Мотивация за обществена служба срещу лична амбиция
Стремежът към постижения може да произтича от два различни, но често припокриващи се психологически източника: Мотивация за обществена служба (МОС), която се фокусира върху приноса към по-голямото благо, и Лична амбиция, която е насочена към индивидуалното развитие. Разбирането на напрежението между алтруистичното въздействие и личния успех е от съществено значение за всеки, който търси кариера, която е едновременно високопостижима и дълбоко удовлетворяваща.
Акценти
PSM е за „ние“, докато Личната амбиция е предимно за „аз“.
Високата лична амбиция може всъщност да ускори общественото благо, като осигури компетентността за лидерство.
Алтруизмът без амбиция често е лишен от „смелост“ да постигне целите си в голям мащаб.
Личният успех се усеща най-значим, когато служи на цел, по-голяма от самия него.
Какво е Мотивация за обществена служба (PSM)?
Предразположението на индивида да реагира на мотиви, основани единствено на публичните институции и социалните проблеми.
Вкоренено в желанието за участие в разработването на политики в полза на обществото.
Водени от чувство за граждански дълг и социална справедливост, а не от печалба.
Свързано с по-високо удовлетворение от работата в нестопанския и държавния сектор.
Включва силен елемент на саможертва в името на колектива.
Често се измерва чрез емоционалната реакция на човек към благополучието на другите.
Какво е Лична амбиция?
Силно желание за постигане на личен успех, власт, богатство или специфичен статус чрез лични усилия.
Подхранвано предимно от самоактуализация и стремеж към съвършенство.
Фокусира се върху измерими индивидуални етапи, като повишения или награди.
Насърчава конкурентното поведение, за да се открои в организацията.
Често се свързва с външни награди като заплата, титла и влияние.
Действа като мощен катализатор за иновации и овладяване на личните умения.
Сравнителна таблица
Функция
Мотивация за обществена служба (PSM)
Лична амбиция
Основна цел
Социално въздействие
Индивидуално развитие
Основна награда
Алтруистично изпълнение
Статус и богатство
Показател за успех
Благополучие на общността
Лично кариерно развитие
Работна среда
Съвместно/Институционално
Конкурентен/Предприемачески
Водещ фактор за решения
Обществен интерес
Личен интерес/Наследство
Рисков фактор
Умора от състрадание
Прегаряне/Изолация
Подробно сравнение
Произходът на вътрешния диск
Мотивацията за обществена служба обикновено се събужда с мисълта как да се реши системен проблем, докато личната амбиция се събужда с мисълта как да се спечели положението. Докато единият гледа навън към нуждите на общността, другият гледа навътре към потенциала за личностно майсторство и растеж. И двата са мощни двигатели, но се движат по много различни звезди.
Съгласуване на ценностите и резултатите
В един идеален свят тези две сили работят в тандем – лидерът използва личната си амбиция, за да се изкачи до позиция, където мотивацията му за обществена служба може да донесе най-голямо добро. Триене обаче възниква, когато „победата“ за индивида изисква компромис с „доброто“ за обществото. Балансирането им изисква постоянна проверка дали стълбата ви е опряна на правилната стена.
Устойчивост и прегаряне
Тези, водени единствено от личния си маркетинг, рискуват да изпитат „умора от състрадание“, защото проблемите на света са безкрайни, а напредъкът често е бавен. От друга страна, тези, водени единствено от лични амбиции, може да открият, че победите им се усещат празни, след като бъдат постигнати, което води до „хедонистична бягаща пътека“, където постоянно се нуждаят от по-голяма победа, за да се чувстват удовлетворени. Интегрирането на двете осигурява по-устойчива емоционална основа.
Въздействие върху организационната култура
Екип, пълен с лични амбиции, често е бързоразвиващ се и иновативен, но може да стане безмилостен и фрагментиран. Екип с висока мотивация за обществена служба е дълбоко съобразен с мисията и лоялен, но може да се бори с ефективност или бюрократична стагнация. Най-ефективните организации намират начини да възнаграждават индивидуалните постижения, като същевременно поставят колективната мисия на преден план.
Предимства и Недостатъци
Мотивация за обществена служба
Предимства
+Висока морална яснота
+Дълбоки връзки с общността
+Устойчива цел
+Нисък его-конфликт
Потребителски профил
−Бавен видим напредък
−Риск от мъченичество
−По-нисък финансов таван
−Бюрократично разочарование
Лична амбиция
Предимства
+Бързо развитие на уменията
+Висок потенциал за печалба
+Ясни вериги за обратна връзка
+Динамичен начин на живот
Потребителски профил
−Постоянно налягане
−Потенциал за самота
−Крехко самочувствие
−Разлика между ценности и действия
Често срещани заблуди
Миф
Амбициозните хора не се интересуват от общественото благо.
