Suorituskyky palkkiona vs. suorituskyky mestaruutena
Ulkoisten palkkioiden tavoittelun ja sisäisen mestaruuden tavoittelun välinen ero määrittää työn ja kutsumuksen välisen eron. Palkkioon perustuva suoritus tarjoaa tarvittavat kannustimet organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi, kun taas mestaruuteen perustuva suoritus edistää syvällistä asiantuntemusta ja luovaa autonomiaa, jotka johtavat pitkän aikavälin urakehitykseen ja alan johtavaan innovaatioon.
Korostukset
Palkinnot ovat erinomaisia käyttäytymisen aloittamiseen, mutta sen ylläpitämiseen tarvitaan hallintaa.
Mestaruuskeskeiset ihmiset saavat usein suurimmat palkinnot taitojensa sivutuotteena.
'Mestaruusajattelutapa' vähentää ahdistusta, koska tavoitteet ovat henkilökohtaisessa hallinnassasi.
Yritykset siirtyvät kohti "itsenäisyyttä, hallintaa ja tarkoitusta" pitääkseen huippuosaajat palveluksessaan.
Mikä on Suorituskyky palkitaan?
Ulkoinen motivaatio keskittyy konkreettisten etujen, kuten palkankorotusten, bonusten, ylennysten tai julkisen tunnustuksen, hankkimiseen.
Ulkoiset palkkiot ovat erittäin tehokkaita rutiininomaisissa, algoritmisissa tehtävissä, joissa polku tavoitteeseen on selvä.
Ylikuormitusvaikutus viittaa siihen, että palkinnon tarjoaminen jo ennestään nautinnollisesta tehtävästä voi itse asiassa vähentää luontaista kiinnostusta.
Palkitsemispohjaiset järjestelmät tarjoavat välittömiä palautesilmukoita, jotka auttavat yhdenmukaistamaan yksilöllisen käyttäytymisen yrityksen neljännesvuositavoitteiden kanssa.
Liiallinen palkkioihin luottaminen voi johtaa "järjestelmän väärinkäyttöön", jossa työntekijät asettavat mittarit etusijalle todellisen arvon edelle.
Taloudelliset kannustimet toimivat "hygieniatekijöinä" – ne estävät tyytymättömyyttä, mutta eivät välttämättä kannusta pitkäaikaiseen sitoutumiseen.
Mikä on Suorituskyky mestaruuden saavuttamiseksi?
Sisäinen motivaatio keskittyy haluun kehittyä jossakin tärkeässä, ja sitä ohjaa henkilökohtainen ylpeys ja uteliaisuus.
Mestaruuskeskeiset ihmiset näkevät epäonnistumiset usein olennaisina datapisteinä henkilökohtaisten takaiskujen sijaan.
'Flow'-tila – täydellinen uppoutuminen tehtävään – saavutetaan useimmiten niillä, jotka tavoittelevat mestaruutta palkkioiden sijaan.
Harkittu harjoittelu, mestaruuden selkäranka, vaatii oman mukavuusalueen ulkopuolelle menemistä, mikä jää usein lyhyellä aikavälillä palkitsematta.
Mestaruushakuiset työntekijät pysyvät yrityksessä todennäköisemmin vaikeina aikoina, jos työ pysyy älyllisesti stimuloivana.
Mestaruuteen keskittyminen johtaa "urapääomaan", mikä tekee yksilöstä niin hyvän, ettei markkinat voi sivuuttaa häntä.
Vertailutaulukko
Ominaisuus
Suorituskyky palkitaan
Suorituskyky mestaruuden saavuttamiseksi
Ensisijainen kuljettaja
Ulkoinen (bonukset, tila)
Sisäinen (kasvu, osaaminen)
Näkymä epäonnistumisesta
Uhka palkkiolle
Oppitunti parannukseen
Aikahorisontti
Lyhytaikainen (seuraava tarkastelujakso)
Pitkäaikainen (koko uran kattava matka)
Tehtäväasetus
Turvallisia tehtäviä taatuilla tuloksilla
Haastavat tehtävät, jotka vaativat taitoja
Kestävä kehitys
Altis "juoksumatto"-loppuun
Itseään ylläpitävä ja elvyttävä
Kontrollin tunne
Riippuu johdon hyväksynnästä
Sisäinen ja itsenäinen
Yksityiskohtainen vertailu
Porkkana ja keppi vs. sisäinen tuli
Palkkioiden tavoitteleminen on usein transaktionaalinen suhde: annat yritykselle tietyn tuloksen, ja he antavat sinulle tietyn "porkkanan". Tämä on välttämätöntä selviytymisen ja taloudellisen turvallisuuden kannalta, mutta se johtaa harvoin mestaruutta tavoittelevien "sisäiseen tuleen". Kun suoritat mestaruutta tavoitellen, palkintona on itse työ, joka luo sinnikkyyden, johon ulkoiset kannustimet eivät yksinkertaisesti pysty.
