کنترل زنجیره تأمین در مقابل دسترسی به بازار

کنترل زنجیره تامین چیست؟

استراتژی متمرکز بر ادغام عمودی و مدیریت مستقیم هر مرحله از مواد اولیه تا تحویل نهایی.

• شرکت‌هایی مانند تسلا و اپل از سطوح بالای کنترل برای اطمینان از ایمن ماندن فناوری اختصاصی خود استفاده می‌کنند.
• کنترل زنجیره تأمین، آسیب‌پذیری در برابر افزایش قیمت‌های خارجی از سوی ارائه‌دهندگان خدمات لجستیک شخص ثالث را کاهش می‌دهد.
• کنترل بالا اغلب مستلزم سرمایه‌گذاری اولیه هنگفت در کارخانه‌ها، انبارها و ناوگان‌های حمل و نقل است.
• نظارت کامل به برندها این امکان را می‌دهد که استانداردهای اخلاقی تهیه و پایداری را برای مشتریان خود تضمین کنند.
• در طول اختلالات جهانی، شرکت‌هایی که زنجیره‌های تأمین داخلی دارند اغلب سریع‌تر از شرکت‌هایی که به شرکای برون‌سپاری‌شده متکی هستند، بهبود می‌یابند.

دسترسی به بازار چیست؟

یک رویکرد رشدمحور که اولویت را بر حذف موانع ورود و فروش در بازارهای جغرافیایی یا دیجیتال متنوع قرار می‌دهد.

• استراتژی‌های دسترسی به بازار اغلب برای دور زدن موانع نظارتی محلی، به توافق‌نامه‌ها و مشارکت‌های تجاری متکی هستند.
• غول‌های تجارت الکترونیک مانند آمازون، دسترسی فوری به بازار را برای کسب‌وکارهای کوچکی که فاقد شبکه‌های توزیع خود هستند، فراهم می‌کنند.
• اولویت‌بندی دسترسی به یک شرکت اجازه می‌دهد تا «دارایی‌های سبک» خود را حفظ کند و به جای تولید فیزیکی، بر برندسازی تمرکز کند.
• ورود به بازارهای نوظهور مستلزم عبور از تعرفه‌های پیچیده، گمرکات و قوانین رقابت محلی است.
• دسترسی به بازار دیجیتال، هزینه ورود به صنایع نرم‌افزار و خدمات‌محور را به میزان قابل توجهی کاهش داده است.

جدول مقایسه

مقایسه دقیق

مزایا و معایب