Ükssarviku idufirmade kultuur ajab taga miljardite dollarite väärtuse saavutamist kiire skaleerimise ja riskikapitali abil, samas kui jätkusuutlik äritegevus seab esikohale pikaajalise elujõulisuse, kasumlikkuse ja positiivse mõju. Need kaks filosoofiat esindavad tänapäeva majanduses põhimõtteliselt erinevaid lähenemisviise ettevõtte loomisele ja kasvatamisele.
Kiire kasvuga ärifilosoofia, mis keskendub miljardite dollarite väärtuse saavutamisele agressiivse skaleerimise, riskikapitali rahastamise ja murrangulise innovatsiooni kaudu.
Pikaajaline äristrateegia, mis rõhutab kasumlikkust, keskkonnavastutust, sidusrühmade väärtust ja stabiilset orgaanilist kasvu kiire skaleerimise asemel.
| Funktsioon | Ükssarviku idufirmade kultuur | Jätkusuutlik ärihoone |
|---|---|---|
| Peamine eesmärk | Saavuta kiiresti üle 1 miljardi dollari väärtuses väärtus | Ehitage kestev ja kasumlik ettevõte |
| Rahastamisviis | Suur sõltuvus riskikapitalist | Algkapitali suurendamine või tagasihoidlik väline rahastamine |
| Kasvutempo | Agressiivne, hokikepi moodi ketendus | Püsiv, orgaaniline laienemine |
| Kasumlikkuse ajajoon | Sageli lükatakse aastaid edasi | Prioriseerimine juba varases staadiumis |
| Riskitaluvus | Kõrge riski ja kõrge tasu mõtteviis | Mõõdukas, kalkuleeritud riskide võtmine |
| Ajahorisont | Lühiajalised ja keskpika perioodi väljumised | Mitme põlvkonna mõtteviis |
| Sidusrühmade fookus | Investorite ja aktsionäride esmane | Töötajad, kogukond ja keskkond kaasatud |
| Ebaõnnestumise määr | Kõrge põlemiskiirus, paljud ebaõnnestuvad | Madalam rikkeprotsent, vastupidavam |
| Keskkonnamõju | Sageli teisejärguline kaalutlus | Ärimudeli keskmes |
Ükssarviku mudeli järgi loodud idufirmad kaasavad tavaliselt miljoneid või isegi miljardeid riskikapitali mitme rahastamisvooru jooksul, aktsepteerides kiire kasvukapitali nimel lahjendamist. Jätkusuutlikud ettevõtted eelistavad pigem algkapitali loomist, kasumi reinvesteerimist või mõõduka laenu võtmist, säilitades seejuures suurema omandiõiguse kontrolli. Ükssarviku mudeli järgi vahetatakse aktsiad kiiruse vastu, samas kui jätkusuutlikud ehitajad vahetatakse kiiruse autonoomia ja pikaajalise finantsdistsipliini vastu.
Ükssarvikukultuur hõlmab välkskaleerimise filosoofiat, sisenedes turgudele kiiresti, vallutades territooriumi enne, kui konkurendid reageerida jõuavad, ja aktsepteerides turul domineerimise hinnaga suuri tegevuskahjusid. Jätkusuutlikud ehitajad kasvavad teadlikumalt, laienedes uutele turgudele või tootesarjadesse ainult siis, kui olemasolev tegevus osutub kasumlikuks. See tähendab, et ükssarvikud võivad kümne aasta jooksul domineerida tervete tööstusharude üle, samas kui jätkusuutlikel ettevõtetel võib sarnase ulatuse saavutamiseks kuluda 20–30 aastat.
Paljud ükssarvikud tegutsevad aastaid märkimisväärse kahjumiga, näiteks Uber ja WeWork kulutavad miljardeid enne kasumlikkuse saavutamist või täielikku pankrotti. Jätkusuutlikud ettevõtted seavad eesmärgiks kasumlikkuse palju varem, mõnikord juba esimesest päevast alates, mis tagab vastupidavuse majanduslanguse ajal. Kuigi ükssarvikud võivad varajastele investoritele tohutut tulu teenida, kipuvad jätkusuutlikud ettevõtted looma asutajatele ja töötajatele stabiilsemaid ja prognoositavamaid finantstulemusi.
Ükssarvikukultuur teenib peamiselt aktsionäre ja investoreid, kusjuures klientide ja töötajate heaolu on sageli kasvumõõdikutest teisejärguline. Jätkusuutlik äritegevus arvestab otseselt laiema sidusrühmade mõjuga, sealhulgas keskkonnajalajälje, töötajate heaolu, kogukonna mõju ja klientide usaldusega. Ettevõtted nagu Patagonia on näidanud, et sidusrühmade prioriseerimine ei välista äriedu, kuigi see tähendab tavaliselt aeglasemat käibe kasvu.
