বিভাজন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ একই জিনিস।
এগুলো ধারাবাহিক ধাপ; বিভাজন হলো বাজারকে শ্রেণীবদ্ধ করার কাজ, অন্যদিকে লক্ষ্য নির্ধারণ হলো কোন বিভাগটি অনুসরণ করা হবে তা বেছে নেওয়ার কাজ।
এই তুলনা বিপণন প্রক্রিয়ার মধ্যে বিভাজন এবং লক্ষ্যবস্তুর স্বতন্ত্র ভূমিকা স্পষ্ট করে। যদিও বিভাজনে একটি বিস্তৃত জনসংখ্যাকে ভাগ করা বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে ছোট ছোট গোষ্ঠীতে বিভক্ত করা জড়িত, লক্ষ্যবস্তু হল কোন নির্দিষ্ট গোষ্ঠী অনুসরণ করবে তার কৌশলগত সিদ্ধান্ত, নিশ্চিত করে যে সম্পদগুলি সবচেয়ে লাভজনক বা প্রাসঙ্গিক দর্শকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে।
একটি বৃহৎ, বৈচিত্র্যময় বাজারকে একই রকম চাহিদা বা বৈশিষ্ট্য সহ স্বতন্ত্র গোষ্ঠীতে শ্রেণীবদ্ধ করার বিশ্লেষণাত্মক প্রক্রিয়া।
মার্কেটিং প্রচেষ্টা এবং সম্পদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার জন্য এক বা একাধিক বিভাগের কৌশলগত নির্বাচন।
| বৈশিষ্ট্য | বাজার বিভাজন | লক্ষ্যবস্তু |
|---|---|---|
| মূল সংজ্ঞা | বাজারকে টুকরো টুকরো করে ভাগ করা | কোন স্লাইস(গুলি) খাবেন তা বেছে নেওয়া |
| ফোকাস এরিয়া | মানুষের মধ্যে পার্থক্য চিহ্নিতকরণ | গোষ্ঠীর আকর্ষণ মূল্যায়ন |
| গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নাবলী | কে বাইরে আছে? তারা কীভাবে আলাদা? | আমাদের কার সেবা করা উচিত? আমরা কি এখানে জিততে পারব? |
| ফলাফল | নির্ধারিত বাজার বিভাগের একটি তালিকা | একটি গোষ্ঠীর জন্য একটি কেন্দ্রীভূত বিপণন পরিকল্পনা |
| নির্ভরতা | স্বাধীন গবেষণা পর্যায় | পূর্ববর্তী বিভাজনের উপর নির্ভরশীল |
| কৌশলের ধরণ | ভৌগোলিক, জনসংখ্যাতাত্ত্বিক, আচরণগত | অভেদ্য, কুলুঙ্গি, বহু-বিভাগ |
বিভাজন মূলত একটি গবেষণা-ভারী পর্যায় যেখানে বিপণনকারীরা ব্যক্তিত্ব তৈরির জন্য ভোক্তা তথ্যের মধ্যে প্যাটার্নগুলি সন্ধান করে। লক্ষ্য নির্ধারণ হল নির্বাহী সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায় যা পরবর্তীতে আসে, যেখানে কোম্পানি তার বাজেট কোথায় সবচেয়ে কার্যকর হবে তা নির্ধারণ করার জন্য সেই ব্যক্তিত্বগুলির বিরুদ্ধে তার নিজস্ব শক্তি মূল্যায়ন করে। মোট বাজারের মধ্যে বিদ্যমান বিভাগগুলি না বুঝে আপনি কার্যকরভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারবেন না।
