İnsan davranışını həqiqətən nəyin idarə etdiyini anlamaq üçün xarici mükafatlar və daxili məna arasındakı gərginliyə baxmaq lazımdır. Təşviqlər maddi qazanclar vasitəsilə dərhal nəticələr təqdim etsə də, məqsədyönlü motivasiya tapşırıqları insanın əsas dəyərləri və özündən daha böyük bir şeyə töhfə vermək istəyi ilə uyğunlaşdırmaqla davamlı, uzunmüddətli bir öhdəlik yaradır.
Müəyyən davranışları təşviq etmək üçün pul, tərif və ya mükafatlar kimi xarici mükafatlar tərəfindən stimullaşdırılan bir stimul.
Şəxsi əhəmiyyət və hərəkətlərinin daha geniş təsiri ilə qidalanan daxili cazibə.
| Xüsusiyyət | Təşviqlər vasitəsilə motivasiya | Məqsədə görə motivasiya |
|---|---|---|
| Əsas Mənbə | Xarici (Mükafatlar/Mükafatlar) | Daxili (Məna/Dəyərlər) |
| Davamlılıq | Qısamüddətli partlayışlar | Uzunmüddətli dözümlülük |
| Ən Yaxşısı | Alqoritmik, təkrarlanan iş | Evristik, yaradıcı iş |
| Emosional Vəziyyət | Qazanc gözləntisi | Məmnuniyyət hissi |
| Muxtariyyət Səviyyəsi | Aşağı (Təchizatçı tərəfindən idarə olunur) | Yüksək (Özünüidarəetmə) |
| Risk faktoru | Əsl marağı boğa bilər | Həddindən artıq istifadə edildikdə, tükənməyə səbəb ola bilər |
Təşviqlər tez-tez beynin dərhal məmnuniyyətə və fiziki mükafatlara həssas olan bir hissəsi olan ventral striatumu tetikler. Bunun əksinə olaraq, məqsədyönlü fəaliyyətlər prefrontal korteks və özünü əks etdirmə ilə əlaqəli sahələri əhatə edir və daha sabit emosional vəziyyətə gətirib çıxarır. Bonus fəaliyyətdə sürətli bir artım təmin etsə də, missiya hissi sabit bir enerji axını təmin edir.
Kimsə yalnız bir stimula diqqət yetirdikdə, onun idrak sahəsi məqsədə mümkün qədər tez çatmaq üçün daralır ki, bu da yaradıcı düşüncəni əslində bloklaya bilər. Məqsəd bu diqqəti genişləndirir və fərd nəticəyə şəxsən sərmayə qoyduğu üçün zehnin qeyri-ənənəvi həlləri araşdırmasına imkan verir. Mürəkkəb tapşırıqlar üçün "yerkökü və çubuq" yanaşması "ruh axtarışı" yanaşması ilə müqayisədə tez-tez əks nəticə verir.
Həvəsləndirməyə əsaslanan motivasiya kövrəkdir; mükafat aradan qaldırılarsa və ya parıltısını itirərsə, səy adətən dərhal dayanır. Məqsəd çətinliklərə qarşı bir bufer rolunu oynayır və insanların uğursuzluqlara tab gətirməsinə imkan verir, çünki işin özü onlar üçün dəyərli olaraq qalır. Bunu tez-tez könüllü sektorlarda görürsünüz, burada əmək haqqının olmaması səbəbə dərin inamla kompensasiya olunur.
Müasir idarəetmə sırf əməliyyat münasibətlərindən ortaq məqsədləri vurğulayan transformativ münasibətlərə keçir. Ədalətli əmək haqqı zəruri baza olaraq qalsa da, işçilər getdikcə daha çox səlahiyyət və töhfə hissi verən vəzifələr axtarırlar. Ədalətli təşviqləri aydın şirkət missiyası ilə birləşdirən təşkilatlar ən yüksək səviyyədə iştiraka meyllidirlər.
Pul hər vəziyyət üçün ən yaxşı motivasiya vasitəsidir.
