Nykyaikaisella uralla kuilu työnteon ja todellisten saavutusten välillä voi olla yllättävän suuri. Vaikka kova työpanos tarjoaa psykologista polttoainetta merkitykselliselle työlle ja taitojen hallitsemiselle, tulokset ovat ammatillisen tunnustuksen ensisijainen valuutta, ja se edellyttää strategista siirtymistä tekemisestä tulosten saavuttamiseen, jotta kova työ näkyy urakehityksenä.
Korostukset
Ponnistelu rakentaa "ammatilliset lihaksesi", mutta tulokset rakentavat "ammatillisen ansioluettelosi".
Johto pitää usein paljon vaivaa ilman tuloksia "kallina toimintana".
Arvokkaimmat työntekijät löytävät korkean kurin ja suuren vaikuttavuuden yhtymäkohdan.
Tulosperusteinen arviointi mahdollistaa paremman työ- ja yksityiselämän tasapainon tehokkuuden kautta.
Mikä on Ammattimainen työ?
Tehtäviin panostettu henkinen ja fyysinen energia, joka usein näkyy pitkinä työpäivinä, syvänä keskittymisenä ja henkilökohtaisena uurastamisena.
Ihmiset antavat luonnostaan enemmän merkitystä tehtäville, jotka vaativat paljon vaivaa. Tätä ilmiötä kutsutaan opituksi ahkeruudeksi.
Ponnistus on johtava indikaattori taitojen hankkimisesta; se on "uurastusta", jonka Adam Smith tunnisti arvon todelliseksi hinnaksi.
Kulttuuri, joka arvostaa pelkästään ponnisteluja, johtaa usein "liikkeeseen" ilman "vauhtia", jolle on ominaista kiireinen kalenteri ja jatkuva kiire.
Subjektiivinen ponnistelu on erittäin näkyvää työtovereille ja esimiehille, ja se toimii sosiaalisena signaalina lojaalisuudesta ja sitoutumisesta.
Liiallinen luottaminen pelkkään ponnisteluun suorituskyvyn mittarina on yksi ammatillisen loppuunpalamisen johtavista syistä.
Mikä on Ammatillinen tulos?
Työn luoma mitattavissa oleva vaikutus ja arvo riippumatta sen saavuttamiseen käytetystä ajasta tai energiasta.
Tulokset ovat "jättäneitä menestyksen indikaattoreita", joita yritykset käyttävät ylennyksien ja palkankorotusten perustelemiseen.
Pareto-periaatteen mukaan 80 % merkityksellisistä tuloksista on usein peräisin vain 20 %:sta työntekijän kokonaisponnisteluista.
Arvokkaisiin tuloksiin liittyy usein "oikean ongelman ratkaiseminen" sen sijaan, että vain työskennellään ahkerasti väärän ongelman parissa.
Tuloksiin keskittyminen kannustaa autonomiaan, koska se asettaa lopputuloksen etusijalle sen saavuttamiseksi käytetyn menetelmän sijaan.
Tuloskeskeiset kulttuurit voivat joskus tahattomasti palkita "onnea", jos työn ja tuloksen välinen suhde ei ole selvä.
Vertailutaulukko
Ominaisuus
Ammattimainen työ
Ammatillinen tulos
Markkina-arvo
Korkea henkilökohtainen arvo; heikko kaupankäyntikelpoisuus
Korkea markkina-arvo; edistää liiketoiminnan kasvua
Näkyvyys
Välitön ja ilmeinen (tunnit/toiminta)
Viivästynyt ja täsmällinen (mittarit/vaikutus)
Ensisijainen kysymys
Annoinko tänään kaikkeni?
Siirsinkö neulaa tavoitteidemme suhteen?
Riskitekijä
Työuupumus ja kiireisen työn ansa
Tulospelko ja riippuvuus onnesta
Mittaus
Käytetty aika ja suoritetut tehtävät
Arvoa luotu ja ongelmia ratkaistu
Rooli kasvussa
Rakentaa suorituskykyä
Osoittaa kykyä johtaa
Yksityiskohtainen vertailu
Ponnisteluparadoksi
Psykologisesti meidät on luotu arvostamaan sitä, minkä eteen teemme kovasti töitä. Tämä "ponnisteluparadoksi" tarkoittaa sitä, että vaikka saatamme tuntea olomme tyytyväisemmiksi rankan 12-tuntisen työpäivän jälkeen, tuo tyytyväisyys ei aina korreloi edistymisen kanssa. Uralla on erotettava toisistaan sisäinen palkkio, joka saadaan yrittämisestä parhaamme mukaan, ja ulkoinen palkkio, joka saadaan jonkin organisaatiolle todella tärkeän asian loppuun saattamisesta.
