straitéis ghnónuálaíochtgnólachtaí nuathionscantacorparáidícur isteach
Briseadh Gnólachtaí Nuathionscanta vs Oiriúnú Corparáideach
Is dhá fhórsa atá i gcoinne a chéile ach atá comhlántach i ngnó nua-aimseartha iad cur isteach ar ghnólachtaí nuathionscanta agus oiriúnú corparáideach. Cuireann gnólachtaí nuathionscanta dúshlán tionscail le solúbthacht agus nuálaíocht dhána, agus úsáideann corparáidí seanbhunaithe acmhainní agus scála chun a seasamh sa mhargadh a chosaint nó a athinsint.
Suntasanna
Cuireann gnólachtaí nuathionscanta isteach ar a luas agus a smaointe dána agus oiriúnaíonn corparáidí trí scála agus acmhainní.
Glacann cultúr gnólachtaí nuathionscanta le teip mar fhoghlaim, ach glacann cultúr corparáideach le teip mar riosca costasach.
Is minic a bhíonn i gceist le hoiriúnú corparáideach na gnólachtaí nuathionscanta céanna atá ag iarraidh cur isteach orthu a fháil nó comhpháirtíocht a dhéanamh leo.
Beidh na gnólachtaí is athléimní den chéad deich mbliana eile in ann máistreacht a fháil ar mheon suaite agus oiriúnaithe araon.
Cad é Briseadh Tosaithe?
Fiontair nua solúbtha a chuireann dúshlán ar shealbhóirí seanbhunaithe trí tháirgí nuálacha, oibríochtaí caola, agus turgnamhaíocht thapa margaidh.
De ghnáth, tosaíonn gnólachtaí nuathionscanta suaiteacha trí dhíriú ar chodanna den mhargadh atá fágtha ar lár nó ar chodanna ísle den mhargadh sula dtéann siad suas an sruth.
Oibríonn formhór na suaiteoirí rathúla le níos lú ná 50 fostaí le linn a gcéad chúpla bliain.
Leagann modheolaíocht ghnóthachtála lean, arna cur i láthair ag Eric Ries, béim ar thimthriallta tógála-tomhais-foghlaim seachas infheistíochtaí móra roimh ré.
Shroich maoiniú caipitil fiontair do ghnólachtaí nuathionscanta na céadta billiún dollar ar fud an domhain le blianta beaga anuas.
measc na samplaí cáiliúla tá Uber ag athrú tacsaithe, Netflix ag athmhúnlú na siamsaíochta, agus Airbnb ag athshainiú lóistín.
Cad é Oiriúnú Corparáideach?
Iarrachtaí straitéiseacha ag cuideachtaí seanbhunaithe chun a samhlacha gnó, a bpróisis agus a gcultúr a fhorbairt mar fhreagairt ar athruithe sa mhargadh.
Is minic a bhíonn tionscnaimh um chlaochlú digiteach i gceist le hoiriúnú corparáideach a dhéanann córais agus sreafaí oibre oidhreachta a nuachóiriú.
De ghnáth, leithdháileann cuideachtaí móra 1-3% dá n-ioncam ar thaighde agus ar fhorbairt le haghaidh iarrachtaí nuálaíochta.
Tá brainsí caipitil fiontair corparáideach seolta ag go leor gnólachtaí Fortune 500 chun infheistíocht a dhéanamh i ngnólachtaí nuathionscanta nó chun iad a fháil.
I measc na straitéisí oiriúnaithe tá éadálacha, gorlanna inmheánacha, comhpháirtíochtaí, agus cláir athraithe cultúir.
Tá athruithe móra déanta ag cuideachtaí ar nós Microsoft, Adobe, agus Walmart chun fanacht iomaíoch i gcoinne suaiteoirí.