বিভাজনের সময়, লক্ষ্য হল 'গ্রুপের মধ্যে একজাতীয়তা' এবং 'গ্রুপের মধ্যে বৈচিত্র্য' - অর্থাৎ একটি গোষ্ঠীর লোকেরা একে অপরের সাথে একই রকম কিন্তু অন্যান্য গোষ্ঠী থেকে আলাদা হওয়া উচিত। লক্ষ্যবস্তুতে, ফোকাস 'বিভাজনের কার্যকারিতা'-এর দিকে চলে যায়। বিভাজনের সময় একটি অংশকে নিখুঁতভাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, তবে একটি কোম্পানি যদি গোষ্ঠীটি খুব ছোট হয়, পৌঁছানো খুব কঠিন হয়, অথবা ইতিমধ্যেই কোনও প্রতিযোগীর আধিপত্য থাকে তবে এটিকে লক্ষ্যবস্তু না করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
'STP' মার্কেটিং মডেলের (Segmentation, Targetting, Positioning) প্রথম দুটি স্তম্ভ হল সেগমেন্টেশন এবং টার্গেটিং। সেগমেন্টেশন ভূদৃশ্যের মানচিত্র প্রদান করে এবং টার্গেটিং ব্র্যান্ডকে তার গন্তব্যের দিকে নির্দেশ করে এমন কম্পাস হিসেবে কাজ করে। পজিশনিং, চূড়ান্ত ধাপ, তারপর নির্ধারণ করে যে ব্র্যান্ডটি আসলে কীভাবে নির্বাচিত লক্ষ্য দর্শকদের সাথে কথা বলবে যাতে তারা ভিড় থেকে আলাদা হয়ে ওঠে।
বিভাজন 'সকলের জন্য এক' পদ্ধতিকে প্রতিরোধ করে যা প্রায়শই অনাগ্রহী গ্রাহকদের উপর অর্থ অপচয় করে। লক্ষ্যবস্তু এটিকে আরও এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যায়, এটি নিশ্চিত করে যে কোনও ব্যবসার সীমিত সম্পদ - যেমন বিজ্ঞাপন ব্যয় এবং বিক্রয় কর্মী - রূপান্তরিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি এমন নির্দিষ্ট দর্শকদের উপর কেন্দ্রীভূত হয়। বিভাজন আপনাকে বলে যে কে *কিনতে* পারে, লক্ষ্যবস্তু আপনাকে বলে যে আপনি কাকে *কিনতে* চান।
বিভাজন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ একই জিনিস।
এগুলো ধারাবাহিক ধাপ; বিভাজন হলো বাজারকে শ্রেণীবদ্ধ করার কাজ, অন্যদিকে লক্ষ্য নির্ধারণ হলো কোন বিভাগটি অনুসরণ করা হবে তা বেছে নেওয়ার কাজ।
আপনার সর্বদা প্রতিটি অংশকে লক্ষ্য করা উচিত।
প্রতিটি বিভাগে আবেদন করার চেষ্টা প্রায়শই একটি ব্র্যান্ডের পরিচয়কে দুর্বল করে দেয় এবং সম্পদের অপচয় করে। সার্বজনীন লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে নির্বাচনী লক্ষ্যমাত্রা সাধারণত বেশি লাভজনক।
জনসংখ্যাতাত্ত্বিক তথ্যই হলো ভাগাভাগির একমাত্র উপায়।
যদিও বয়স এবং লিঙ্গ ট্র্যাক করা সহজ, আচরণগত এবং মনস্তাত্ত্বিক বিভাজন (আগ্রহ, মূল্যবোধ এবং অভ্যাস) প্রায়শই অনেক গভীর এবং আরও কার্যকর লক্ষ্যবস্তু ফলাফল প্রদান করে।
একবার আপনি কোনও গোষ্ঠীকে টার্গেট করলে, আপনি চিরতরে তাদের সাথে আটকে যাবেন।
লক্ষ্য নির্ধারণ গতিশীল; কোম্পানিগুলি প্রায়শই তাদের লক্ষ্য দর্শকদের পরিবর্তন করে যখন তাদের পণ্যগুলি বিকশিত হয়, প্রতিযোগীরা আসে, অথবা বাজারের পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়।
