Vaikka näkyvä käyttäytyminen muodostaa ihmisen objektiiviset teot ja sanat, piilevät motivaatiot ovat sisäinen "miksi" – monimutkainen tarpeiden, pelkojen ja arvojen verkosto, joka ohjaa näitä tekoja. Tämän kuilun ymmärtäminen on modernin psykologian kulmakivi, ja se auttaa selittämään, miksi kaksi ihmistä saattaa suorittaa täsmälleen saman teon täysin erilaisista ja usein tiedostamattomista syistä.
Korostukset
Käyttäytyminen on ihmisjärjestelmän "tuotos", kun taas motivaatio on "lähdekoodi".
Motivaatioiden ymmärtäminen mahdollistaa empatian silloinkin, kun ihmisen käytös on turhauttavaa.
Todellinen käyttäytymisen muutos on harvoin pysyvä, ellei taustalla olevaa motivaatiota ensin käsitellä.
Olemme usein "vieraita itsellemme", toimien motiivien mukaan, joita emme ole täysin ilmaisseet.
Mikä on Nähty käyttäytyminen?
Avoimia, mitattavissa olevia tekoja ja sanallisia ilmaisuja, jotka ulkopuolinen tarkkailija voi havaita.
B. F. Skinnerin johtama behaviorismi väitti, että vain havaittavissa olevat teot ovat tieteellisen tutkimuksen arvoisia.
Ihmisen käyttäytyminen on usein kompromissi hänen toiveidensa ja sosiaalisten rajoitusten välillä.
Mikroilmeet voivat joskus kuroa umpeen kuilun paljastamalla piilevän tunteen välähdyksen käyttäytymisen aikana.
Toistuvat käyttäytymismallit muodostavat lopulta tapoja, jotka voivat jatkua jopa alkuperäisen motivaation hälvettyä.
Fyysiset ympäristöt, kuten hiljainen kirjasto tai äänekäs konsertti, voivat sanella käyttäytymistä sisäisestä aikomuksesta riippumatta.
Mikä on Piilotetut motivaatiot?
Sisäiset psykologiset voimat, kuten biologiset vietit tai emotionaaliset tarpeet, jotka laukaisevat tiettyjä käyttäytymismalleja.
Maslow'n hierarkia viittaa siihen, että motivaatiot vaihtelevat perusselviytymisestä korkean tason itsensä toteuttamiseen.
Monet motivaatiot ovat "implisiittisiä", mikä tarkoittaa, että henkilö itse ei välttämättä ole niistä tietoisesti tietoinen.
Sisäinen motivaatio syntyy sisäisestä tyytyväisyydestä, kun taas ulkoinen motivaatio syntyy ulkoisista palkkioista.
Kognitiivinen dissonanssi syntyy, kun käyttäytymisemme ei ole linjassa sisäisten motivaatioidemme tai uskomustemme kanssa.
Evoluutiopsykologia viittaa siihen, että monet piilevät motiivit juontavat juurensa muinaisista selviytymis- ja parittelustrategioista.
Vertailutaulukko
Ominaisuus
Nähty käyttäytyminen
Piilotetut motivaatiot
Luonto
Objektiivinen ja ulkoinen
Subjektiivinen ja sisäinen
Mittaus
Havainnointi ja videotallennus
Psykologinen testaus ja itsearviointi
Totuuden lähde
Mitä oikeasti tapahtuu
Syy miksi se tapahtuu
Johdonmukaisuus
Voi muuttua huoneen mukaan
Yleensä juurtunut syviin persoonallisuuspiirteisiin
Ensisijainen kuljettaja
Välitön sosiaalinen konteksti
Aiemmat kokemukset ja biologiset tarpeet
Muutoksen helppous
Korkea (voidaan pakottaa/väärentää)
Matala (vaatii syvällistä sisäistä työtä)
Yksityiskohtainen vertailu
Suoran korrelaation illuusio
On yleinen virhe olettaa, että tietty käyttäytyminen viittaa aina tiettyyn motiiviin. Esimerkiksi kaksi työntekijää voi molemmat työskennellä myöhään yöhön; toista voi ajaa aito intohimo projektia kohtaan (sisäinen motivaatio), kun taas toinen on lamaantunut irtisanomisen pelosta (välttelymotivaatio). Ilman pinnan alle katsomista tarkkailija olettaisi virheellisesti, että heillä on sama työetiikka.
Tietoisen ja tiedostamattoman aikomuksen rooli
Usein selitämme käyttäytymistämme loogisilla tarinoilla, mutta todelliset motiivimme piilevät usein alitajunnassamme. Henkilö saattaa uskoa ostavansa luksusauton sen "turvaominaisuuksien" vuoksi, kun taas heidän piilevä motiivinsa on syvään juurtunut tarve sosiaaliseen asemaan tai lapsuuden muisto merkityksettömyyden tunteesta. Nykyaikainen terapia keskittyy usein näiden "varjomotiivien" paljastamiseen ja niiden yhdenmukaistamiseen tietoisten tavoitteiden kanssa.
