dereitos do consumidorpoder de mercadodinámica de monopoliomicroeconomía
Elección do consumidor fronte ao dominio do provedor
Esta comparación económica explora o tira e afrouxa entre os mercados liderados polos compradores e as paisaxes controladas pola industria. Mentres que a elección do consumidor capacita aos individuos para ditar as tendencias e os prezos a través dos seus hábitos de compra, o dominio dos provedores permite que unhas poucas entidades poderosas establezan os termos do compromiso, deixando a miúdo aos compradores con poucos recursos agás pagar o prezo de venda.
Destacados
A elección do consumidor depende en gran medida da "liberdade de fracasar" das empresas que non se manteñen ao día.
O dominio dos provedores é máis visible en "monopolios naturais" como os provedores de auga e electricidade.
O auxe de internet aumentou significativamente as opcións dos consumidores ao reducir os custos da información.
Os organismos reguladores adoitan intervir nos mercados dominados polos provedores para evitar a especulación de prezos.
Que é Escolla do consumidor?
Unha condición de mercado na que os compradores teñen o poder de influír na produción e nos prezos a través de diversas opcións.
Coñecido comunmente como "soberanía do consumidor", onde as preferencias do comprador determinan o que se produce.
Require un alto nivel de transparencia do mercado para que os compradores poidan comparar a calidade e o custo de forma eficaz.
Prospera en entornos con baixos custos de cambio, o que permite que as persoas abandonen unha marca por outra facilmente.
Obriga ás empresas a ser hipereficientes, xa que calquera desperdicio resulta nun prezo que os consumidores rexeitarán.
Promove a rápida diversificación de produtos para satisfacer demandas de nicho e gustos personalizados.
Que é Dominio do provedor?
Un escenario no que os vendedores teñen a vantaxe, a miúdo debido á falta de competencia ou de bens esenciais.
A miúdo ocorre en industrias que fornecen bens "inelásticos", como medicamentos que salvan vidas ou servizos básicos.
Os provedores poden utilizar a "discriminación de prezos" para cobrar a diferentes grupos cantidades diferentes segundo as súas necesidades.
Pode levar a unha redución do investimento en atención ao cliente porque o comprador non ten outro lugar onde ir.
As altas barreiras de entrada, como as licenzas gobernamentais ou as infraestruturas masivas, protexen a posición do provedor.
Os provedores dominantes a miúdo ditan o ritmo da innovación, lanzando novas funcionalidades só cando lles convén ás súas marxes.
Táboa comparativa
Característica
Escolla do consumidor
Dominio do provedor
Titular da enerxía principal
O comprador individual
A Corporación Produtora
Prezos dinámicos
Impulsado pola demanda e a utilidade
Establecido polo control de subministración e os custos
Variedade de mercado
Extremadamente alto e personalizado
Estandarizado e limitado
Facilidade de cambio
Sinxelo e a miúdo gratuíto
Difícil ou conlleva penalizacións
Fonte de innovación
Resolución de puntos débiles do consumidor
Aumentar a eficiencia dos provedores
Fluxo de información
Transparente e centrado no comprador
Protexido e centrado no vendedor
Comparación detallada
O mecanismo de influencia
Nun mercado definido pola elección do consumidor, cada dólar gastado actúa como un voto para un modelo de negocio ou unha característica de produto específica. Se unha empresa non escoita, simplemente perde cota de mercado fronte a alguén que si o fai. Nun mercado dominado polo provedor, o "voto" suprimese de forma efectiva porque o provedor proporciona algo tan esencial ou único que o comprador non pode optar por non participar de forma realista.
Prezos e extracción de valor
A elección do consumidor empurra naturalmente os prezos cara ao custo marxinal de produción, maximizando o "excedente do consumidor" ou o valor que o comprador obtén polo seu diñeiro. O dominio dos provedores inverte isto, permitindo que o vendedor capte máis dese valor para si mesmo. Poden manter os prezos altos porque saben que a demanda non baixará significativamente mesmo se o custo se converte nunha carga para o comprador.
Impacto na calidade e no servizo
Cando os compradores teñen opcións, as empresas compiten na "experiencia": mellores garantías, persoal máis amable e maior calidade de fabricación. Cando os provedores dominan, estes "extras" adoitan ser os primeiros en recortarse. Dado que o cliente está esencialmente "atrapado", o provedor ten poucos incentivos financeiros para gastar cartos en mantelo satisfeito máis alá do mínimo indispensable.
O papel da innovación
A innovación nos mercados dirixidos polo consumidor adoita ser "disruptiva", céntrase en facer as cousas máis baratas, rápidas ou fáciles para as masas. Pola contra, os provedores dominantes prefiren a innovación "incremental". A miúdo controlan patentes ou cadeas de subministración que lles permiten lanzar tecnoloxía en ondas lentas e rendibles, garantindo que o seu propio inventario actual non quede obsoleto demasiado rápido.