Tábléad Comparáide
Gné
Briseadh Tosaithe
Oiriúnú Corparáideach
Luas na Cinntí a Dhéanamh
Laethanta go seachtainí
Seachtainí go míonna
Lamháltas Riosca
Ard
Measartha go híseal
Bonn Acmhainní
Teoranta ach dírithe
Fairsing agus éagsúil
Struchtúr Eagraíochtúil
Cothrom agus solúbtha
Ordlathach agus ilchisealach
Príomhfhoinse Nuálaíochta
Smaointe ceannródaíocha seachtracha
T&F inmheánach agus comhpháirtíochtaí
Cur Chuige Iontrála sa Mhargadh
Spriocdhíriú bun aníos nó nideoige
Barr-anuas nó margadh mais
Aisghabháil ó Theip
Casadh tapa indéanta
Geallta níos moille, níos airde
Samhail Mhaoinithe Tipiciúil
Caipiteal fiontair agus tosaithe
Ioncam oibriúcháin agus margaí caipitil
Comparáid Mhionsonraithe
Cur Chuige i leith Nuálaíochta
Bíonn rath ar nuálaíocht radacach ag gnólachtaí nuathionscanta, agus is minic a thógann siad samhlacha gnó nua go hiomlán ón tús. Leanann siad smaointe a dhiúltaíonn sealbhóirí seanbhunaithe mar smaointe atá ró-rioscúil nó neamhbhrabúsach. I gcodarsnacht leis sin, is gnách le corparáidí nuálaíocht incriminteach a thapú, táirgí atá ann cheana a scagadh agus oibríochtaí reatha a bharrfheabhsú. Mar sin féin, nuair a gheallann corparáidí oiriúnú dána a dhéanamh, is féidir leo a scála a ghiaráil chun nuálaíochtaí a bhrú chun an mhargaidh níos tapúla ná mar a d’fhéadfadh aon ghnóthas nuathionscanta.
Luas agus Aclaíocht
Is féidir le foireann bheag nuathionscanta a dtáirge iomlán a athrú i gceann cúpla seachtain nuair a éilíonn aiseolas ó chustaiméirí é. Is í an aclaíocht seo a n-arm is mó i gcoinne fathaigh mhallghluaiseachta. Bíonn corparáidí ag streachailt leis an luas seo mar gheall ar shlabhraí formheasa, córais oidhreachta, agus cultúir atá drogallach riosca a sheachaint. Ach cúitíonn corparáidí le cumhacht fhorghníomhaithe, ag imscaradh acmhainní ar fud il-mhargaí ag an am céanna ar bhealaí nach féidir le gnólachtaí nuathionscanta a mheaitseáil ar chor ar bith.
Leithdháileadh Acmhainní
Feidhmíonn gnólachtaí nuathionscanta faoi shrianta dochta, rud a chuireann iallach ar fhadhbanna a réiteach go cruthaitheach agus ar éifeachtúlacht caipitil. Caithfidh gach dollar a luach a chruthú go tapa. Tá acmhainní flúirseacha ag corparáidí ach is minic a bhíonn siad thíos le neamhéifeachtúlacht bhiúrócratach maidir leis an gcaoi a n-úsáidtear na hacmhainní sin. Baineann na straitéisí oiriúnaithe is cliste le corparáidí ag gníomhú níos mó cosúil le gnólachtaí nuathionscanta trí shaotharlanna nuálaíochta tiomnaithe agus tionscadail skunkworks.
Lamháltas Riosca agus Teipe
Is deasghnáth pasáiste é teip i gcultúr gnólachtaí nuathionscanta, áit nach maireann formhór na bhfiontar tar éis a gcéad chúig bliana. Cuireann an chaoinfhulaingt ard seo do riosca ar chumas turgnamhaíocht dhána. Ní féidir le corparáidí rátaí teipe den sórt sin a íoc mar go bhfuil scairshealbhóirí, fostaithe agus dea-cháil branda i mbaol. Dá bhrí sin, ní mór a gcuid iarrachtaí oiriúnaithe a bheith níos ríofa, agus is minic a bhaineann comhpháirtíochtaí nó éadálacha leo seachas geallta inmheánacha.