Algoritminen vs. heuristinen työ
Palkinnot toimivat parhaiten ”algoritmisissa” tehtävissä – joissa työskennellään vakiintuneiden ohjeiden mukaan. ”Heuristisessa” työssä – joka vaatii luovuutta ja polun löytämistä – keskittymisen rajaaminen palkkioon voi kuitenkin itse asiassa sulkea aivojen luovat keskukset. Mestaruushakuiset yksilöt viihtyvät näissä epämääräisissä tiloissa, koska heitä motivoi itse pulma, eivätkä vain lopussa saatava palkinto.
Arvioinnin vaikutus
Palkkioiden perässä suoriutuvat usein pelkäävät arviointia, sillä negatiivinen arvostelu vaikuttaa suoraan heidän tuloihinsa tai asemaansa. Sitä vastoin mestaruuden tavoittelevat kaipaavat palautetta. He haluavat tietää tarkalleen, missä he ovat heikkoja, jotta he voivat korjata ne. Tämä näkökulman muutos muuttaa stressaavan suoritusarvioinnin arvokkaaksi valmennustilaisuudeksi, joka nopeuttaa ammatillista kasvua merkittävästi.
Kestävä urakehitys
Palkkioihin luottaminen luo "hedonistisen oravanpyörän", jossa jokainen bonus tai ylennys tarjoaa tilapäisen euforian, jota seuraa paluu lähtötasolle. Mestaruus tarjoaa paljon vakaamman onnellisuuden muodon. Koska aina on saavutettavissa korkeampi taitotaso, mestaruutta tavoittelevan motivaatio ei koskaan "lopeta", mikä tekee heistä paljon kestävämpiä palkkiohakuisia työntekijöitä vaivaaville uran keskivaiheen laskuille.
Hyödyt ja haitat
Suorituskyky palkitaan
Plussat
+Selkeät odotukset
+Taloudellinen turvallisuus
+Sosiaalinen asema
+Välitön tyydytys
Sisältö
−Tukahduttaa luovuuden
−Korkea stressi
−Takaiskut lannistavat helposti
−Rajoittaa työn laajuutta
Suorituskyky mestaruuden saavuttamiseksi
Plussat
+Syvä henkilökohtainen tyytyväisyys
+Korkea joustavuus
+Sopeutumiskyky muutokseen
+Ainutlaatuinen markkina-arvo
Sisältö
−Hitaampi näkyvä edistyminen
−Voi jättää huomiotta "tylsät" tehtävät
−Puuttuu ulkoinen rakenne
−Voi tuntea olonsa yksinäiseksi
Yleisiä harhaluuloja
Myytti
Mestaruuden tavoittelijat eivät välitä rahasta.
Todellisuus
He välittävät rahasta, mutta näkevät sen pikemminkin "palautesignaalina" tai työkaluna lisäkasvuun kuin ensisijaisena syynä työntekoon. He vaativat usein korkeaa palkkaa, koska tietävät, että heidän syvällinen asiantuntemuksensa on harvinaista ja arvokasta.
Myytti
Palkinnot ovat paras tapa motivoida tiimiä.
Todellisuus
Palkinnot voivat itse asiassa murskata "sisäisen" motivaation. Jos maksat jollekulle jostakin, mitä hän jo rakastaa, hän saattaa lopulta lakata tekemästä sitä rakkaudesta ja tehdä sitä vain palkasta, mikä tekee hänestä vähemmän luovan ja uskollisen.
Myytti
Mestaruus on vain taiteilijoille tai urheilijoille.
Todellisuus
Mestaruutta voidaan soveltaa millä tahansa alalla koodauksesta ja lakiin, putkitöihin ja johtamiseen. Se on psykologinen lähestymistapa ammattitaitoon, ei tietyn tyyppiseen työhön.
Myytti
Molempia ei voi saada samaan työhön.
Todellisuus
Parhaat urat syntyvät risteyskohdissa. Suoritat ydintehtäviäsi "palkkiota" (palkkaasi) vastaan ja samalla varaat tilaa näiden tehtävien sisältä "mestaruuden" tavoittelemiseen (tulet yrityksesi parhaaksi tietyssä ohjelmistossa tai taidossa).
