استراتژی از بالا به پایین در مقابل اجرای عملی

این دوگانه خطرناک است. بهترین استراتژیست‌ها اغلب مجریان متخصص سابق هستند و بهترین مجریان، استراتژی را به اندازه کافی خوب درک می‌کنند تا تصمیمات مستقلی بگیرند که با اهداف نهایی شرکت همسو باشد.

اگرچه اجرا حیاتی است، اما انجام کارهای اشتباه به طور کامل، یک کسب و کار را نجات نمی‌دهد. حتی یک استراتژی اساسی نیز برای اطمینان از اینکه تلاش‌های اجرایی برای محصول یا خدماتی که تقاضای بازار ندارند، هدر نمی‌رود، ضروری است.

در واقع، بسیاری از رهبران، اجرا را دشوارتر می‌دانند زیرا شامل مدیریت متغیرهای انسانی آشفته، شکست‌های فنی و اخراج‌های روزانه است. استراتژی روی کاغذ واضح است؛ اجرا جایی است که اصطکاک دنیای واقعی اتفاق می‌افتد.

اگرچه مدیریت ذره‌بینی یک ریسک است، اما بی‌تفاوتی کامل منجر به سندرم «برج عاج» می‌شود. «بررسی‌های عمیق» دوره‌ای در اجرا به رهبران کمک می‌کند تا نقاط اصطکاکی را که تیم‌هایشان با آن مواجه هستند درک کنند و استراتژی‌های آینده خود را واقع‌بینانه‌تر سازند.