আপনি শুধুমাত্র একটি উদ্দেশ্য সহ একটি OKR পেতে পারেন।
মূল ফলাফল ছাড়া একটি উদ্দেশ্য কেবল উদ্দেশ্যের একটি বিবৃতি। পরিমাণগত অর্ধেক ছাড়া, আপনি সফল হয়েছেন কিনা তা নির্ধারণ করার কোনও উদ্দেশ্যমূলক উপায় নেই, যা কাঠামোর সম্পূর্ণ উদ্দেশ্যকে ব্যর্থ করে।
OKR কাঠামো উচ্চাকাঙ্ক্ষী উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং ঠান্ডা, কঠিন তথ্যের মধ্যে একটি সিম্বিওটিক সম্পর্কের উপর নির্ভর করে। যদিও উদ্দেশ্যগুলি একটি দলের জন্য মানসিক 'কেন' এবং কৌশলগত দিকনির্দেশনা প্রদান করে, মূল ফলাফলগুলি আপোষহীন 'কীভাবে' হিসাবে কাজ করে, যা পরিমাপযোগ্য প্রমাণ প্রদান করে যে মিশনটি আসলে সফল হচ্ছে।
উচ্চ-স্তরের, অনুপ্রেরণামূলক লক্ষ্যগুলি দলগুলিকে অনুপ্রাণিত করার জন্য এবং সংখ্যা ব্যবহার না করে একটি স্পষ্ট কৌশলগত দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
যাচাইযোগ্য তথ্য এবং ফলাফলের মাধ্যমে একটি উদ্দেশ্য অর্জন ট্র্যাক করার জন্য ব্যবহৃত নির্দিষ্ট, সময়-সীমাবদ্ধ মেট্রিক্স।
| বৈশিষ্ট্য | গুণগত উদ্দেশ্য | পরিমাণগত মূল ফলাফল |
|---|---|---|
| প্রকৃতি | বিষয়গত এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী | উদ্দেশ্য এবং সংখ্যাসূচক |
| প্রাথমিক উদ্দেশ্য | প্রেরণা এবং সারিবদ্ধতা | পরিমাপ এবং যাচাইকরণ |
| বিন্যাস | ছোট, কঠিন বাক্য | মেট্রিক-ভিত্তিক বিবৃতি |
| সাফল্যের মানদণ্ড | সাফল্যের অনুভূতি | গাণিতিক প্রমাণ |
| ব্যবহৃত ভাষা | অনুপ্রেরণামূলক/দূরদর্শী | বিশ্লেষণাত্মক/নির্দিষ্ট |
| নমনীয়তা | বিস্তৃতভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে | কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত |
মানচিত্রে একটি উদ্দেশ্যকে গন্তব্য হিসেবে এবং মূল ফলাফলকে GPS স্থানাঙ্ক হিসেবে ভাবুন। উদ্দেশ্য দলকে বলে যে তারা কোথায় যাচ্ছে এবং কেন এটি ভ্রমণের যোগ্য, অন্যদিকে মূল ফলাফলগুলি নির্দিষ্ট মাইলফলক প্রদান করে যা প্রমাণ করে যে তারা আসলে সঠিক দিকে এগিয়ে যাচ্ছে।
উদ্দেশ্যগুলি একটি সমাবেশের মতো শোনানো উচিত, এমন ভাষা ব্যবহার করা উচিত যা ব্যবসার মানবিক উপাদানের সাথে অনুরণিত হয়, যেমন 'আমাদের গ্রাহকদের আনন্দিত করুন'। মূল ফলাফলগুলি আবেগকে দূর করে, সেই আনন্দকে '৭৫ বা তার বেশি নেট প্রোমোটার স্কোর অর্জন করুন' এর মতো একটি সুনির্দিষ্ট মেট্রিকে অনুবাদ করে।
একটি দল হয়তো একটি অস্পষ্ট লক্ষ্য দ্বারা অনুপ্রাণিত বোধ করতে পারে, কিন্তু মূল ফলাফল ছাড়া, তারা কখন জিতেছে তা জানতে পারবে না। বিপরীতে, গুণগত উদ্দেশ্য ছাড়া শুধুমাত্র সংখ্যার দিকে তাকালে 'মেট্রিক আবেশ' দেখা যেতে পারে, যেখানে কর্মীরা তাদের লক্ষ্যে পৌঁছায় কিন্তু সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যকে ভুলে যায়।
একটি সাধারণ ভুল হল মূল ফলাফলগুলিকে করণীয় তালিকা হিসেবে লেখা। যদিও একটি উদ্দেশ্য একটি বিস্তৃত উচ্চাকাঙ্ক্ষা, একটি মূল ফলাফল কখনই 'ওয়েবসাইট চালু করুন' হওয়া উচিত নয়; বরং, এটি 'মাসিক অনন্য দর্শনার্থী ৫০,০০০-এ বৃদ্ধি করুন' হওয়া উচিত, কার্যকলাপের পরিবর্তে লঞ্চের প্রভাবের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
আপনি শুধুমাত্র একটি উদ্দেশ্য সহ একটি OKR পেতে পারেন।
মূল ফলাফল ছাড়া একটি উদ্দেশ্য কেবল উদ্দেশ্যের একটি বিবৃতি। পরিমাণগত অর্ধেক ছাড়া, আপনি সফল হয়েছেন কিনা তা নির্ধারণ করার কোনও উদ্দেশ্যমূলক উপায় নেই, যা কাঠামোর সম্পূর্ণ উদ্দেশ্যকে ব্যর্থ করে।
মূল ফলাফলগুলি সহজেই পৌঁছানো উচিত।