Kannustimet ja käyttäytymisen muokkaaminen
Käyttäytymistä voidaan helposti manipuloida palkkioilla ja rangaistuksilla, mutta tämä harvoin muuttaa taustalla olevaa motivaatiota. Jos oppilaalle maksetaan kirjojen lukemisesta, hänen käyttäytymisensä (lukeminen) lisääntyy, mutta hänen todellinen motivaationsa (oppimisen halu) usein laskee, koska toiminnasta tulee "työ". Tämä ilmiö, joka tunnetaan ylioikeuttamisvaikutuksena, osoittaa, että ulkoinen paine voi itse asiassa tukahduttaa sisäisen halun.
Sosiaalinen viestintä ja "miksi" "mitä"-kysymysten takana
Ihmisen käyttäytyminen on usein eräänlainen viestinnällinen ele, jonka tarkoituksena on viestiä piilevästä identiteetistämme. Altruismi, kuten hyväntekeväisyyteen lahjoittaminen, on näkyvää käyttäytymistä, jonka motiivina voi olla puhdas empatia, halu saada julkista kiitosta tai jopa tapa lievittää henkilökohtaista syyllisyyttä. Koska motiivi on piilossa, yhteiskunta luottaa käyttäytymisen jatkuvuuteen ajan kuluessa arvioidakseen yksilön vilpittömyyttä.
Hyödyt ja haitat
Nähty käyttäytyminen
Plussat
+Todennettavissa oleva näyttö
+Tarjoaa vastuullisuutta
+Voidaan mitata
+Välitön vaikutus
Sisältö
−Voi olla harhaanjohtava
−Puuttuu konteksti
−Helposti väärennettävä
−Muutokset yleisössä
Piilotetut motivaatiot
Plussat
+Selittää "miksi"
+Ennustaa tulevia tekoja
+Paljastaa luonteen
+Edistää sinnikkyyttä
Sisältö
−Vaikea todistaa
−Usein alitajuntaisesti
−Voi olla monimutkaista
−Avoin väärinymmärryksille
Yleisiä harhaluuloja
Myytti
Ihmiset tietävät aina, miksi he tekevät sitä, mitä he tekevät.
Todellisuus
Ihmiset ovat huomattavan hyviä "rationalisoimaan" – luomaan loogisia syitä käyttäytymiselle, joka todellisuudessa laukaistiin emotionaalisilla tai alitajuisilla impulsseilla, joita he eivät täysin ymmärrä.
Myytti
Jos muutat käyttäytymistä, ihminen on muuttunut.
Todellisuus
Käyttäytymisen muuttaminen pakottamalla tai lahjomalla on väliaikaista. Ellei sisäistä motivaatiota – syytä, miksi he alun perin halusivat toimia niin – muuteta, vanha käyttäytyminen todennäköisesti palaa, kun paine poistuu.
Myytti
"Hyvä" käytös kumpuaa aina "hyvästä" motivaatiosta.
Todellisuus
Prososiaalinen käyttäytyminen, kuten muiden auttaminen, voi joskus olla "synkempien" motiivien ohjaamaa, kuten vallanhimo, halu saada muut tuntemaan velkaa tai yritys peitellä aiempaa väärintekoa.
Myytti
Motivaatiot ovat vain "tekosyitä" huonolle käytökselle.
Todellisuus
Psykologiassa motivaation ymmärtäminen ei ole sama asia kuin käyttäytymisen anteeksipyytäminen. "Miksi"-syy on työkalu ongelmanratkaisuun ja kuntoutukseen, ei kortti, joka oikeuttaa pääsemään vankilasta vahingollisista teoista.
Usein kysytyt kysymykset
Miten voin selvittää omat piilevät motiivini?
Erinomainen tekniikka on ”viiden miksi” -menetelmä. Kun huomaat tekeväsi jotakin – kuten tarkistavasi puhelintasi jatkuvasti – kysy itseltäsi miksi. Jos vastaus on ”minulla on tylsää”, kysy itseltäsi, miksi tuo tylsyys tuntuu epämukavalta. Yleensä neljännen tai viidennen ”miksi”-kysymyksen kohdalla löydät syvemmän motivaation, kuten pelon jäädä paitsi jostakin tai tarpeen jatkuvalle ulkoiselle vahvistukselle.
Miksi ihmisten käytös muuttuu niin paljon ryhmässä ollessaan?
Tämä johtuu piilevästä "sosiaalisen kuulumisen" motivaatiosta. Syvälle juurtunut evolutiivinen tarpeemme kuulua heimoon ohittaa usein henkilökohtaiset arvomme. Ryhmässä motivaatio sopeutua ja välttää hylkäämistä tulee vahvemmaksi kuin motivaatio toimia yksilöllisen luonteemme mukaisesti, mikä johtaa käyttäytymiseen, kuten konformismiin tai "ryhmäajatteluun".
