biznes strategiyasıiqtisadiyyatpərakəndə satışistehsal
İstehsal dəyəri və pərakəndə satış qiymətləri
Bu müqayisə fabrikdən mağaza rəfinə qədər olan əsas səyahəti təhlil edir. İstehsal dəyəri yaxşı bir məhsulun yaradılmasının maddi xərclərini ödəsə də, pərakəndə satış qiymətləri həmin məhsulu istehlakçıya çatdırmaq və gəlirli bir biznesi davam etdirmək üçün tələb olunan psixoloji, rəqabətli və logistika təbəqələrini özündə birləşdirir.
Seçilmişlər
İstehsal xərcləri “qiymətin minimum həddini”, istehlakçı qavrayışı isə “qiymətin yuxarı həddini” təmin edir.
Rəqəmsal məhsullar əlavə vahidlər üçün istehsal xərclərinə çox vaxt sıfıra yaxın olur və bu da onların pərakəndə satış qiymətlərini tamamilə dəyərə əsaslanan edir.
Göndərmə və logistika yalnız istehsalla məhdudlaşmayan, pərakəndə satış xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə artıran "gizli körpü" rolunu oynayır.
“Zərər Lideri” strategiyası müştəriləri mağazaya cəlb etmək üçün pərakəndə satış qiymətlərinin istehsal xərcindən aşağı müəyyən edilməsini nəzərdə tutur.
İstehsal dəyəri nədir?
Hazır məhsul yaratmaq üçün istehsalçının çəkdiyi bütün birbaşa və dolayı xərclərin ümumi məbləği.
Xammal və zavod işçi qüvvəsi kimi "COGS" (Satılan Malların Dəyəri) daxildir.
Həcmlə dəyişməyən zavod icarəsi və maşın amortizasiyası kimi sabit xərclərdəki amillər.
Miqyas iqtisadiyyatına əsasən əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir - daha çox vahid istehsal adətən məhsul başına xərcləri azaldır.
Zədələnmiş materialların yaxşı cihazların effektiv dəyərini artırdığı hallarda "məhsuldarlıq" və ya israf nəzərə alınmalıdır.
Davamlı biznes üçün mütləq "mənzil" rolunu oynayır; bundan aşağı satış xalis zərərlə nəticələnir.
Pərakəndə satış qiymətləri nədir?
İstehlakçının məhsul üçün ödədiyi son məbləğ, bazar dəyəri, marka mövqeyi və əlavə xərclərlə müəyyən edilir.
Çox vaxt topdansatış qiymətini ikiqat artırmağı nəzərdə tutan əsas göstərici kimi "Keystone Pricing"dən istifadə edir.
Mağaza kirayəsi, marketinq və işçi komissiyalarını əhatə etmək üçün "Pərakəndə Satış Əlavəsi" daxildir.
Qiyməti xeyli ucuz hiss etdirmək üçün onu 0,99 ilə bitirmək kimi psixoloji amillərin təsiri altında.
Rəqiblərin hərəkətlərinə, mövsümi tələbata və inventar təmizlənməsi ehtiyaclarına əsasən dinamik şəkildə tənzimlənir.
Brendin fiziki istehsal xərcindən dəfələrlə yüksək ola bilən "qavranılan dəyərini" əks etdirir.