Tionchar agus Scála an Mhargaidh
Is féidir le gnólacht nuathionscanta suaiteach aonair rialacha tionscail iomláin a athscríobh, mar a rinne Netflix do Blockbuster nó mar atá Tesla ag déanamh do dhéantóirí gluaisteán traidisiúnta. Is féidir le corparáidí, nuair a oiriúnaíonn siad go rathúil, na hathruithe sin a scála suas ar fud oibríochtaí domhanda beagnach thar oíche. Tarlaíonn na cathanna gnó is suimiúla dár ré nuair a chuireann gnólachtaí nuathionscanta solúbtha iallach ar fathaigh shásúla oiriúnú nó imeacht as a riocht.
Buntáistí & Mí-bhuntáistí
Briseadh Tosaithe
Buntáistí
+Timthriallta nuálaíochta meara
+Ardacmhainneacht fáis
+Aclaíocht chultúrtha
+Rioscaíocht dhána
Taispeáin
−Acmhainní teoranta
−Ráta teipe ard
−Dúshláin scálúcháin
−Spleáchas maoinithe
Oiriúnú Corparáideach
Buntáistí
+Linn acmhainní ollmhór
+Muinín branda bunaithe
+Raon domhanda
+Cobhsaíocht oibríochtúil
Taispeáin
−Cinntí níos moille
−Táimhe bhiúrócratach
−Seachaint riosca
−Tarraingt an chórais oidhreachta
Coitianta Míthuiscintí
Miotas
Bíonn gnólachtaí nuathionscanta i gcónaí ag ceapadh teicneolaíochtaí nua go hiomlán.
Réaltacht
Éiríonn leis an gcuid is mó de ghnólachtaí nuathionscanta suaiteacha trí theicneolaíochtaí atá ann cheana a chur i bhfeidhm ar bhealaí nua nó i margaí nua. Níor chum Uber GPS ná fóin chliste, ach chomhcheangail sé iad le samhail ghnó úrnua. Is annamh a bhíonn fíor-aireagán teicneolaíochta fiú i measc na suaiteoirí is mó cáil.
Miotas
Ní féidir le corparáidí nuálaíocht a dhéanamh mar go bhfuil siad rómhall.
Réaltacht
Tháinig cuid mhór de na nuálaíochtaí is tábhachtaí sa stair ó chorparáidí móra, lena n-áirítear an teileafón ó Bell Labs, an ríomhaire pearsanta ó IBM, agus dul chun cinn nua-aimseartha san intleacht shaorga ó Google agus Microsoft. Ní hé an dúshlán an cumas ach an toilteanas rioscaí a ghlacadh ar smaointe neamhchruthaithe.
Miotas
Tarlaíonn cur isteach thar oíche.
Réaltacht
De ghnáth, tarlaíonn suaitheadh thar deich mbliana nó níos mó. Sheol Netflix a sheirbhís sruthú in 2007, ach thóg sé blianta sular thit an tseirbhís cíosa físeáin ar nós Blockbuster go hiomlán. Ní cosúil go bhfuil an suaitheadh tobann ach amháin nuair a fhéachtar siar air, tar éis blianta de thógáil ciúin.
Miotas
Ciallaíonn oiriúnú corparáideach cóipeáil a dhéanamh ar a ndéanann gnólachtaí nuathionscanta.
Réaltacht
Éilíonn fíoroiriúnú níos mó ná aithris. Éilíonn sé athrú cultúrtha, struchtúir dreasachta nua, agus athstruchtúrú eagraíochtúil míchompordach go minic. De ghnáth, ní éiríonn le cuideachtaí a sheolann cláir amharclainne nuálaíochta gan fíor-thiomantas oiriúnú.
Miotas
Bíonn gach gnólacht nuathionscanta suaiteach.