Tunnustus virtaa taaksepäin
Yleinen uraan liittyvä turhautuminen on "110 %:n" antaminen ja kehujen saamatta jättäminen. Tämä johtuu siitä, että tunnustus tyypillisesti siirtyy takaisinpäin tuloksesta ponnisteluihin. Jos projekti epäonnistuu, siihen käytetty valtava vaiva jää usein huomaamatta tai sitä pidetään hukkaan heitettynä. Toisaalta "nopeaa voittoa", joka vie 10 minuuttia mutta säästää 10 000 dollaria, juhlitaan, koska tulos on kiistatta arvokas.
Ponnistus moottorina, lopputulos karttana
Ajattele ponnisteluja urasi moottorina ja tuloksia karttana. Sinulla voi olla tehokas moottori käynnissä täydellä kaasulla, mutta jos et seuraa karttaa kohti tiettyä määränpäätä, vain pyörit mudassa. Ammatillinen kypsyys tarkoittaa sitä, että opit ohjaamaan suurta ponnisteluasi kohti vaikuttavia tuloksia sen sijaan, että vain "työskentelisit kovasti" satunnaiseen suuntaan.
Tehokkuuden etu
Menestyneimmät ammattilaiset näyttävät usein panostavan "vähemmän", koska he ovat hallinneet ammattitaitonsa. He ovat optimoineet työnkulkunsa niin, että pienellä vaivalla saadaan aikaan valtava tulos. Näissä tapauksissa "tulos" on heidän kokemuksensa etu. Jos sinua arvioidaan pelkästään vaivannäön perusteella, sinua rangaistaan tehokkuudestasi; jos sinua arvioidaan tulosten perusteella, tehokkuudestasi tulee suurin valttisi.
Hyödyt ja haitat
Ammattimainen työ
Plussat
+Rakentaa vastustuskykyä
+Signaalien luotettavuus
+Kehittää syvällistä asiantuntemusta
+Psykologisesti tyydyttävä
Sisältö
−Työuupumuksen riski
−Ei takaa tuloksia
−Voidaan helposti väärentää
−Vaikea skaalata
Ammatillinen tulos
Plussat
+Selkeä onnistumismittari
+Oikeuttaa korkeampaa palkkaa
+Kannustaa tehokkuuteen
+Yhteensopiva liiketoiminnan tavoitteiden kanssa
Sisältö
−Voi luottaa tuuriin
−Jättää huomiotta "miten"-kysymyksen
−Korkea paine
−Saattaa unohtaa tärkeän rutiinin
Yleisiä harhaluuloja
Myytti
Pidemmät työpäivät osoittavat, että olet arvokkaampi.
Todellisuus
Aika on vain panos. Henkilö, joka ratkaisee ongelman kahdessa tunnissa, on objektiivisesti arvokkaampi kuin joku, jolla kestää kahdeksan tuntia saman tuloksen saavuttamiseksi, koska he säästävät yrityksen resursseja.
Myytti
Ylennykset ovat palkinto aiemmasta työstä.
Todellisuus
Ylennykset ovat itse asiassa panostus tulevaan kykyysi käsitellä suurempia tuloksia. Vaikka ponnistelut osoittavat, että olet ahkera työntekijä, tulokset osoittavat, että pystyt käsittelemään uuden roolin laajentuneen laajuuden.
Myytti
Tulokset seuraavat aina kovaa työtä.
Todellisuus
Kova työ on välttämätöntä, mutta ei riittävää. Ilman strategiaa, yrityksen tavoitteiden mukaista toimintaa ja satunnaista onnea intensiivinen ponnistelu voi silti johtaa huonoihin tuloksiin.
Myytti
Tuloskeskeinen kulttuuri on aina kylmä ja epäinhimillistävä.
Todellisuus
Oikein tehtynä tuloksiin keskittyminen antaa työntekijöille enemmän vapautta. Jos tuloksia on, työtehtävien "miten" ja "milloin" tehtävät tehdään, eivät ole yhtä tärkeitä, mikä mahdollistaa suuremman joustavuuden.
Usein kysytyt kysymykset
Pitäisikö minun kertoa esimiehelle panostuksestani, jos tuloksia ei ole vielä näkyvissä?
