Arazoetan oinarritutako berrikuntzak benetako arazo-puntuei heltzen die sortzen diren heinean, eta planifikatutako berrikuntzak, berriz, epe luzerako helburuen inguruan eraikitako bide-orri egituratu bati jarraitzen dio. Bi ikuspegiek sormena sustatzen dute, baina jatorrian, erritmoan eta arrisku-profilean desberdinak dira. Bien artean aukeratzeak taldeek denbora, baliabideak eta energia sortzailea nola banatzen duten baldintzatzen du.
Ikuspegi organikoa, non berrikuntza arazo zehatzak eta errealeko edo ase gabeko beharrizanak identifikatu eta konpontzetik sortzen den.
Goitik beherako ikuspegi egituratua, non berrikuntza aurrez zehaztutako bide-orri estrategiko baten arabera programatu eta garatzen den.
| Ezaugarria | Arazoetan oinarritutako berrikuntza | Berrikuntza Planifikatua |
|---|---|---|
| Ideien jatorria | Erabiltzaileen min puntuetatik sortzen da | Aurreikuspen estrategikoaren eta I+G plangintzaren bidez sortua |
| Denbora-horizontea | Epe laburretik ertainera, erreaktiboa | Epe luzerako, proaktiboa |
| Arrisku maila | Merkatu-arrisku txikiagoa, arazoa balioztatuta dago | Ziurgabetasun handiagoa, etorkizuneko eskaria espekulatiboa da |
| Egitura tipikoa | Malgua, errepikakorra, askotan informala | Mugarriekin etapa-ate prozesu formalak |
| Egokiena honetarako | Startup-ak, produktuen hobekuntzak, zerbitzuen hutsuneak | Enpresa-laborategiak, ilargi-proiektuak, plataforma-teknologiak |
| Baliabideen eskakizunak | Talde arinak, aurrekontu apalak | I+G aurrekontu handiak, funtzio anitzeko taldeak |
| Merkaturako abiadura | Azkarragoa, beharra dagoeneko existitzen delako | Motelagoa, garapen-ziklo luzeengatik |
| Adibide ospetsuak | Uberrek hiriko garraioaren arazoak konpontzen ditu, Spanxek jantzien ondoeza jorratzen du | 3M-ren % 15eko denbora planifikatutako Post-it oharrak, ARPANET internetera eramanez |
Arazoetan oinarritutako berrikuntza enpatia eta behaketarekin hasten da. Berriztatzaileek erabiltzaileen esperientzietan murgiltzen dira, frustrazioak aurkitzen dituzte eta marruskadura-puntu horiei zuzenean erantzuten dieten irtenbideak diseinatzen dituzte. Berrikuntza planifikatuak, aldiz, etorkizunaren ikuspegi batekin hasten da eta atzerantz egiten du lan, bost, hamar edo hogei urte barru zer gaitasun edo produktu beharko diren galdetuz. Lehenengoa egungo errealitatean oinarritzen da; bigarrena aurreikusitako aukeretan ainguratuta dago.
Arazoetan oinarritutako berrikuntza praktikatzen duten taldeek behaketa, prototipoen sorrera eta probak egiteko zikloetan zehar azkar mugitzen dira. Prozesua detektibe lana bezalakoagoa da ingeniaritza baino. Berrikuntza planifikatuak kadentzia nahitago bat jarraitzen du, askotan etapa-ate ereduak erabiliz, non ideiek bideragarritasun, garapen eta merkaturatze faseak igaro behar dituzten merkatura iritsi aurretik. Bi ikuspegiek funtzio anitzeko lankidetzaren onura dute, baina berrikuntza planifikatuak normalean gobernantza formalagoa eskatzen du.
Arazoetan oinarritutako berrikuntzak balioztatutako beharrei erantzuten dienez, merkatu-arriskua txikiagoa izan ohi da, nahiz eta lehia-arriskua handia izan daitekeen hainbat taldek hutsune bera aurkitzen badute. Berrikuntza planifikatuak ziurgabetasun handiagoa du, etorkizuneko eskariaren aldeko apustua egiten baitu, eta eskari hori agian ez da inoiz gauzatuko. Hala ere, apustu planifikatuak arrakasta dutenean, askotan kategoria guztiz berriak sortzen dituzte, pentsa iPhone edo mRNA txertoetan, daudenak hobetu beharrean.
Erakunde txikiagoek eta startup-ek askotan arazoetan oinarritutako metodoak erabiltzen dituzte lehenespenez, epe luzerako apustuetarako kapitalik ez dutelako. I+G funtzio finkatuak dituzten korporazio handiek, Procter & Gamble edo Samsung bezalakoek, bi ikuspegiak nahasten dituzte askotan, berrikuntza programa planifikatuak eginez arazo berriak bilatzen dituzten skunkworks taldeekin batera. Berrikuntza kultura erresilienteenek biak orekatzeko joera dute, edozeinetan bakarrik konprometitu beharrean.
Arazoetan oinarritutako proiektuak epe laburreko neurrien arabera neur daitezke, hala nola adopzio-tasa, bezeroen gogobetetasuna eta lehen diru-sarrerak lortzeko denbora. Berrikuntza planifikatuak pazientzia eta neurgailu desberdinak behar ditu, hala nola patenteen aurkezpenak, prototipoen bideragarritasuna eta etorkizuneko merkatu-posizionamenduarekin lerrokatze estrategikoa. Hiruhilekoko diru-sarreren arabera planifikatutako proiektuak epaitzen dituzten liderrek askotan goizegi suntsitzen dituzte, eta startup-en egutegiak ilargi-aurreikuspenei aplikatzen dizkietenek, berriz, finantzaketa goizegi kendu dezakete.