আপনার সম্ভাব্য দর্শকদের জটিল স্তর এবং বিভিন্ন চাহিদা বুঝতে হলে বাজার বিভাজন ব্যবহার করুন। আপনার ব্র্যান্ডের জন্য সর্বোচ্চ বিনিয়োগের রিটার্ন প্রদানকারী নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর প্রতি আপনার বাজেট এবং সৃজনশীল শক্তি উৎসর্গ করার জন্য প্রস্তুত হলে লক্ষ্যবস্তুতে চলে যান।
এই তুলনাটি ইনফ্লুয়েন্সার মার্কেটিং এবং অ্যাফিলিয়েট মার্কেটিং-এর মধ্যে মূল পার্থক্যগুলি ব্যাখ্যা করে, যেখানে ইনফ্লুয়েন্সার মার্কেটিং ব্র্যান্ডের দৃশ্যমানতা বৃদ্ধির জন্য পেইড ক্রিয়েটর পার্টনারশিপের ওপর জোর দেয়, আর অ্যাফিলিয়েট মার্কেটিং শুধুমাত্র পরিমাপযোগ্য রূপান্তরের জন্য পার্টনারদের পুরস্কৃত করে। এতে লক্ষ্য, পেমেন্ট কাঠামো, ট্র্যাকিং, সাধারণ ব্যবহারের ক্ষেত্র এবং আধুনিক ডিজিটাল মার্কেটিং-এ কৌশলগত ভূমিকা তুলে ধরা হয়েছে।
ইনবাউন্ড মার্কেটিং এবং আউটবাউন্ড মার্কেটিংয়ের মধ্যে মূল পার্থক্য ব্যাখ্যা করা হয়েছে এই তুলনামূলক বিশ্লেষণে। এখানে প্রতিটি পদ্ধতি কীভাবে গ্রাহকদের আকর্ষণ করে, সাধারণ কৌশলগুলো কী কী, খরচ ও সময়সীমা কেমন, এবং কোন পরিস্থিতিতে কোন কৌশলটি সবচেয়ে উপযুক্ত—তা বিস্তারিতভাবে তুলে ধরা হয়েছে, যাতে মার্কেটাররা সঠিক পদ্ধতি বেছে নিতে পারেন।
এই বিস্তারিত তুলনাটি অভিজ্ঞতামূলক ইভেন্ট মার্কেটিং এবং ডেটা-চালিত ডিজিটাল কৌশলগুলির মধ্যে মৌলিক পার্থক্যগুলি অন্বেষণ করে। ইভেন্ট মার্কেটিং গভীর ব্র্যান্ড আনুগত্য তৈরির জন্য উচ্চ-প্রভাবশালী শারীরিক বা ভার্চুয়াল মিথস্ক্রিয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, ডিজিটাল মার্কেটিং আধুনিক গ্রাহক যাত্রা জুড়ে ধারাবাহিক নাগাল, সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং পরিমাপযোগ্য রূপান্তর মেট্রিক্সের জন্য স্কেলযোগ্য অনলাইন চ্যানেলগুলিকে কাজে লাগায়।
এই তুলনাটি ইমেইল মার্কেটিং এবং এসএমএস মার্কেটিংয়ের মধ্যে পার্থক্যগুলো বিশ্লেষণ করে, যেখানে ইমেইল মার্কেটিং বিস্তারিত ও সমৃদ্ধ কন্টেন্ট সাশ্রয়ীভাবে দর্শকদের কাছে পৌঁছে দেয়, আর এসএমএস মার্কেটিং সংক্ষিপ্ত টেক্সট মেসেজের মাধ্যমে তাৎক্ষণিক মনোযোগ আকর্ষণ করে। এখানে খরচ, এনগেজমেন্ট, কন্টেন্ট স্টাইল, টার্গেটিং এবং সেরা ব্যবহারের ক্ষেত্রগুলোতে মূল পার্থক্যগুলো তুলে ধরা হয়েছে, যা মার্কেটিং কৌশল নির্ধারণে সহায়ক হবে।
এই তুলনাটি A/B এবং মাল্টিভেরিয়েট পরীক্ষার মধ্যে কার্যকরী পার্থক্যের বিশদ বিবরণ দেয়, যা ডেটা-চালিত ওয়েবসাইট অপ্টিমাইজেশনের দুটি প্রাথমিক পদ্ধতি। A/B পরীক্ষা একটি পৃষ্ঠার দুটি স্বতন্ত্র সংস্করণের তুলনা করলেও, মাল্টিভেরিয়েট পরীক্ষা বিশ্লেষণ করে যে কীভাবে একাধিক ভেরিয়েবল একই সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করে উপাদানগুলির সবচেয়ে কার্যকর সামগ্রিক সমন্বয় নির্ধারণ করে।