stíl bhainistíochtastruchtúr na cuideachtadinimic an ionaid oibredearadh eagraíochtúil
Ordlathas Traidisiúnta vs. Struchtúr Eagraíochtúil Cothrom
Díríonn an díospóireacht idir ordlathas traidisiúnta agus struchtúir eagraíochtúla cothroma ar an gcaoi a sreabhann cumhacht, cumarsáid agus cinnteoireacht laistigh de chuideachta. Cé go dtugann ordlathais cosáin shoiléire chun dul chun cinn agus bainistíocht speisialaithe, tugann struchtúir chomhréidhe tús áite do luas, uathriail agus comhoibriú díreach, rud a athraíonn taithí laethúil an ghairmí nua-aimseartha go bunúsach.
Suntasanna
Soláthraíonn ordlathais slándáil shíceolaíoch trí róil agus ionchais shoiléire.
Éilíonn struchtúir chomhréidhe leibhéil níos airde féinspreagtha agus faisnéise mothúchánach.
Is minic a bhíonn an 'Ordlathas Folaithe' i gcuideachtaí comhréidhe trí thionchar sóisialta.
Tá ordlathais mhórscála ag glacadh le pods 'aclaí' níos mó agus níos mó chun luas comhréidh a aithris.
Cad é Ordlathas Traidisiúnta?
Struchtúr pirimide ó bharr anuas ina bhfuil gach eintiteas san eagraíocht, seachas ceann amháin, faoi réir eintiteas amháin eile.
Tá ilchiseal bainistíochta meánaí ann idir feidhmeannaigh agus baill foirne.
Braitheann sé ar 'slabhra ceannais' soiléir le haghaidh ceaduithe agus treoracha.
Úsáidtear go coitianta ag corparáidí móra agus institiúidí rialtais.
Tairgeann sé teidil poist atá sainithe go maith agus rianta ardú céime ingearacha.
Láraíonn sé cinnteoireacht straitéiseach ag na leibhéil is airde.
Cad é Struchtúr Eagraíochtúil Cothrom?
Struchtúr orgánach le beagán nó gan aon leibhéal bainistíochta meánaí idir an fhoireann agus na feidhmeannaigh.
Cuireann sé deireadh le sraitheanna traidisiúnta 'boss' chun cumhacht a thabhairt do rannpháirtithe aonair.
Cuireann sé cumarsáid dhíreach chun cinn idir aon bheirt beag beann ar theideal.
Is minic a fheictear é i ngnólachtaí nuathionscanta, i ngníomhaireachtaí cruthaitheacha agus i gcuideachtaí teicneolaíochta.
Díríonn sé ar fhás 'cothrománach' agus ar shraitheanna scileanna trasfheidhmeacha.
Dáiltear cumhacht cinnteoireachta ar an bhfoireann níos leithne.
Tábléad Comparáide
Gné
Ordlathas Traidisiúnta
Struchtúr Eagraíochtúil Cothrom
Luas Cinntí
Níos moille (éilíonn sé ceadú il-leibhéil)
Níos tapúla (údarás díláraithe)
Cuntasacht
Sainmhínithe go soiléir de réir céime
Roinnte ar fud na foirne
Cumarsáid
Foirmiúil agus barr-anuas
Neamhfhoirmiúil agus piara go piara
Fás Gairme
Ingearach (ag bogadh suas leibhéil)
Cothrománach (tionchar atá ag leathnú)
Cóimheas Bainistíochta
Go leor bainisteoirí, cúpla tuairisc dhíreach
Beagán bainisteoirí, go leor tuairiscí díreacha
Neamhspleáchas Fostaithe
Íseal go measartha
Ard
Comparáid Mhionsonraithe
Údarás agus an Slabhra Ceannais
I ngnáthordúlacht, bíonn cosán an údaráis righin; bíonn a fhios agat i gcónaí cé atá freagrach as síniú deiridh. Cuireann an soiléireacht seo cosc ar 'sníomh raon feidhme' agus cinntíonn sí go bhfuil maoirseacht iomlán ag ceannairí sinsearacha. I gcodarsnacht leis sin, baintear na bacainní seo le struchtúir chomhréidhe, rud a ligeann d'fhostaí ar leibhéal iontrála smaoineamh a chur i láthair go díreach don POF, rud a chothaíonn cultúr nuálaíochta ach a d'fhéadfadh mearbhall a bheith mar thoradh air uaireanta faoi cé leis tionscadal ar leith.
Éabhlóid na gCosán Gairme
Tógtar ordlathais do dhaoine ar mian leo dréimire soiléir a dhreapadh, áit a dtomhaistear rath trí theideal níos mó le rá a fháil gach cúpla bliain. Is minic nach mbíonn na clocha míle soiléire seo ag eagraíochtaí cothroma, rud a d’fhéadfadh a bheith frustrach dóibh siúd atá cleachtaithe le dul chun cinn ingearach. Mar sin féin, cuireann struchtúir chomhréidhe deiseanna i bhfad níos saibhre ar fáil le haghaidh fáis ‘laitíse’, áit ar féidir leat freagrachtaí éagsúla a ghlacadh nach gceadófaí i dtimpeallacht níos scoite, níos traidisiúnta.