Usein kysytyt kysymykset
Miten voin siirtää ajattelutapaani palkitsemisesta mestaruuteen, jos tunnen itseni loppuun palaneeksi?
Aloita asettamalla oppimistavoitteita suorituskykytavoitteiden sijaan. Sen sijaan, että sanoisit "Minun täytyy saada tämä raportti valmiiksi näyttääkseni hyvältä", sano "Haluan käyttää tätä raporttia uuden datan visualisointitekniikan hallitsemiseen". Tämä pieni muutos siirtää huomion takaisin sisäiseen kasvuusi, jolloin tehtävä tuntuu henkilökohtaiselta investoinnilta eikä ulkoiselta pakkopullalta.
Tarkoittaako mestaruuteen keskittyminen sitä, että minut ohitetaan ylennyksissä?
Yleensä päinvastoin. Vaikka "palkkionhakija" saattaa olla äänekkäämpi saavutuksistaan, "mestaruuden tavoittelijasta" tulee henkilö, jolta kaikki kääntyvät avun saamiseksi. Tästä "asiantuntijavoimasta" tulee lopulta kiistaton. Johtajat usein ylentävät mestareita, koska he haluavat ihmisiä, jotka osaavat ratkaista ongelmia, joille ei vielä ole käyttöohjetta.
Kuinka esimies voi kannustaa mestaruuteen luopumatta bonuksista?
Pidä bonukset kiitoksena hyvistä tuloksista (odottamattomina palkintoina) sen sijaan, että ne olisivat "jos-niin"-palkintoja (jos teet X, saat Y). Anna työntekijöille "Kultakutri-tehtäviä" – haasteita, jotka eivät ole liian helppoja (tylsiä) eivätkä liian vaikeita (ahdistusta aiheuttavia), vaan juuri sopivia pitämään heidät mestaruuden kehittävällä tasolla.
Mikä on "10 000 tunnin sääntö" ja päteekö se urakehitykseen?
Säännön mukaan asiantuntijaksi tuleminen vaatii 10 000 tuntia "harkittua harjoittelua". Urassa kyse ei ole vain saman työn tekemisestä vuosien ajan; kyse on työn intensiivisyydestä. Joku, joka pyrkii aktiivisesti kehittymään joka päivä, saavuttaa mestaruuden paljon nopeammin kuin joku, joka vain "kellottaa" kymmenen vuotta.
Voiko mestaruuden tavoittelu johtaa perfektionismiin?
Se voi olla ansa. Ero on siinä, että todellinen mestaruus arvostaa "tehokasta tuotosta" osana taitoa. Mestari tietää, että projektin loppuun saattaminen ja sen saaminen maailmalle on itsessään taito. Perfektionismi on usein itse asiassa "palkkionhakuinen" ominaisuus – pelko siitä, että kaikki epätäydellinen johtaa statuksen tai palkkion menetykseen.
Onko mahdollista keskittyä liikaa mestaruuteen?
Kyllä, jos sinusta tulee niin pakkomielteinen käsityön "puhtauden" suhteen, että jätät huomiotta yrityksen tai asiakkaan tarpeet. Ammatillinen taito sisältää taidon "tuoda arvoa" muille. Jos taitosi ei auta ketään muuta, se on harrastus, ei ura.
Miten "kasvun ajattelutapa" liittyy tähän?
Kasvun ajattelutapa on mestaruuden perusta. Se on uskomus, että kykyjä voidaan kehittää omistautumisen ja kovan työn avulla. Ihmiset, joilla on "kiinteä ajattelutapa", ovat usein palkitsemishakuisempia, koska heistä tuntuu, että heidän on jatkuvasti "todistettava" kykynsä sen sijaan, että "parannettaisiin" niitä.
Mikä rooli autonomialla on mestaruuden tavoittelussa?
Autonomia on mestaruuden polttoainetta. Et voi hallita ammattitaitoa, jos sinua mikromanageroidaan. Mestaruuden rakentamiseksi tarvitset vapautta kokeilla, tehdä virheitä ja valita omat työkalusi. Siksi monet korkean tason ammattilaiset arvostavat "luovaa vapautta" hieman korkeampaan palkkaan verrattuna.
Tuomio
Käytä palkitsevaa suoritustasi hoitaaksesi pakolliset tehtävät, jotka pitävät urasi vakaana ja laskusi maksettuina. Keskity kuitenkin syvään suoritukseen ja mestaruuteen, sillä se on ainoa tie todelliseen asiantuntemukseen, luoviin läpimurtoihin ja kestävään ammatilliseen tarkoitukseen.