Réaltacht
Freastalaíonn formhór mór na ngnólachtaí nuathionscanta ar mhargaí nideoige nó feabhsaíonn siad réitigh atá ann cheana féin seachas cur isteach ar shealbhóirí seanbhunaithe. Éilíonn fíor-shuaitheadh, mar a shainmhíníonn Clayton Christensen, margadh agus líonra luacha nua a chruthú a chuireann isteach ar chinn atá ann cheana féin sa deireadh. Is iomaíoch an chuid is mó de na gnólachtaí, ní suaiteacha iad.
Frequently Asked Questions
Cad é an príomhdhifríocht idir cur isteach ar ghnólachtaí nuathionscanta agus oiriúnú corparáideach?
Díríonn cur isteach ar ghnólachtaí nuathionscanta ar mhúnlaí gnó nua-aimseartha a chruthú a chuireann dúshlán ar imreoirí seanbhunaithe, agus is minic a thosaíonn siad beag agus a fhásann go tapa. Baineann oiriúnú corparáideach le cuideachtaí seanbhunaithe ag athrú a n-oibríochtaí, a gcultúr agus a straitéisí reatha chun freagairt d'athruithe sa mhargadh. Déanann ceann ionsaí ón taobh amuigh, cosnaíonn nó forbraíonn an ceann eile ón taobh istigh.
An féidir le corparáidí cur isteach go rathúil ar a dtionscail féin?
Sea, cé go bhfuil sé annamh. Tá cuideachtaí ar nós Microsoft le Azure, Adobe lena phíobóid scamall cruthaitheach, agus Apple leis an iPhone tar éis cur isteach ón taobh istigh. Is é an rud is tábhachtaí ná foirne nó aonaid ghnó ar leithligh a chruthú le neamhspleáchas cosúil le gnólacht nuathionscanta, atá cosanta ó shrianta maorlathacha na máthairchuideachta.
Cén fáth a dteipeann ar fhormhór na ngnólachtaí nuathionscanta agus corparáidí ag leanúint ar aghaidh?
Teipeann ar ghnólachtaí nuathionscanta toisc go ritheann siad as airgead tirim, go mbíonn iomaíocht gan choinne rompu, nó go dtógann siad táirgí nach dteastaíonn ó aon duine. Ní mhaireann thart ar 90% de ghnólachtaí nuathionscanta a gcéad deich mbliana. Leanann corparáidí orthu mar gheall ar ioncam éagsúlaithe, custaiméirí seanbhunaithe, agus rochtain ar mhargaí caipitil, fiú nuair a bhíonn táirgí nó ranna aonair ag streachailt.
Conas a fhaigheann corparáidí gnólachtaí nuathionscanta chun oiriúnú a spreagadh?
Aithníonn foirne fiontair fiontair chorparáideacha agus foirne Cumaisc agus Éadálacha gnólachtaí nuathionscanta geallta trí chomhpháirtíochtaí luasghéaraithe, imeachtaí cur i láthair, agus líonraí tionscail. Léiríonn éadálacha cosúil le Facebook ag ceannach Instagram, Google ag ceannach YouTube, agus Microsoft ag ceannach LinkedIn conas is féidir le corparáidí nuálaíocht réabhlóideach a ionsú seachas dul san iomaíocht léi go díreach.
Cén ról atá ag cultúr i gcur isteach i gcomparáid le hoiriúnú?
Luach saothair a thugann cultúr gnólachtaí nuathionscanta do thurgnamh, glacann sé le teip, agus tugann sé duaiseanna do luas os cionn foirfeachta. De ghnáth, luachálann cultúr corparáideach comhsheasmhacht, bainistíocht riosca agus cloí le próisis. Is minic gurb é an chuid is deacra d'oiriúnú corparáideach ná athrú cultúrtha, ní glacadh le teicneolaíocht, toisc go gcaithfidh fostaithe foghlaim conas smaoineamh agus gníomhú ar bhealach difriúil.