Tədqiqatlar ardıcıl olaraq göstərir ki, müəyyən bir gəlir həddindən sonra, xüsusən də idrak bacarığı tələb edən rollar üçün pulun motivasiya gücü azalır. Əsas ehtiyaclardan kənara çıxan muxtariyyət və ustalıq daha əhəmiyyətli hərəkətverici qüvvələrə çevrilir.
Məqsədyönlü insanlar mükafatlara əhəmiyyət vermirlər.
Hətta ən missiya yönümlü fərdlər belə hörmət və təhlükəsizlik hiss etmək üçün ədalətli kompensasiya tələb edirlər. Əgər təşviqlər ədalətsiz dərəcədə aşağıdırsa, bu, əslində insanın məqsəd hissini sarsıdan bir yayındırıcı amil yarada bilər.
Hər ikisini eyni anda əldə edə bilməzsən.
Ən uğurlu mühitlər əslində bu ikisini özündə birləşdirir; onlar təməl kimi möhkəm stimullar təmin edir və eyni zamanda məna mədəniyyətini formalaşdırır. Bunlar bir-birini istisna etmir, lakin diqqətlə tarazlaşdırılmalıdır.
Təşviqlər həmişə daha yaxşı performansa səbəb olur.
Bir çox hallarda, böyük təşviqlər təzyiq altında "boğulma"ya səbəb ola bilər, burada mükafatı itirmək qorxusu tapşırığın fiziki və ya zehni icrasına mane olur.
Dərhal yerinə yetirilməsini tələb edən sadə, darıxdırıcı işlər üçün sürətli təşviqə ehtiyacınız olduqda təşviqlər seçin. Mürəkkəb mühitlərdə dərin innovasiya, uzunmüddətli sədaqət və şəxsi məmnuniyyət axtarırsınızsa, məqsədyönlü olun.
Vərdiş nümunələri gündəlik yaşam üçün səmərəli zehni avtopilot rolunu oynasa da, şüurlu seçimlər iradə və şüurun şüurlu tətbiqini təmsil edir. Bu müqayisə, beynimizin mürəkkəb bir dünyada şəxsi aktivliyi və uzunmüddətli məqsəd uyğunluğunu qorumağa çalışarkən idrak yükünü idarə etmək üçün bu iki sistemi necə tarazlaşdırdığını araşdırır.
Axın vəziyyəti insan fəaliyyətinin zirvəsini təmsil edir, burada hərəkət və şüur birləşir, kəsilmiş vəziyyət isə müasir iş həyatının parçalanmış reallığıdır. Bu vəziyyətlər arasındakı keçidi anlamaq, tək bir beş dəqiqəlik diqqət yayındırmanın niyə saatlarla dərin idrak əməyini poza biləcəyini və zehni rifaha əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə biləcəyini göstərir.
Bu müqayisə yüksək təhsil tələbləri ilə tələbələrin psixoloji rifahı arasındakı gərgin əlaqəni araşdırır. Orta miqdarda təzyiq böyüməni və nailiyyətləri stimullaşdıra bilsə də, xroniki akademik stress tez-tez zehni sağlamlığı pozur və həddindən artıq narahatlıq öyrənmə üçün tələb olunan idrak funksiyalarını əslində pozduğu "azalma gəliri" effektinə səbəb olur.
Altruizm başqalarının rifahı üçün fədakar qayğıya yönəlsə də, eqoizm şəxsi mənfəət və fərdi ehtiyaclar üzərində cəmləşir. Bu iki psixoloji amil tez-tez müxtəlif spektrlərdə mövcuddur və gündəlik sosial qarşılıqlı əlaqələrdən tutmuş mürəkkəb təkamül yolunda yaşamaq strategiyalarına və müasir icmaların qurulmasının əsas yoluna qədər hər şeyə təsir göstərir.
İnsan təcrübəsi çox vaxt analitik zehnin "sərin" məntiqi ilə emosional zehnin "isti" impulsları arasında bir mübarizədir. Analitik zehn məlumatları emal etməkdə və uzunmüddətli planlaşdırma aparmaqda üstün olsa da, emosional zehn həyatı mənalı və təcili etmək üçün lazım olan həyati daxili kompas və sosial əlaqəni təmin edir.