Ükssarvikute asutajate eesmärk on tavaliselt miljardite väärtuses IPO-d või omandamised, kusjuures riskikapitali investorid ootavad 5-10 aasta jooksul kümme korda või rohkem tootlust. Jätkusuutlike ettevõtete asutajad plaanivad sageli oma ettevõtteid tähtajatult juhtida või need perekonnale või töötajatele edasi anda, seades pärandi likviidsusjuhtumitest ettepoole. Ükssarvikute tee võib kiiresti luua erakordset isiklikku rikkust, samas kui jätkusuutlik tee loob põlvkondadevahelist rikkust tavaliselt järk-järgult.
Kõik ükssarvikud on metsikult kasumlikud ettevõtted.
Enamik ükssarvikuid tegutseb oma kasvufaasis märkimisväärse kahjumiga. Ettevõtted nagu Uber, Lyft ja WeWork saavutasid miljardite dollarite väärtuse, samal ajal raha kulutades, ja mõned ei saavuta kunagi jätkusuutlikku kasumlikkust.
Jätkusuutlikud ettevõtted ei suuda konkureerida hästi rahastatud idufirmadega.
Paljud jätkusuutlikud ettevõtted õitsevad just seetõttu, et nad ei pea vastama riskikapitali tootluse ootustele. Ettevõtted nagu Basecamp ja Mailchimp on ehitanud üles kasumlikke ja vastupidavaid ettevõtteid, jäädes samal ajal eraomandiks ja asutajate kontrolli all olevaks.
Ükssarviku staatus tähendab, et ettevõte on edukas.
Hindamine ja edu ei ole sama asi. Mitmed endised ükssarvikud on kokku kukkunud või näinud oma väärtuste dramaatilist langust, sealhulgas WeWork, Theranos ja paljud krüptofirmad turulanguste ajal.
Jätkusuutlikud ettevõtted ohverdavad kasumi põhimõtete nimel.
Uuringud näitavad järjekindlalt, et ettevõtted, millel on tugevad ESG tavad, edestavad sageli pikas perspektiivis konkurente rahaliselt. Jätkusuutlikkus ja kasumlikkus sageli teineteist pigem tugevdavad kui on vastuolus.
Mõtteka ettevõtte loomiseks on vaja riskikapitali.
Enamik edukaid ettevõtteid kogu maailmas on omaalgatuslikud või traditsiooniliste vahenditega rahastatud. Kuigi riskikapital toimib teatud ärimudelite puhul hästi, pole see enamiku tööstusharude jaoks vajalik ega sobiv.
Vali ükssarviku idufirma kultuur, kui ehitad turul, kus võitja võtab kõik, sul on juurdepääs riskikapitali võrgustikele ja soovid kiiresti laieneda miljardite dollarite potentsiaaliga. Vali jätkusuutlik ettevõtte ülesehitamine, kui hindad pikaajalist kontrolli, soovid säilitada omandiõigust, sead prioriteediks keskkonna- ja sotsiaalse mõju ning eelistad stabiilset kasumlikkust plahvatuslikule kasvule. Kumbki lähenemisviis pole oma olemuselt parem; õige valik sõltub sinu turust, isiklikest eesmärkidest ja riskitaluvusest.
Ahelal hääletamine jaotab otsustusõiguse žetooniomanike vahel plokiahelal põhineva juhtimise kaudu, samas kui täidesaatev otsustusprotsess tsentraliseerib võimu ametisse nimetatud juhtide või juhtimismeeskondade kätte. Need kaks mudelit peegeldavad organisatsioonides, eriti Web3 projektides ja traditsioonilistes ettevõttestruktuurides, olulist kompromissi detsentraliseeritud läbipaistvuse ja kiire, kogemuspõhise kontrolli vahel.
Töötajate hüvitised pakuvad kohest turvalisust ja käegakatsutavat väärtust kindlustuse ja vaba aja kaudu, toimides standardse hüvituspaketi alustalana. Seevastu aktsiaoptsioonid kujutavad endast spekulatiivset pikaajalist rikkuse loomise vahendit, mis annab töötajatele õiguse osta ettevõtte aktsiaid fikseeritud hinnaga, sidudes nende rahalise tasu otse ettevõtte turuleduga.
Kuigi need terminid kõlavad märkimisväärselt sarnaselt, esindavad nad kahte põhimõtteliselt erinevat viisi ettevõtte vastutuse vaatlemiseks. Aktsionär keskendub finantsomandile ja tuludele, samas kui sidusrühm hõlmab kõiki, keda ettevõtte olemasolu mõjutab, alates kohalikest elanikest kuni pühendunud töötajate ja globaalsete tarneahelateni.
See võrdlus analüüsib kompromisse ettevõtte isefinantseerimise ja väliste institutsionaalsete investeeringute otsimise vahel. See hõlmab iga variandi mõju asutajate kontrollile, kasvutrajektooridele ja finantsriskile, aidates ettevõtjatel kindlaks teha, milline kapitalistruktuur on kooskõlas nende pikaajalise visiooniga.
Algkapitalil põhinevad kodeerimisettevõtted kasvavad aeglaselt, kasutades isiklikke vahendeid ja tulu, säilitades täieliku omandiõiguse ja kontrolli. Riskikapitali toel tegutsevad idufirmad kaasavad kiiresti laienemiseks võõrkapitali, vahetades omakapitali ressursside vastu, mida on vaja suurte turgude kiireks vallutamiseks.
