercadotecnia?
Aínda que o márketing adoita liderar o esforzo, os mapas da viaxe do cliente son máis eficaces cando inclúen a achega de vendas, atención ao cliente e desenvolvemento de produtos. Están pensados para ser un documento interfuncional que desfai os silos mostrando como cada departamento inflúe na experiencia do individuo. Compartir este mapa garante que o equipo de soporte comprenda as promesas feitas polo equipo de márketing.
Que é a "fricción" no contexto destas viaxes?
Nunha viaxe do cliente, a fricción pode ser unha resposta lenta por parte dun vendedor ou unha política de reembolso confusa. Nunha viaxe do usuario, a fricción adoita ser técnica ou cognitiva, como unha páxina que carga lentamente, un menú de navegación confuso ou un formulario que require demasiada información irrelevante. Identificar e eliminar ambos os tipos de fricción é esencial para un modelo de negocio exitoso.
Veredicto
Escolle a perspectiva da viaxe do cliente cando precises mellorar a fidelización xeral á marca e os funís de vendas en varios departamentos. Céntrate na viaxe do usuario cando esteas a refinar unha característica específica do produto ou a tentar reducir a fricción que unha persoa experimenta ao usar o teu software ou ferramenta.