Müqayisə Cədvəli
Xüsusiyyət
İstehsal dəyəri
Pərakəndə satış qiymətləri
Əsas Sürücü
Resurs Səmərəliliyi
Bazar Tələbi
Əsas Komponentlər
Materiallar, Əmək, Ümumi Xərclər
Marketinq, Logistika, Mənfəət Marjası
Çeviklik
Aşağı (Sərtlik təchizata əsaslanır)
Yüksək (Trendlərə uyğunlaşa bilən)
Hesablama Metodu
Aşağıdan Yuxarıya (Yığılan xərclər)
Yuxarıdan aşağıya (Dəyərə əsaslanan və ya rəqabətli)
İnflyasiyanın təsiri
Giriş xərclərini birbaşa artırır
İstehlakçı qiymətlərinə həssaslığı test edir
Uğur Metrikası
Əməliyyat Səmərəliliyi
Satış Sürəti və Ümumi Mənfəət
Ətraflı Müqayisə
Daxili və Xarici Fokus
İstehsal xərcləri səmərəliliyə yönəlmiş daxili reallıqdır və məqsəd tullantıları minimuma endirmək və təchizat zəncirini optimallaşdırmaqdır. Lakin pərakəndə satış qiymətləri psixologiya və rəqabətə yönəlmiş xarici strategiyadır. Şirkət istehsal xərclərini 10% azaltmağın yolunu tapa bilər, lakin bazar hələ də əlavə ödəniş etməyə hazırdırsa, pərakəndə satış qiymətini aşağı salmamağı seçə bilər.
Fərqin aradan qaldırılması: İşarələmə
Bu iki rəqəm arasındakı boşluq biznesin yaşadığı yerdir. Bu mənfəət yalnız təmiz mənfəəti təmsil etmir; o, məhsulu çatdıran yük maşını, pərakəndə satış mağazasındakı elektrik enerjisi, müştərini tapan rəqəmsal reklamlar və itirilmiş və ya oğurlanmış inventardan yaranan "azalma"nı ödəməlidir. Geyim kimi bir çox sənayedə pərakəndə satış qiyməti sadəcə balans yaratmaq üçün istehsal xərcinin beş-səkkiz qatı ola bilər.
Dəyərə Əsaslanan Modellər və Xərc Üstün Modellər
"Xərc-Üstəlik" modeli, qiyməti təyin etmək üçün istehsal xərcinə sabit bir faiz əlavə edir və təhlükəsiz marja təmin edir. Daha inkişaf etmiş brendlər "Dəyərə Əsaslanan" qiymətlərdən istifadə edirlər, burada pərakəndə satış qiyməti məhsulun istifadəçinin həyatını və ya statusunu nə qədər yaxşılaşdırdığına görə müəyyən edilir. Buna görə də dizayner çantası ilə ümumi çantanın istehsal xərcləri oxşar ola bilər, lakin pərakəndə satış etiketləri olduqca fərqli ola bilər.
Həcm və Miqyasın Rolü
Yüksək istehsal xərcləri, qiymətləri aşağı saxlamaq üçün "Big Box" pərakəndə satıcıları tərəfindən istifadə edilən böyük pərakəndə satış həcmi ilə kompensasiya edilə bilər. Əksinə, lüks əşyaların sənətkarlıq üsulları səbəbindən istehsal xərcləri çox vaxt yüksək olur, lakin eksklüzivliyi qorumaq üçün daha yüksək pərakəndə satış qiymətlərini saxlayır. Bu əlaqəni anlamaq, müəssisələrə ən ucuz və ya ən yaxşı olmaq uğrunda rəqabət aparmaq qərarına gəlməyə kömək edir.
Üstünlüklər və Eksikliklər
İstehsal dəyəri
Üstünlüklər
+Aydın səmərəlilik metrikası
+Proqnozlaşdırıla bilən büdcələşdirmə
+Outsourcing məlumat verir
+Tullantıları müəyyən edir
Saxlayıcı
−Tez endirmək çətindir
−Təchizat şoklarına məruz qalır
−Brend dəyərini nəzərə almır
−Hesablamaq üçün mürəkkəb
Pərakəndə satış qiymətləri
Üstünlüklər
+Gəlir artımına təkan verir
+Brend imicini yaradır
+Bazar tərəfindən sınaqdan keçirilmişdir
+Tənzimləmək asandır
Saxlayıcı
−Yüksək olduqda müştəriləri uzaqlaşdırır
−Qiymət müharibələrini tetikler
−Trendlərə qarşı həssasdır
−Marketinqdən asılıdır
Yaygın yanlış anlaşılmalar
Əfsanə
Yüksək pərakəndə satış qiyməti həmişə yüksək istehsal keyfiyyəti deməkdir.