Cumarsáid agus Éifeachtúlacht
Is minic a bhíonn struchtúir thraidisiúnta thíos le ‘chluiche an teileafóin’, áit a ndéantar faisnéis a shaobhadh agus í ag dul trí roinnt sraitheanna bainistíochta. Réitíonn struchtúir chomhréidhe seo trí bhealaí oscailte a spreagadh, ach is furasta dóibh titim i ngaiste an ‘iomarca cócairí sa chistin’. Gan ordlathais shoiléire, d’fhéadfadh cinntí simplí a bheith sáinnithe i ndíospóireachtaí grúpa gan teorainn nó i ‘lorg comhthola’ a chuireann bac ar ghníomhaíocht.
Inscálaitheacht agus Cobhsaíocht
Bíonn ordlathais thar barr ar scála mór; tá sé i bhfad níos éasca 10,000 fostaí a bhainistiú nuair a bhíonn siad eagraithe in aonaid inbhainistithe le maoirseoirí soiléire. Is minic a shroicheann struchtúir chomhréidhe 'pointe briste' de réir mar a fhásann siad, áit a mbíonn easpa bainistíochta meánaí ina chúis le hídiú feidhmeannach agus easpa meantóireachta do fhostaithe nua. Glacann go leor gnólachtaí nuathionscanta rathúla leaganacha 'níos comhréidhe' d'ordlathais sa deireadh - ar a dtugtar struchtúir mhaitrís - chun luas agus cobhsaíocht a chothromú.
Buntáistí & Mí-bhuntáistí
Ordlathas Traidisiúnta
Buntáistí
+Dul chun cinn gairme soiléir
+Cur síos sonrach ar phoist
+Meantóireacht láidir
+Níos éasca le scálú
Taispeáin
−Moilleanna biúrócratacha
−Silos cumarsáide
−Níos lú guth fostaithe
−Mall chun nuálaíochta
Struchtúr Cothrom
Buntáistí
+Nuálaíocht thapa
+Costais ísle forchostais
+Rannpháirtíocht ard fostaithe
+Cumarsáid oscailte
Taispeáin
−Débhríocht róil
−Ualach ró-ualaithe feidhmiúcháin
−Deacair a scálú
−Easpa cur chun cinn soiléir
Coitianta Míthuiscintí
Miotas
Níl aon cheannairí ag eagraíochtaí cothroma.
Réaltacht
Bíonn ceannaireacht fós ann i struchtúir chomhréidhe; níl sí ceangailte le teideal. Tagann ceannairí chun cinn go horgánach bunaithe ar a saineolas, a gcumas tionchar a imirt ar dhaoine eile, agus an luach a thugann siad do thionscadal ar leith.
Miotas
Bíonn ordlathais i gcónaí níos moille ná cuideachtaí comhréidhe.
Réaltacht
Cé gur féidir leo a bheith maorlathach, is minic a bhíonn ordlathas dea-reáchtáilte níos tapúla ag cur tascanna mórscála, athchleachtacha i gcrích toisc go bhfuil a ról beacht ar eolas ag gach duine gan gá le cruinniú grúpa.
Miotas
Ní féidir leat ardú pá a fháil in eagraíocht chomhréidh mar nach bhfuil aon ardú céime ann.
Réaltacht
De ghnáth bíonn cúiteamh i struchtúir chomhréidhe ceangailte le 'tionchar' agus 'máistreacht scile' seachas 'leibhéal'. Is féidir leat i bhfad níos mó a thuilleamh fós de réir mar a éiríonn tú níos ríthábhachtaí do rath na cuideachta.
Miotas
Is fearr struchtúir chomhréidhe do shláinte mheabhrach gach duine.
Réaltacht
Bíonn strus mór ar roinnt fostaithe mar gheall ar an easpa struchtúir i gcuideachtaí comhréidhe. Is féidir leis an ngá atá ann i gcónaí le seasamh suas agus le nascleanúint a dhéanamh ar dhinimic shóisialta a bheith níos struisí ná caidreamh simplí idir an bainisteoir agus an fostaí.
Frequently Asked Questions
Cén struchtúr is fearr do ghnólacht nuathionscanta?
Tosaíonn formhór na ngnólachtaí nuathionscanta le struchtúr cothrom mar is iad luas agus solúbthacht na buntáistí amháin atá acu thar shealbhóirí reatha. Sna laethanta tosaigh, ní mór do gach duine hataí iolracha a chaitheamh, agus ní dhéanfadh sraitheanna bainistíochta foirmiúla ach moill a chur ar an bpróiseas athrá. Mar sin féin, nuair a fhásann gnólacht nuathionscanta thar 30 go 50 duine, faigheann go leor acu go gcaithfidh siad roinnt eilimintí ordlathacha a thabhairt isteach chun ord a choinneáil agus cosc a chur ar na bunaitheoirí a bheith ina mbac.
Cad is 'Holacracy' ann agus an struchtúr cothrom é?