OKR জগতে, Key Results প্রায়শই 'স্ট্রেচ গোল' হিসেবে বিবেচিত হয়। অত্যন্ত উচ্চাকাঙ্ক্ষী Key Result-এর ৭০% অর্জন করাকে প্রায়শই সাফল্য হিসেবে বিবেচনা করা হয়, কারণ এটি দলকে একটি নিরাপদ, ১০০% অর্জনযোগ্য লক্ষ্যের চেয়েও বেশি এগিয়ে দেয়।
উদ্দেশ্যগুলি গুরুত্বপূর্ণ হলে সংখ্যাগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
যদিও লোভনীয়, একটি অবজেক্টিভের মধ্যে সংখ্যা রাখলে তা সাধারণত একটি মূল ফলাফলে পরিণত হয়। অনুপ্রেরণামূলক গুণমান বজায় রাখার জন্য উদ্দেশ্যকে কেবল 'কী' সম্পর্কে রাখুন এবং শতাংশ এবং ডলার মূল ফলাফলের জন্য ছেড়ে দিন।
মূল ফলাফলগুলি KPI-এর মতোই।
KPI গুলি চলমান স্বাস্থ্য পরিমাপ করে (যেমন একটি স্পিডোমিটার), যেখানে Key Results একটি নির্দিষ্ট পরিবর্তন বা উন্নতির অগ্রগতি পরিমাপ করে (যেমন একটি রেস ট্র্যাকের মাইলফলক)। আপনি আপনার KPI গুলিতে সুই সরাতে Key Results ব্যবহার করেন।
আপনার দলকে একটি ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে একত্রিত করতে এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনাকে অনুপ্রাণিত করতে গুণগত উদ্দেশ্যগুলি ব্যবহার করুন। পরিমাপযোগ্য, তথ্য-চালিত অগ্রগতির প্রতি সকলের দায়বদ্ধতা নিশ্চিত করার জন্য এগুলিকে তাৎক্ষণিকভাবে পরিমাণগত মূল ফলাফলের সাথে যুক্ত করুন।
যদিও উভয় কাঠামোর লক্ষ্য বিশৃঙ্খলার শৃঙ্খলা আনা, SMART লক্ষ্যগুলি ব্যক্তিগত বা কৌশলগত নির্ভরযোগ্যতার জন্য একটি চেকলিস্ট হিসাবে কাজ করে, যেখানে OKRগুলি একটি উচ্চ-অক্টেন বৃদ্ধির ইঞ্জিন হিসাবে কাজ করে। তাদের মধ্যে নির্বাচন করা নির্ভর করে আপনার ব্যক্তিগত কাজের জন্য একটি নীলনকশা প্রয়োজন নাকি একটি সম্পূর্ণ সংস্থাকে একটি অগ্রগতির দিকে সারিবদ্ধ করার জন্য একটি নর্থ স্টার প্রয়োজন তার উপর।
ওকেআরগুলি উচ্চাকাঙ্ক্ষী, স্বল্পমেয়াদী চক্রের মাধ্যমে দ্রুত প্রবৃদ্ধি এবং সাংস্কৃতিক সারিবদ্ধকরণের উপর মনোনিবেশ করলেও, ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড (বিএসসি) চারটি স্বতন্ত্র সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ জুড়ে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত স্বাস্থ্য পরিচালনার জন্য ডিজাইন করা একটি শীর্ষ-নিচে, সামগ্রিক কাঠামো প্রদান করে।
উভয় কাঠামোই সাফল্য পরিমাপ করলেও, OKR উচ্চাকাঙ্ক্ষী বৃদ্ধি এবং দিকনির্দেশনামূলক পরিবর্তনের জন্য একটি কম্পাস হিসেবে কাজ করে, যেখানে KPI গুলি স্থিতিশীল-অবস্থার কর্মক্ষমতার জন্য একটি উচ্চ-নির্ভুল ড্যাশবোর্ড হিসেবে কাজ করে। এগুলির মধ্যে নির্বাচন করা নির্ভর করে আপনি নতুন ভিত্তি তৈরি করার চেষ্টা করছেন কিনা, নাকি আপনার বর্তমান ইঞ্জিনটি অতিরিক্ত গরম না করে মসৃণভাবে চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার উপর।
এই তুলনাটি লাভজনকতা মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত দুটি মৌলিক আর্থিক সূচক, বিনিয়োগের উপর রিটার্ন (ROI) এবং ইক্যুইটি উপর রিটার্ন (ROE) এর মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যগুলি অন্বেষণ করে। ROI একটি বিনিয়োগের মোট খরচের তুলনায় তার সামগ্রিক দক্ষতা পরিমাপ করে, ROE বিশেষভাবে একটি কোম্পানি তার শেয়ারহোল্ডারদের মূলধন ব্যবহার করে কতটা কার্যকরভাবে মুনাফা অর্জন করে তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
এই তুলনাটি SWOT এবং PEST বিশ্লেষণের মধ্যে পার্থক্যগুলি ভেঙে দেয়, দুটি মৌলিক কৌশলগত পরিকল্পনার হাতিয়ার। SWOT একটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ স্বাস্থ্য এবং বাহ্যিক সম্ভাবনা মূল্যায়ন করলেও, PEST কেবলমাত্র সামষ্টিক-পরিবেশগত কারণগুলির উপর মনোনিবেশ করে যা একটি সমগ্র শিল্প বা বাজারের ভূদৃশ্যকে প্রভাবিত করে।