Comparthing Logo
stair bhainistíochtacreatlach-okrmbostraitéis ghnó

OKRanna vs Bainistíocht de réir Cuspóirí (MBO): Éabhlóid Socrú Spriocanna

Cé gur chuir MBO an bunús ar fáil do shocrú spriocanna corparáideacha struchtúrtha i lár an 20ú haois, d'fhorbair OKRanna mar chomharba níos solúbtha, níos trédhearcaí agus níos uaillmhianaí a dearadh don aois dhigiteach. Léiríonn an rogha eatarthu aistriú ó chultúr feidhmíochta rúnda ó bharr anuas go timpeallacht chomhoibríoch, ardfháis.

Suntasanna

  • Baineann MBO le 'cad' atá le déanamh; baineann OKRanna le 'conas' fás.
  • Bíonn OKRanna níos comhoibríche, agus bíonn MBO níos idirbheartaíochta.
  • Is minic a chuireann dreasachtaí airgeadais i MBO bac ar an nuálaíocht chéanna a bhíonn OKRanna ag iarraidh a spreagadh.
  • Chuir MBO an 'DNA' ar fáil a d'fhorbair sa deireadh isteach san OKR nua-aimseartha.

Cad é OKRanna (Cuspóirí agus Príomhthorthaí)?

Creat nua-aimseartha a úsáideann spriocanna uaillmhianacha, trédhearcacha chun foirne a ailíniú agus fás tapa, intomhaiste a thiomáint.

  • Díríonn sé ar 'spriocanna sínte' ina meastar go bhfuil sé neamhchoitianta 100% a bhaint amach.
  • Bíonn spriocanna poiblí agus le feiceáil ag gach duine ón intéirneach go dtí an POF.
  • Oibríonn sé ar thimthriallta minice, agus déantar athbhreithniú orthu gach ráithe nó mí de ghnáth.
  • Dícheanglaíonn sé baint amach spriocanna ó chúiteamh airgeadais chun riosca a spreagadh.
  • Úsáideann sé cur chuige ó bhun go barr agus ó bharr go bun chun spriocanna a chruthú.

Cad é Bainistíocht de réir Cuspóirí (MBO)?

Samhail bhainistíochta clasaiceach ina gcomhaontaíonn ceannairí agus fostaithe ar chuspóirí sonracha chun feidhmíocht eagraíochtúil a fheabhsú.

  • Rinne Peter Drucker é a chur i láthair go forleathan ina leabhar 'The Practice of Management' sa bhliain 1954.
  • De ghnáth bíonn cuspóirí príobháideach idir bainisteoir agus a dtuarascála díreach.
  • De ghnáth bíonn timthriallta fada, agus is minic a bhíonn siad ailínithe le hathbhreithnithe feidhmíochta bliantúla.
  • Ceanglaíonn sé go díreach baint amach spriocanna le bónais agus méaduithe tuarastail.
  • Ó bharr anuas den chuid is mó, agus spriocanna ag eascrú ó fheidhmeannaigh go dtí na fo-oifigeach.

Tábléad Comparáide

GnéOKRanna (Cuspóirí agus Príomhthorthaí)Bainistíocht de réir Cuspóirí (MBO)
Intinn StraitéiseachFás agus nuálaíocht ionsaitheachFeidhmíocht agus cuntasacht
Minicíocht AthbhreithnitheMíosúil nó RáithiúilGach bliain
TrédhearcachtPoiblí agus trédhearcachPríobháideach agus scartha
Leibhéal RioscaArd (Spreagann teip)Íseal (spriocanna sábháilte, inbhainte)
Foinse na Spriocanna50-60% Bun aníosEasghluaiseacht barr-síos
Nasc chuig CúiteamhDícheangailte (Gan a bheith ceangailte le pá)Nasctha go díreach

Comparáid Mhionsonraithe

Éabhlóid na Luaineachta

Dearadh MBO don ré thionsclaíoch inar measadh cobhsaíocht agus intuarthacht thar aon rud eile. Tógadh OKRanna don domhan teicneolaíochta luasghéaraithe, rud a thug deis do chuideachtaí athrú gach 90 lá. Cé gur féidir le MBO a bheith righin agus mall, soláthraíonn OKRanna an tsolúbthacht atá riachtanach chun freagairt d’athruithe tobann sa mhargadh.

Trédhearcacht vs. Príobháideacht

I gcóras MBO, is annamh a bhíonn a fhios agat cad atá do chomhghleacaithe ag obair air, rud a d’fhéadfadh a bheith ina chúis le hiarrachtaí iomarcacha nó le tosaíochtaí contrártha. Briseann OKRanna na silos seo trí gach sprioc a phoibliú. Cothaíonn an trédhearcacht seo cultúr ailínithe cothrománach, áit ar féidir le foirne a fheiceáil conas a thacaíonn a gcuid oibre le daoine eile.