Is foirm shonrach, radacach de struchtúr comhréidh í an holacracy ina ndáiltear údarás i measc ciorcail féin-eagraithe seachas daoine aonair. Baintear teidil thraidisiúnta go hiomlán leis. Cé gurb é an struchtúr comhréidh 'deiridh' é, tá sé thar a bheith deacair a chur i bhfeidhm mar go n-éilíonn sé leibhéal an-ard smachta agus cuar foghlama géar d'fhostaithe chun na rialacha casta rannpháirtíochta a thuiscint.
An gciallódh struchtúr cothrom go gcaithfidh mé mé féin a bhainistiú?
Go bunúsach, tá. In eagraíocht chomhréidh, is annamh a bhíonn bainisteoir ag seiceáil isteach ar do chuid tascanna laethúla nó ag bainistiú do fhéilire. Táthar ag súil go mbeidh tú réamhghníomhach, go socróidh tú do thosaíochtaí féin, agus go lorgóidh tú na hacmhainní a theastaíonn uait. Má bhíonn deacrachtaí agat le bainistíocht ama nó má theastaíonn bailíochtú seachtrach go minic uait, d’fhéadfadh struchtúr comhréidh a bheith rómhór duit.
Conas a oibríonn ardú céime in ordlathas i gcomparáid le cuideachta chomhréidh?
I ngnáthstaid, is imeacht foirmiúil é ardú céime: bogann tú ó 'Chomhlach' go 'Comhlach Sinsearach', de ghnáth le teideal nua agus banda tuarastail socraithe. I gcuideachta chomhréidh, is minic a bhaineann 'arduithe céime' níos mó le do raon tionchair a mhéadú. D'fhéadfá a bheith i do 'Cheannaire' do thionscadal ar leith nó freagrachtaí straitéiseacha ar leibhéal níos airde a ghlacadh, agus méaduithe pá á n-idirbheartú bunaithe ar an leibhéal nua ranníocaíochta sin.
Cén fáth a bhfanann cuideachtaí móra ordlathach?
Is í an éifeachtúlacht ar scála an phríomhchúis. Ligeann ordlathas do POF straitéis a chur in iúl do 10 leas-uachtarán, a aistríonn ansin í sin chuig 100 stiúrthóir, agus mar sin de. Cruthaíonn sé éifeacht 'easghluaiseachta' a chinntíonn go bhfuil gach duine ag bogadh sa treo céanna. Is minic a bhíonn deacrachtaí ag struchtúir chomhréidhe le 'díogras straitéiseach' a luaithe a shroicheann siad méid áirithe toisc nach bhfuil dóthain bainisteoirí meánacha ann chun gach duine a choinneáil ailínithe.
An féidir le cuideachta a bheith cothrom agus ordlathach araon?
Úsáideann go leor cuideachtaí nua-aimseartha samhail 'Maitrís' nó 'Hibrid'. B'fhéidir go mbeadh ordlathas traidisiúnta acu chun críocha riaracháin (cé a cheadaíonn do chuid ama saoire) ach go n-úsáideann siad scuaid chomhréidhe, trasfheidhmeacha le haghaidh obair thionscadail iarbhír. Ligeann sé seo don chuideachta taitneamh a bhaint as cobhsaíocht ordlathais le luas cruthaitheach struchtúir chomhréidh.
Cé dó a dtuairiscíonn fostaí i struchtúr comhréidh?
De ghnáth, tuairiscíonn gach duine i struchtúr comhréidh go díreach chuig bunaitheoir nó feidhmeannach ardleibhéil, ach amháin le haghaidh cóitseála ardleibhéil nó athbhreithnithe feidhmíochta. I gcás oibre laethúla, ní bhíonn tú ag 'tuairisciú' an oiread agus atá tú ag 'comhoibriú'. Is minic a bhíonn ról i bhfad níos mó ag aiseolas piaraí i do mheasúnú feidhmíochta ná tuairim bainisteora aonair.
Conas a láimhseálann struchtúir chomhréidhe drochfheidhmíocht?
Seo ceann de na dúshláin is mó d’eagraíochtaí cothroma. I n-ordlathas, is féidir le bainisteoir fostaí a chur ar Phlean Feabhsúcháin Feidhmíochta (PIP). I struchtúr cothrom, is minic a bhraitheann an fhoireann ar fad drochfheidhmíocht ar dtús. Mura bhfuil ciseal bainistíochta soiléir ann chun aghaidh a thabhairt air, is féidir go mbeadh fearg i measc ardfheidhmíochta mar thoradh air. Fostaíonn go leor cuideachtaí cothroma speisialtóirí ‘Oibríochtaí Daoine’ go sonrach chun déileáil leis na cásanna deacra seo.
Breithiúnas
Roghnaigh ordlathas traidisiúnta má tá meas agat ar mheantóireacht struchtúrtha, teorainneacha soiléire, agus cosán sainithe suas. Má éiríonn leat ar leibhéil arda freagrachta pearsanta, mura dtaitníonn maorlathas leat, agus más mian leat go gcloisfí do ghlór beag beann ar do theideal, is dócha gurb é struchtúr eagraíochtúil cothrom an rogha is fearr.