Voiko samalle käytökselle olla kaksi ristiriitaista motiivia?
Ehdottomasti. Tätä kutsutaan motivaatioambivalenssiksi. Saatat mennä kuntosalille, koska haluat olla terve (sisäinen syy), mutta myös siksi, että haluat näyttää paremmalta kuin ikätoverisi (ulkoinen syy). Ihmiset ovat monimutkaisia, ja on hyvin yleistä, että yhtä toimintaa ohjaavat sekä jalot että itsekkäät motiivit.
Mitä eroa on 'impulssilla' ja 'motivaatiolla'?
Impulssi on äkillinen, lyhytaikainen halu toimia, jota usein ohjaavat välittömät biologiset tunteet, kuten nälkä tai viha. Motivaatio on pitkäkestoisempi, tavoitteellisempi voima. Sinulla saattaa olla impulssi syödä donitsi, mutta motivaatiosi laihtua terveytesi vuoksi saa sinut päättämään kävellä leipomon ohi.
Miten johtajat käyttävät motivaatiota parantaakseen käyttäytymistä?
Tehokkaat johtajat pyrkivät siirtymään "porkkanoiden ja keppien" (ulkoisten palkkioiden/rangaistusten) yli. He etsivät tapoja sovittaa työtehtävät yhteen työntekijän sisäisten motivaatioiden, kuten itsenäisyyden halun, taidon hallinnan tai tarkoituksen tunteen, kanssa. Kun työntekijän "miksi" vastaa työn "mitä"-kysymystä, suorituskyky nousee pilviin ilman jatkuvaa valvontaa.
Onko mahdollista "lukea" jonkun motivaatiota hänen kehonkielestään?
Voit saada vihjeitä, mutta se ei ole erehtymätöntä. Kehonkieli paljastaa yleensä "affektin" (miten joku tuntee) pikemminkin kuin "aikomuksen" (miksi he tekevät niin). Esimerkiksi levoton liike voi osoittaa, että joku on hermostunut, mutta se ei kerro, onko hän hermostunut valehtelusta vai yksinkertaisesti sosiaalisten tilanteiden pelosta.
Miksi on niin vaikea lopettaa huono tapa, jos olen motivoitunut lopettamaan?
Tavat siirtyvät usein aivojen "motivoituneesta" osasta "automaattiseen" osaan (tyviganglioihin). Vaikka tietoinen motivaatiosi olisi muuttunut, käyttäytymisen hermorata on edelleen fyysisesti "johdotettu" aivoihisi. Lopettaminen vaatii sekä vahvan motivaation että strategisen suunnitelman fyysisen tapakierteen katkaisemiseksi.
Mitä on "opittu avuttomuus" motivaation näkökulmasta?
Opittu avuttomuus ilmenee, kun henkilön käyttäytyminen (yritykset muuttaa tilannetta) toistuvasti epäonnistuu. Lopulta heidän piilevä motivaationsa yrittää katoaa kokonaan, koska heidän aivonsa ovat "oppineet", että vaivannäkö on turhaa. Vaikka tilanne muuttuisi ja menestys tulisi mahdolliseksi, "luovuttamisen" käyttäytyminen usein jatkuu.
Onko lapsilla samoja piileviä motivaatioita kuin aikuisilla?
Ydinmotivaatiot – turvallisuuden, rakkauden ja pätevyyden tarpeet – ovat läsnä syntymästä lähtien. Lapset ovat kuitenkin paljon läpinäkyvämpiä. Iän myötä opimme kerrostamaan motivaatioitamme sosiaaliseen monimutkaisuuteen ja "naamioimaan" ne hienostuneiden käyttäytymismallien taakse navigoidaksemme aikuisten maailmassa tehokkaammin.
Mistä voin päätellä, onko joku manipuloiva?
Manipulointiin liittyy usein ristiriita havaitun käyttäytymisen (liiallinen avulias tai imarteleva) ja piilevän motivaation (jotain haluaminen sinulta) välillä. Paras tapa havaita se on etsiä "kaupankäyntiin" perustuvia malleja: jos heidän ystävällisyytensä ilmenee vain silloin, kun he tarvitsevat palvelusta, tai jos he käyttävät tunteitasi valintojesi hallitsemiseen, motivaatio on todennäköisesti pikemminkin oman edun kuin aidon välittämisen tavoittelu.
Tuomio
Arvioi käyttäytymistä, kun sinun on mitattava välittömiä tuloksia tai vaikutuksia, sillä teot ovat ainoat asiat, jotka fyysisesti vaikuttavat maailmaan. Keskity kuitenkin piileviin motivaatioihin, kun haluat ennustaa tulevaa käyttäytymistä tai rakentaa pitkäaikaista uskollisuutta, sillä ihmisen "miksi" on paljon vakaampi kuin "mitä".