Реалност
Много от най-великите филантропи в историята са били изключително амбициозни личности. Амбицията е просто високооктаново гориво; посоката, която поема, зависи изцяло от ценностите на човека, а не от интензивността на неговия стремеж.
Миф
Да служиш на обществото означава да си беден.
Реалност
Въпреки че държавните заплати често имат тавани, начинът на мислене за „обществена услуга“ е все по-ценен в частния сектор чрез корпоративната социална отговорност (КСО) и социалното предприемачество. Можете да бъдете мотивирани от общественото благо и въпреки това да бъдете финансово успешни.
Миф
Или се раждаш алтруист, или човек, който постига успехи.
Реалност
Мотивацията е динамична и може да се променя през целия живот. Много хора започват с високи лични амбиции на 20-годишна възраст и се насочват към мотивация за обществена служба, тъй като търсят повече наследство и смисъл в по-късните си години.
Миф
PSM е само за държавни служители.
Реалност
Мотивацията за обществена служба е психологическа черта, а не длъжностна характеристика. Лекар, софтуерен инженер, който разработва достъпни инструменти, или собственик на местен бизнес могат да проявяват високи нива на обществена служба в ежедневната си работа.
Често задавани въпроси
Можете ли да имате едновременно висока амбиция и висок PSM?
Абсолютно, и тази комбинация често е отличителен белег на трансформативните лидери. Този „амбициозен алтруист“ използва личния си стремеж, за да придобие власт и ресурси, специално за да ги използва за общественото благо. Когато тези две качества се съчетаят, получавате някой, който е едновременно високоефективен и дълбоко принципен.
Как да разбера кой е основният ми драйвер?
Запитайте се какво ви кара да се чувствате по-„живи“: получаването на престижна награда пред вашите колеги или виждането как проект, по който сте работили, тихо подобрява нечий живот. Ако признанието ви зарежда повече с енергия, вероятно настоящият ви двигател е личната амбиция. Ако самото въздействие е наградата, вероятно това е PSM (Personal Marketing Service - обществен маркетинг).
Води ли личната амбиция до неетично поведение?
Самата амбиция е неутрална; липсата на етична рамка е това, което води до лошо поведение. Когато амбицията съществува без връзка с по-висши ценности или обществено-социално управление (PSM), хората са по-склонни да избират преки пътища. Амбицията, водена от силен морален компас, обаче е една от най-големите сили за положителна промяна.
Защо публичният сектор привлича хора с висок PSM?
Публичните институции предлагат „критично важната“ работа, за която алтруистичните индивиди копнеят, като здравеопазване, образование и безопасност. Тези среди осигуряват структурата за справяне с мащабни социални проблеми, които често се игнорират от чисто ориентирания към печалбата частен сектор.
Как мога да повиша мотивацията си за обществена служба?
Излагането на контакт с бенефициентите на вашата работа е най-бързият начин да подобрите общественото управление (PSM). Когато видите прякото въздействие на вашия труд върху хората – дори ако работите в корпоративен офис – абстрактната идея за „помагане“ се превръща в конкретна емоционална връзка, която подхранва стремежа ви да допринасяте.
Устойчива ли е личната амбиция в дългосрочен план?
Може да бъде, но само ако се развива. Чисто егоцентричната амбиция често води до криза на средната възраст, когато човек осъзнава, че трофеите и титлите не осигуряват трайно щастие. За да остане амбицията устойчива, в крайна сметка тя трябва да намери „защо“, което е по-голямо от собственото его на човека.
Какво се случва, ако една организация няма амбициозни хора?
Такива организации често страдат от „застой“ или „самодоволство“. Въпреки че персоналът може да е добронамерен и целеустремен, без индивидуалната искра на амбиция да разширява границите и да подобрява процесите, организацията може да не успее да се адаптира към новите предизвикателства или да загуби своята ефективност с течение на времето.
Може ли личната амбиция да бъде здравословно нещо за едно семейство?
Да, амбицията често се превръща в осигуряване на по-добра сигурност, образование и възможности за семейството. В този контекст „личната“ амбиция се разширява и включва благополучието на семейната единица, което действа като мост между личния интерес и по-широкия социален принос.
Решение
Изберете път, силно фокусиран върху мотивацията за обществена служба, ако основното ви чувство за смисъл идва от това да виждате как една общност процъфтява, дори и да останете анонимни. Облегнете се на личната амбиция, когато сте мотивирани от самопроверка, конкуренция и желание да видите докъде могат да ви отведат вашите индивидуални таланти.