Vantaxes e inconvenientes
Escolla do consumidor
Vantaxes
+Prezos de venda polo miúdo máis baixos
+Mellora constante do produto
+Opcións personalizadas
+Alta responsabilidade no mercado
Contido
−Ruído e confusión do mercado
−Unha "carreira cara ao fondo" insostible
−Residuo de recursos
−Inestabilidade das pequenas empresas
Dominio do provedor
Vantaxes
+Estándares industriais estables
+Financiamento de I+D a longo prazo
+Cadeas de subministración predicibles
+Produción optimizada
Contido
−Custos inflados para o consumidor
−Atención ao cliente deficiente
−Falta de incentivos para evolucionar
−Barreiras de entrada para o talento
Conceptos erróneos comúns
Lenda
Ter moitas marcas sempre significa que o consumidor ten a posibilidade de elixir.
Realidade
Non necesariamente. Ás veces, unha empresa matriz xigante posúe dez marcas "competitivas" diferentes. Neste caso, tes a ilusión de poder elixir, pero o provedor aínda domina os prezos e os estándares entre bastidores.
Lenda
O dominio dos provedores sempre é malo para a economía.
Realidade
En sectores como o aeroespacial ou o de fabricación de semicondutores, o dominio permite ás empresas xuntar os miles de millóns de dólares necesarios para avances que un mercado fragmentado e liderado polo consumidor non podería permitirse o luxo de arriscar.
Lenda
A publicidade é só unha ferramenta para a elección do consumidor.
Realidade
De feito, os provedores dominantes empregan a publicidade para crear "valor de marca" que dificulta que os consumidores cambien, convertendo efectivamente unha preferencia psicolóxica nunha barreira que mantén o seu dominio.
Lenda
A elección do consumidor protexe automaticamente o medio ambiente.
Realidade
A miúdo, os consumidores escollen a opción máis barata ou cómoda, que pode ser a menos respectuosa co medio ambiente. A elección só axuda ao planeta se os compradores priorizan activamente a sustentabilidade por riba do prezo.
Preguntas frecuentes
Que ocorre cando un mercado pasa da escolla á dominancia?
Isto adoita ocorrer mediante a "consolidación", onde as empresas máis grandes compran rivais máis pequenos. A medida que a competencia desaparece, notarás que os prezos aumentan progresivamente, que os tempos de espera na atención ao cliente se alongan e que hai unha falta xeral de novas características interesantes porque as empresas restantes xa non senten a presión da competencia.
Como afectan os custos de cambio ao meu poder como consumidor?
Os custos de cambio son os obstáculos "ocultos" que che manteñen cun provedor. Por exemplo, se queres deixar un operador de telefonía pero perderías o desconto do teu plan familiar ou terías que pagar un dispositivo, eses son custos de cambio. Os altos custos de cambio son unha ferramenta principal utilizada para crear o dominio do provedor mesmo cando existen outras opcións.
Pode a regulación gobernamental crear dominio dos provedores?
Sorprendentemente, si. Ás veces, as regulacións complexas son tan caras de seguir que só as empresas "estables" máis grandes poden permitirse os equipos legais para xestionalas. Isto acaba accidentalmente cos pequenos competidores e entrega o mercado a uns poucos provedores dominantes en bandexa de prata.
É a "economía colaborativa" un exemplo de elección do consumidor?
É unha mestura. Para o comprador, ofrece unha variedade incrible e prezos baixos. Non obstante, para os "provedores" (os traballadores), a propia plataforma adoita ter o dominio, establecendo os salarios e as normas que o traballador individual non ten poder de negociar.
tecnoloxía sempre aumenta as opcións de elección do consumidor?
Non sempre. Aínda que Internet nos axuda a comparar prezos, o "bloqueo do ecosistema" (como ter todas as aplicacións e ficheiros nun sistema operativo específico) crea en realidade unha versión de alta tecnoloxía do dominio dos provedores que fai que sexa moi difícil cambiar a un competidor.
Como poden os consumidores loitar contra o dominio dos provedores?
A maneira máis eficaz é mediante accións colectivas, como boicots ou o apoio a marcas "disruptivas" independentes. Ademais, a defensa das leis de "dereito a reparar" e os estándares de datos abertos axuda a romper as cadeas que os provedores dominantes usan para manter aos clientes atrapados.
Por que os provedores dominantes odian a "transparencia"?
A información é poder. Se un provedor pode impedirche saber exactamente canto lle custa fabricar un produto ou impedirche comparar facilmente as súas especificacións coas dun rival, pode cobrar unha prima. A transparencia é a "criptonita" do dominio dos provedores.
Son as marcas de luxo un exemplo de dominio dos provedores?
O luxo é único porque o "dominio" é puramente psicolóxico. Un reloxeiro de alta gama domina porque te convenceu de que o seu produto é irremplazable. Tecnicamente, tes infinitas opcións para saber a hora, pero para ese "prestixio" específico, eles teñen todas as cartas.
Veredicto
elección do consumidor é o ideal para unha economía minorista saudable e vibrante onde gañan as mellores ideas. Non obstante, o dominio dos provedores é unha realidade case inevitable en infraestruturas especializadas ou sectores de alta tecnoloxía onde a gran escala da produción fai imposible que existan pequenos competidores centrados no consumidor.