Arazoetan oinarritutako berrikuntza startup eta enpresa txikientzat bakarrik da.
Enpresa handiek etengabe erabiltzen dituzte arazoetan oinarritutako metodoak, batez ere bezeroen esperientzian, produktuen kudeaketan eta zerbitzuen diseinuan. Amazon bezalako enpresek ekimen berriak abiarazten dituzte, bezeroaren arazoa deskribatzen duen prentsa-ohar bat idatziz, ezer eraiki aurretik.
Berrikuntza planifikatua zaharkituta dago merkatu azkarretan.
Berrikuntza planifikatua ezinbestekoa da inbertsio iraunkorra behar duten aurrerapenetarako, hala nola erdieroaleen fabrikazioa, ikerketa farmazeutikoa eta ingeniaritza aeroespaziala. Abiadurak bakarrik ezin du ordezkatu arlo horiek eskatzen duten I+G sakona.
Ikuspegi bat aukeratu eta horri eutsi behar diozu.
Berrikuntza-zorro helduek biak uztartzen dituzte. Adibidez, 3M-k I+G planifikatutako prozesuak bere % 15eko denbora-politika ospetsuarekin konbinatzen ditu, eta horri esker, langileek pertsonalki behatzen dituzten arazoak jarrai ditzakete.
Arazoetan oinarritutako berrikuntzak beti emaitza txiki eta gehigarriak sortzen ditu.
Historiako aurrerapen handienetako batzuk arazoek bultzatutako ahalegin gisa hasi ziren. Salk poliomielitisaren aurkako txertoa, adibidez, osasun publikoko krisi argi eta garbi identifikatu batetik sortu zen, eta ez jakin-min zientifiko abstraktu batetik.
Berrikuntza planifikatuak arrakasta bermatzen du, estrategikoa delako.
Berrikuntza-proiektu askok huts egiten dute, batzuetan % 70etik gorako tasetan, hala nola farmazia-sektoreetan. Asmo estrategikoak ez du ezabatzen etorkizuneko merkatuak aurreikusteko oinarrizko ziurgabetasuna.
Arazoetan oinarritutako berrikuntza da aukera egokia balidazio azkarragoa, merkatu-arrisku txikiagoa eta arazo-puntu argi eta garbi ikusgarrietarako irtenbideak behar dituzunean. Berrikuntza planifikatuak zentzu handiagoa du zure erakundeak epe luzeagoak bereganatu ditzakeenean eta etorkizuneko merkatuak moldatu nahi dituenean, daudenei erreakzionatu beharrean. Estrategia adimentsuenek biak konbinatzen dituzte normalean, esplorazio planifikatuak geroago arazoetan oinarritutako produktu bihurtzen diren aurkikuntzak finantzatzen utziz.
Adimen artifizialak sortutako diseinu-joerak datu-multzo masiboak aztertzen dituzten algoritmoetatik sortzen dira, estilo bisualak aurreikusteko, eta gizakiek zaindutako joerak, berriz, kultura-aldaketak interpretatzen dituzten diseinatzaile adituen menpe daude. Ikuspegi bakoitzak sormen-industriak modu ezberdinean moldatzen ditu, makinen eraginkortasuna eta gizakiaren intuizioa modu bereizian nahastuz.
Arauetan oinarritutako diseinuak ezarritako printzipioetan, mugapenetan eta prozesu sistematikoetan oinarritzen da emaitza sortzaileak moldatzeko, eta inprobisaziozko diseinuak, berriz, espontaneotasuna eta unean uneko erabakiak hartzen ditu barne. Bi ikuspegiek indargune desberdinak dituzte, eta diseinatzaile askok bakoitzaren elementuak nahasten dituzte testuinguruaren, helburuen eta estilo pertsonalaren arabera.
Arazoak konpontzeko modu sortzaileak ikuspegi malgu eta ez-sekuentzialak hartzen ditu irtenbide berriak aurkitzeko, pentsamendu linealak, berriz, logika egituratu eta pausoz pauso jarraitzen du. Bi estiloek benetako balioa dute egoeraren arabera, eta haien arteko desberdintasunak ulertzeak ikuspegi egokia aukeratzen laguntzen dizu gehien axola zaizunean.
Arte algoritmikoak argibide kodetuak eta prozesu konputazionalak erabiltzen ditu irudiak sortzeko, eta giza intuizioaren arteak, berriz, erabaki sortzaile espontaneoak eta adierazpen emozionalak erabiltzen ditu. Bi ikuspegiek lan erakargarriak sortzen dituzte, baina funtsean desberdinak dira prozesuan, erreproduzigarritasunean eta artistaren eskuaren rolean.
Arte instalazioen dendek sormen adierazpena merkataritzarekin uztartzen dute, erosketak esperientzia kultural murgilgarri bihurtuz. Txikizkako espazio komertzialek eraginkortasuna, irisgarritasuna eta salmenta bolumena lehenesten dituzte diseinu estandarizatuen eta frogatutako merchandising estrategiaren bidez.