Síceolaíocht na Rathúlachta

Is córas 'pas/teip' é MBO; mura sroicheann tú do sprioc, is marc diúltach é ar do thaifead. Is minic a bhíonn 'mála gainimh' mar thoradh air seo, áit a leagann fostaithe spriocanna éasca síos chun bónas a chinntiú. Déanann OKRanna é seo a athrú trí luach saothair a thabhairt do shaothrú an dodhéanta, rud a fhágann go bhfuil éacht 70% i sprioc ollmhór níos luachmhaire ná 100% i gceann sábháilte.

Beachtas Tomhais

Is minic a bhíonn cuspóirí MBO cáilíochtúil nó sainmhínithe go leathan. Tugann OKRanna isteach 'Príomhthorthaí' mar chomhpháirt éigeantach, ag ceangal go mbeidh 3-5 thoradh sonracha, intomhaiste mar thaca le gach Cuspóir. Cuireann sé seo deireadh leis an débhríocht a fhaightear go minic in athbhreithnithe bainistíochta traidisiúnta agus soláthraíonn sé cosán matamaiticiúil soiléir chun rath.

Buntáistí & Mí-bhuntáistí

OKRanna

Buntáistí

  • +Luasghéaraíonn sé nuálaíocht
  • +Méadaíonn sé fócas na foirne
  • +Cuireann sé trédhearcacht chun cinn
  • +An-oiriúnaithe

Taispeáin

  • Éilíonn athrú cultúrtha
  • Is féidir droch-rianú a dhéanamh air
  • Deacair KRanna a shainmhíniú
  • Tógann sé go leor ama ar dtús

MBO

Buntáistí

  • +Glan an cosán aonair
  • +Éasca le nascadh le híocaíocht
  • +Cur amach ar fhoirne AD
  • +Ard-chuntasacht

Taispeáin

  • Spreagann sé spriocanna sábháilte
  • Faisnéis faoi shilóidí
  • Easpa aclaíochta straitéisí
  • Seans maith le málaí gainimh

Coitianta Míthuiscintí

Miotas

Is ionann OKRanna agus MBO ach le hainmneacha difriúla.

Réaltacht

Roinneann siad líneáil socraithe spriocanna, ach tá a gcur i gcrích ar mhalairt slí. Is príobháideach é MBO agus ceangailte le pá; is poiblí é OKRanna agus ceangailte le fás.

Miotas

Tá MBO as dáta san ionad oibre nua-aimseartha.

Réaltacht

Ní gá. Úsáideann roinnt tionscail choimeádacha cosúil le déantúsaíocht nó árachas MBO go héifeachtach fós chun aschur a chaighdeánú agus cuótaí aonair a bhainistiú.

Miotas

Ní féidir cuntasacht a bheith agat le OKRanna.

Réaltacht

Cuireann OKRanna cuntasacht níos airde ar fáil trí thrédhearcacht. Ós rud é gur féidir le gach duine do dhul chun cinn a fheiceáil, is minic a bhíonn an brú sóisialta chun feidhmiú níos láidre ná seiceáil isteach bainisteora príobháideach.

Miotas

Éilíonn OKRanna bogearraí costasacha.

Réaltacht

Thosaigh cuid mhór de na cuideachtaí is rathúla ar domhan a n-aistear OKR ag baint úsáide as scarbhileoga nó cláir bhána simplí comhroinnte. Tá an cultúr níos tábhachtaí ná an uirlis.