An mbíonn cur isteach i gcónaí dona do na cuideachtaí atá á gcur isteach?
Ní gá. Is féidir le cuideachtaí a aithníonn cur isteach go luath agus a oiriúnaíonn teacht amach níos láidre. Chuir Netflix isteach ar Blockbuster, ach tá Netflix féin os comhair cur isteach anois ó iomaitheoirí sruthúcháin. Is próiseas leanúnach é an t-oiriúnú, agus is minic a bhíonn an cur isteach inniu ina shealbhóir an lae amárach a chaithfidh oiriúnú.
Cá fhad a thógann oiriúnú corparáideach de ghnáth?
De ghnáth tógann claochlú corparáideach bríoch trí go seacht mbliana. Is annamh a oibríonn réitigh thapa mar ní théann siad i ngleic le saincheisteanna cultúrtha agus struchtúracha bunúsacha. Tá blianta fada caite ag cuideachtaí ar nós General Electric agus IBM ar chláir chlaochlaithe leanúnacha, ag aithint oiriúnú mar staid bhuan seachas tionscadal aonuaire.
Cén cur chuige a chruthaíonn níos mó post, gnólachtaí nuathionscanta nó corparáidí?
Is iad corparáidí seanbhunaithe a fhostaíonn formhór mór na n-oibrithe ar fud an domhain, ach cruthaíonn gnólachtaí nuathionscanta sciar díréireach de phoist ghlan nua le linn a gcéimeanna fáis. Tugann taighde ó Fhondúireacht Kauffman le fios gurb iad gnólachtaí óga, ní sealbhóirí seanbhunaithe, a thiomáineann an chuid is mó de chruthú post glan nua sa gheilleagar, cé go soláthraíonn cuideachtaí aibí cobhsaíocht.
An féidir le gnólacht nuathionscanta a bheith ina chorparáid a chaithfidh oiriúnú?
Go hiomlán, agus tá an t-aistriú seo ar cheann de na cinn is deacra i gcúrsaí gnó. Thosaigh cuideachtaí ar nós Google, Amazon, agus Facebook mar ghnólachtaí nuathionscanta suaiteacha agus anois tá dúshlán rompu a gcultúir agus a bpróisis a oiriúnú de réir mar a fhásann siad. Tá go leor cuideachtaí teicneolaíochta a bhí ceannasach tráth ag streachailt leis an aistriú seo, lena n-áirítear Yahoo agus BlackBerry.
Cé na tionscail is leochailí i leith cur isteach ar ghnólachtaí nuathionscanta inniu?
Tá cúram sláinte, airgeadas, oideachas agus iompar fós réidh le cur isteach mar gheall ar chastacht rialála, teicneolaíocht atá as dáta agus míshástacht chustaiméirí. Tá athmhúnlú déanta ag gnólachtaí nuathionscanta teicneolaíochta airgeadais ar nós Stripe agus Plaid ar an mbancéireacht cheana féin, agus tá cuideachtaí ar nós Oscar Health ag cur dúshlán ar mhúnlaí árachais traidisiúnta le cur chuige atá dírithe ar an teicneolaíocht ar dtús.
Breithiúnas
Bíonn bua ag cur isteach ar ghnólachtaí nuathionscanta nuair a bhíonn athinsint radacach ag teastáil ó thionscail agus nuair a bhíonn luas níos tábhachtaí ná scála. Bíonn ciall níos mó le hoiriúnú corparáideach nuair is iad cobhsaíocht, comhlíonadh rialála agus raon leathan margaidh na dtosaíochtaí. Is é an straitéis is cliste do fhormhór na gcuideachtaí móra ná an dá chur chuige a chumasc, ag gníomhú cosúil le gnólacht nuathionscanta ina bhfuil tábhacht leis an nuálaíocht agus cosúil le corparáid ina bhfuil tábhacht leis an gcur i gcrích.