Kuigi mõlemad mudelid kasutavad tulu teenimiseks kommertsstrateegiaid, erinevad nad oma edu lõpliku määratluse poolest järsult. Kasumit taotlev ettevõte seab esikohale aktsionäride rikkuse maksimeerimise ja finantskasvu, samas kui sotsiaalne ettevõte käsitleb kasumit kui vahendit konkreetse sotsiaalse või keskkonnaalase missiooni edendamiseks.
Äriühing, mida juhib eesmärk ja mis kasutab sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks turupõhiseid strateegiaid.
Traditsiooniline äriüksus, mis on loodud peamiselt omanikele või aktsionäridele tulu teenimiseks.
| Funktsioon | Sotsiaalne ettevõte | Kasumit taotlev ettevõte |
|---|---|---|
| Peamine eesmärk | Sotsiaalne või keskkonnamõju | Finantskasum ja -kasv |
| Kasumi jaotus | Enamasti reinvesteeritud missioonile | Omanikele/aktsionäridele jaotatud |
| Edukuse mõõdikud | Mõju KPI-d ja jätkusuutlikkus | Tulu, turuosa ja aktsiakasum |
| Rahastamisallikad | Toetused, mõjuinvestorid, müük | Riskikapitalifondid, ingelinvestorid, avalikud turud |
| Õiguslik vastutus | Missioonile lukustatud või B-korpuse staatus | Usalduskohustus aktsionäride ees |
| Läbipaistvuse tase | Kõrge (mõjuaruannete koostamine) | Standard (finantsaruandlus) |
Neid kahte eristab põhimõtteline „miks“. Kasumit taotlev ettevõte tuvastab turul oleva tühimiku, et rikkust luua, samas kui sotsiaalne ettevõte tuvastab ühiskonnas oleva tühimiku – näiteks vaesuse või reostuse – ja loob ärimudeli selle parandamiseks. Kui kasumit taotlev ettevõte küsib: „Kui palju me saame teenida?“, siis sotsiaalne ettevõte küsib: „Mitu elu saame teenitud rahaga muuta?“
Kasumit taotlevas keskkonnas on kasum finišijoon; see on tasu riskide võtmise ja väärtuse loomise eest. Sotsiaalse ettevõtte jaoks on kasum pigem nagu auto kütus. Seda on vaja sihtkoha (missiooni) poole liikumiseks, kuid eesmärk ei ole ainult paagi täitmine. Kui sotsiaalne ettevõte lakkab kasumlik olemast, siis kaob ka selle missioon, mistõttu on finantsseisundist saanud kriitilise tähtsusega teisejärguline eesmärk.
Kasumit taotlevatel ettevõtetel on üldiselt lihtsam kiiresti laieneda, kuna nende mudel meeldib traditsioonilistele investoritele, kes otsivad investeeringult suurt tootlust. Sotsiaalsed ettevõtted seisavad sageli silmitsi „kapitalipuudujääkidega“, kuna nad võivad eelistada eetilisi palku või säästvaid materjale toormemarginaalidele. Mõjuinvesteeringute kasv aga vähendab seda lõhet, kuna üha rohkem rahastajaid otsib „topeltkasumit“.
Traditsiooniline ettevõte vastutab oma juhatuse ja aktsionäride ees finantstulemuste osas. Sotsiaalne ettevõte lisab veel ühe keerukusastme: nad peavad oma mõju tõestama. See hõlmab sageli rangeid kolmandate osapoolte sertifikaate, näiteks B-korporatsiooni staatust, ja iga-aastaste mõjuaruannete avaldamist, milles kirjeldatakse täpselt, kuidas nende tegevus kogukonda või keskkonda aitas.
Sotsiaalettevõtted on lihtsalt heategevusorganisatsioonid, millel on teistsugune nimi.
Heategevusorganisatsioonid toetuvad ellujäämiseks peamiselt annetustele ja toetustele. Sotsiaalne ettevõte on tõeline äri, mis teenib suurema osa või kogu oma tulust toodete või teenuste müümisega avatud turul.
Sotsiaalse ettevõtte pidamisega rikkaks ei saa.
Kuigi paljud sotsiaalettevõtjad seavad oma palkadele ülempiiri või reinvesteerivad suuri summasid, on täiesti võimalik teenida väga mugavat elatist. „Sotsiaalne” osa viitab ettevõtte eesmärgile, mitte asutaja vaesusvandele.
Kasumit taotlevad ettevõtted ei hooli ühiskonnast.
Paljud kasumit taotlevad ettevõtted teevad märkimisväärset head töökohtade loomise, maksude ja ettevõtte sotsiaalse vastutuse programmide kaudu. Erinevus seisneb selles, et nende jaoks on hea tegemine valik; sotsiaalse ettevõtte jaoks on see nõue.
Sotsiaalettevõtted on alati vähem efektiivsed.
Tegelikult, kuna sotsiaalsed ettevõtted peavad samal ajal oma missiooni täitma ja konkureerima traditsiooniliste ettevõtetega, peavad nad pinnal püsimiseks sageli olema uuenduslikumad ja ressurssidega tõhusamad.
Vali kasumit taotlev mudel, kui sinu peamine eesmärk on isikliku rikkuse loomine ja kiire turu laiendamine traditsioonilise toe abil. Vali sotsiaalne ettevõte, kui soovid lahendada süsteemset probleemi ja tagada, et sinu ettevõtte olemasolu loob maailmas mõõdetava positiivse muutuse.
Töötajate hüvitised pakuvad kohest turvalisust ja käegakatsutavat väärtust kindlustuse ja vaba aja kaudu, toimides standardse hüvituspaketi alustalana. Seevastu aktsiaoptsioonid kujutavad endast spekulatiivset pikaajalist rikkuse loomise vahendit, mis annab töötajatele õiguse osta ettevõtte aktsiaid fikseeritud hinnaga, sidudes nende rahalise tasu otse ettevõtte turuleduga.
Kuigi need terminid kõlavad märkimisväärselt sarnaselt, esindavad nad kahte põhimõtteliselt erinevat viisi ettevõtte vastutuse vaatlemiseks. Aktsionär keskendub finantsomandile ja tuludele, samas kui sidusrühm hõlmab kõiki, keda ettevõtte olemasolu mõjutab, alates kohalikest elanikest kuni pühendunud töötajate ja globaalsete tarneahelateni.
See võrdlus analüüsib kompromisse ettevõtte isefinantseerimise ja väliste institutsionaalsete investeeringute otsimise vahel. See hõlmab iga variandi mõju asutajate kontrollile, kasvutrajektooridele ja finantsriskile, aidates ettevõtjatel kindlaks teha, milline kapitalistruktuur on kooskõlas nende pikaajalise visiooniga.
See võrdlus hindab strateegilisi kompromisse tegevuse juhtimise vahel sisemise personaliga võrreldes ülesannete delegeerimisega välistele kolmandatele osapooltele. See uurib kriitilisi tegureid, nagu pikaajaline kulutõhusus, kvaliteedikontroll, kultuuriline kooskõla ja võime ressursse kiiresti skaleerida kõikuvas turul.
Kuigi sageli kasutatakse seda sünonüümidena, viitab allhange kolmanda osapoole palkamisele konkreetsete ärifunktsioonide täitmiseks, samas kui välismaale viimine hõlmab sisemiste toimingute viimist teise riiki, et saada kasu madalamatest kuludest. Selle erinevuse mõistmine on oluline juhtide jaoks, kes otsustavad, kas delegeerida ülesandeid välistele ekspertidele või laiendada oma globaalset jalajälge.