Kyllä, mutta muotoile se "edistymiseksi" pelkän "työn" sijaan. Sen sijaan, että sanoisit "Työskentelen todella kovasti tämän parissa", kokeile "Olen saanut X ja Y tehtyä, ja ratkaisen parhaillaan Z:ta tavoitteemme saavuttamiseksi". Tämä yhdistää ponnistelusi lopputulokseen ja auttaa esimiestäsi näkemään, että "uurastuksesi" on itse asiassa strateginen investointi tulevaan tulokseen.
Entä jos tulokseni oli huono, mutta ponnisteluni oli 100%?
Tämä on "oppimistulos". Terveessä kulttuurissa sinun tulisi analysoida, miksi ponnistelut eivät tuottaneet tulosta. Oliko tavoite epärealistinen? Muuttuivatko markkinaolosuhteet? Käytä epäonnistumista datana tulevien ponnistelujesi mukauttamiseen. Tavoitteena ei ole pyytää anteeksi ponnisteluja, vaan selittää, miten varmistat paremman lopputuloksen seuraavalla kerralla.
Miten sovellan 80/20-sääntöä päivittäiseen tehtävälistaani?
Tarkastele tehtäviäsi ja kysy: "Jos voisin tehdä tänään vain yhden asian ilahduttaakseni pomoani/asiakastani, mikä se olisi?" Se on todennäköisesti osa "tärkeää 20 %:a". Tee se ensin. Loput 80 % tehtävistä – kuten sähköpostin tyhjentäminen tai ei-välttämättömiin kokouksiin osallistuminen – tulisi hoitaa vasta sen jälkeen, kun tärkeät työt on varmistettu.
Luovatko palkitsevat tulokset "jokainen on oma itsensä" -kulttuurin?
Se voi olla mahdollista, jos tulokset ovat puhtaasti yksilöllisiä. Tämän estämiseksi monet organisaatiot sisällyttävät "yhteistyöhön perustuvia tuloksia" suoritusarviointeihinsa. Tämä varmistaa, että tiimikaverin auttaminen (ponnistelut) tunnustetaan koko tiimin kannalta positiiviseksi tulokseksi ja pitää kulttuurin yhtenäisenä.
Onko oikein panostaa "80 %", jos saavutan silti 100 % tuloksistani?
Tuloskeskeisessä kulttuurissa tämä on itse asiassa ihanteellinen tila. Se tarkoittaa, että olet erittäin tehokas. Tuo ylimääräinen 20 % "ponnistelusta" muuttuu palautumisajaksi tai tilaksi "leikkisälle kokeilulle", mikä estää loppuunpalamista ja pitää sinut terävänä paineen alla, kun tilanne vaatii 100 % sprinttiä.
Miten käsitellä esimies, joka välittää vain "kasvohoidosta" ja tehdyistä työtunneista?
Tämä on "ponnisteluihin perustuva" kulttuuri. Voit hallita tätä tekemällä tuloksistasi niin kiistattoman massiivisia, että "tunneista" tulee merkityksettömiä, tai kouluttamalla heitä hitaasti tuloksistasi. Jos he kieltäytyvät taipumasta, kulttuurisi saattaa olla sellainen, joka arvostaa työn *ulkonäköä* arvon *todellisuutta* korkeammalle, mikä on yleinen vihje etsiä tuloskeskeisempää ympäristöä.
Voiko tuloksiin keskittyminen johtaa epäeettiseen käyttäytymiseen?
Kyllä, jos "miten" jätetään täysin huomiotta. Siksi monet yritykset käyttävät "arvoihin perustuvia tuloksia", joissa tavoitteen saavuttaminen lasketaan vain, jos se on tehty eettisesti. Tuloskeskeinen ei tarkoita "hinnalla millä hyvänsä", vaan sen pitäisi tarkoittaa "keskittyneesti ja tarkoituksella".
Mitä on "tulosanhdistus" ja miten voin välttää sitä?
Tulosahdistus on pelko siitä, että parhaista ponnisteluistasi huolimatta tulos on hallitsematon. Voit välttää sen keskittymällä "prosessitavoitteisiin" – pieniin, hallittavissa oleviin toimiin, jotka tilastollisesti johtavat haluttuun lopputulokseen. Et voi hallita sitä, allekirjoittaako asiakas sopimuksen, mutta voit hallita esityksen laatua ja seurannan tiheyttä.
Tuomio
Priorisoi ponnisteluja, kun olet oppimisvaiheessa tai opiskelet uutta taitoa, jonka lopputulos on epävarma. Siirrä huomiosi tuloksiin, kun olet suorituskeskeisessä roolissa, ja varmista, että energiasi keskittyy niihin 20 prosenttiin tehtävistä, jotka tuottavat 80 prosenttia ammatillisesta arvostasi.