Frequently Asked Questions

Cén fáth ar roghnaigh Google OKRanna thar MBO?
Nuair a thug John Doerr OKRanna isteach do bhunaitheoirí Google, bhí bealach ag teastáil uathu chun fás pléascach a bhainistiú gan fuinneamh cruthaitheach a n-innealtóirí a mhúchadh. Measadh go raibh MBO ró-mhall agus ró-ordlathach, ach cheadaigh OKRanna an nuálaíocht ón mbun aníos a shainigh rath luath Google.
An féidir leat aistriú ó MBO go OKRanna?
Sea, ach teastaíonn 'deighilt' idir spriocanna agus bónais. Má choinníonn tú an nasc airgeadais, ní bheidh i do OKRanna ach MBOanna faoi cheilt sa deireadh, mar scoirfidh daoine de na spriocanna sínte a leagan síos a fhágann go bhfuil creat OKR luachmhar.
An bhfuil MBO níos fearr don rialtas nó d’eagraíochtaí neamhbhrabúis?
Déanta na fírinne, is mó an inspioráid a fhaigheann OKRanna do go leor eagraíochtaí neamhbhrabúis mar go ndíríonn siad ar 'Thionchar' (an Cuspóir) seachas ar 'Gníomhaíocht' (an tasc) amháin. Mar sin féin, úsáidtear MBO go forleathan fós in earnálacha rialtais ina bhfuil timthriallta buiséid bhliantúla agus scálaí pá dochta mar ghnáthnós.
Conas a láimhseálann OKRanna an chuid 'Bainistíochta' de MBO?
Aistríonn OKRanna ról an bhainisteora ó 'bhreitheamh' go 'chóitseálaí'. In ionad a sheiceáil an raibh sprioc bainte amach ag deireadh na bliana, bíonn bainisteoirí i mbun comhráite leanúnacha faoi bhacadóirí, acmhainní agus ailíniú i rith na ráithe.
Cad a tharlaíonn má bhuaileann foireann 100% dá n-OKRanna go seasta?
I gcultúr OKR, is bratach dhearg í seo i ndáiríre. Tugann sé le fios go bhfuil an fhoireann ag imirt ró-shábháilte nó ag cur a gcuid spriocanna i leataobh. Ba chóir do bhainisteoir dúshlán a thabhairt don fhoireann sin cuspóirí i bhfad níos deacra a shocrú don chéad timthriall eile.
An n-oibríonn MBO do fhoirne iargúlta?
Is féidir le MBO a bheith deacair do fhoirne iargúlta mar gheall ar easpa trédhearcachta a chothaíonn muinín. Gan a fheiceáil cad atá daoine eile a dhéanamh (mar atá i gcás OKRanna), is minic a bhraitheann oibrithe iargúlta i gcóras MBO scoite amach nó dícheangailte ó mhisean níos leithne na cuideachta.
Cé a chum OKRanna?
Tugtar creidiúint do Andy Grove, iar-POF Intel, as creat OKR a chruthú. Thóg sé bunphrionsabail MBO Peter Drucker agus chuir sé feabhas orthu i 'Bainistíocht Intel de réir Cuspóirí', ar a dtugtaí OKRanna sa deireadh.
Cad é an riosca is mó a bhaineann le MBO a úsáid inniu?
Is é an riosca is mó ná easpa solúbthachta. I ndomhan ina bhféadfadh iomaitheoirí gnéithe nua a sheoladh i gceann seachtainí, is féidir le fanacht le timthriall athbhreithnithe bliantúil MBO chun treo a athrú cuideachta a fhágáil go contúirteach ar gcúl.

Breithiúnas

Roghnaigh MBO má oibríonn tú i dtionscal an-chobhsaí ina bhfuil cuntasacht aonair agus pá traidisiúnta atá nasctha le feidhmíocht mar phríomhthiománaithe. Aistrigh chuig OKRanna má theastaíonn ó d’eagraíocht bogadh níos tapúla, foirne éagsúla a ailíniú, agus cultúr nuálach a chothú ina spreagtar rioscaí móra a ghlacadh.

Comparáidí Gaolmhara

Anailís SWOT vs Anailís PEST

Déanann an chomparáid seo miondealú ar na difríochtaí idir anailís SWOT agus PEST, dhá uirlis bhunúsacha pleanála straitéisí. Cé go ndéanann SWOT measúnú ar shláinte inmheánach agus ar acmhainneacht sheachtrach cuideachta, díríonn PEST go heisiach ar na tosca macra-chomhshaoil a mbíonn tionchar acu ar thionscal nó ar thírdhreach margaidh ina iomláine.

B2B vs B2C

Cuirtear i gcomparáid anseo na difríochtaí idir samhlacha gnó B2B agus B2C, agus a n-audienceí sainiúla, timthriallta díolacháin, straitéisí margaíochta, cur chuige praghsála, dinimicí caidrimh, agus gnéithe tipiciúla idirbheartaithe á léiriú chun cabhrú le húinéirí gnó agus gairmithe tuiscint a fháil ar conas a oibríonn gach samhail agus cathain is éifeachtaí a bhíonn gach ceann acu.

Boilsciú vs Díbhoilsciú

Is éard is boilsciú ann ná méadú de réir a chéile ar phraghsanna a chreimeann cumhacht ceannaigh airgid, agus is titim leanúnach ar phraghsanna é díbhoilsciú a mhéadaíonn luach airgeadra ach a fhéadann moilliú eacnamaíoch a léiriú. Feidhmíonn an dá fheiniméan mar tháscairí cumhachtacha ar shláinte eacnamaíoch náisiúin, ag dul i bhfeidhm ar gach rud ó nósanna caiteachais tomhaltóirí go rátaí úis bainc cheannais.

Bootstrapping vs Caipiteal Fiontair

Déanann an chomparáid seo anailís ar na comhbhabhtálacha idir féinmhaoiniú gnó agus infheistíocht institiúideach sheachtrach a lorg. Clúdaíonn sé tionchar gach conaire ar rialú bunaitheoirí, conairí fáis, agus riosca airgeadais, rud a chabhraíonn le fiontraithe a chinneadh cén struchtúr caipitil atá ailínithe lena bhfís fhadtéarmach.

Brabús Ollmhaithe vs Brabús Glan

Déanann an comparáid seo cur síos ar na difríochtaí airgeadais bunúsacha idir brabús glan agus brabús glan, ag léiriú conas a léiríonn brabús glan tuilleamh tar éis chostais táirgthe, agus conas a léiríonn brabús glan an tuilleamh iomlán tar éis gach costais ghnó, rud a chabhraíonn le léitheoirí tuiscint a fháil ar a ról i gcéimeanna anailíse airgeadais agus cinnteoireachta straitéisí.