Həqiqət
Çox vaxt yüksək qiymət üstün materiallardan daha çox yüksək marketinq xərclərini və ya brend prestijini əks etdirir. Bir çox "lüks" məhsullar orta səviyyəli brendlərlə eyni fabrikləri və xammalı paylaşır.
Əfsanə
İstehsal xərclərinin aşağı salınması həmişə istehlakçılar üçün qiymətlərin aşağı düşməsinə səbəb olur.
Həqiqət
Şirkətlər, xüsusən də qiymətlərin aşağı düşməsinə səbəb olacaq rəqabət az olduqda, istehsal səmərəliliyindən əldə edilən qənaəti mənfəət marjalarını artırmaq və ya səhmdarları məmnun etmək üçün ciblərinə qoyurlar.
Əfsanə
Əlavə ödəniş mağaza üçün təmiz mənfəətdir.
Həqiqət
Əlavə ödəniş bütün əməliyyat xərclərini əhatə edir. Mağazanın 50% əlavə ödənişi ola bilər, lakin kirayə haqqı, əmək haqqı, sığorta və vergilər ödənildikdən sonra yalnız 3%-5% xalis mənfəət əldə edir.
Əfsanə
İstehsal xərcləri qiymət etiketinin ən vacib hissəsidir.
Həqiqət
Müasir iqtisadiyyatda proqram təminatı və xidmətlərin vahid başına demək olar ki, heç bir "istehsal" dəyəri yoxdur, lakin onların qiyməti böyük tədqiqat və inkişaf işlərinə və son istifadəçiyə verdikləri dəyərə əsasən müəyyən edilir.
Tez-tez verilən suallar
Topdansatış və pərakəndə satış qiymətləri arasındakı fərq nədir?
Topdansatış qiyməti, pərakəndə satıcının istehsalçıya malları topdan almaq üçün ödədiyi məbləğdir, adətən istehsal xərcindən bir qədər yüksəkdir. Pərakəndə satış qiyməti isə son istehlakçının pərakəndə satıcıya ödədiyi məbləğdir. Bu ikisi arasındakı fərq mağazaya öz xərclərini ödəməyə və mənfəət əldə etməyə imkan verir.
Şirkətlər qiymət artımı faizini necə müəyyən edirlər?
Bu, sənayeyə görə dəyişir. Baqqal mağazalarında çox aşağı əlavələr (1-3%), lakin yüksək həcm var, zərgərlik mağazalarında isə daha az məhsul satdıqları üçün 100-300% əlavələr ola bilər. Şirkətlər öz "bərəkət nöqtəsinə" baxır və sonra rəqiblərin nə qədər aldığına əsasən bufer əlavə edirlər.
İstehsal xərcləri pərakəndə satış qiymətlərindən daha yüksək ola bilərmi?
Bəli, bu, "Zərər Lider" strategiyalarında baş verir, burada mağaza sizi qapıdan içəri salmaq üçün süd və ya yumurtanı zərərlə satır. Bu, texnologiya dünyasında da baş verir; məsələn, oyun konsolları çox vaxt zərərlə satılır və şirkət pulu proqram təminatı və abunə satışları vasitəsilə geri qazanmağı planlaşdırır.
Avtomatlaşdırma həmişə istehsal xərclərini azaldırmı?
Uzunmüddətli perspektivdə bəli, amma robototexnika və proqram təminatına qoyulan investisiya səbəbindən istehsalın "ilkin" dəyəri əhəmiyyətli dərəcədə artır. Avtomatlaşdırma xərcləri "dəyişkən"dən (işçilərə saatda ödəniş) "sabit"ə (maşının nə qədər istifadə olunmasından asılı olmayaraq ödəniş) dəyişir.
'MSRP' buna necə uyğun gəlir?
MSRP, İstehsalçının Təklif Edilən Pərakəndə Qiymətini ifadə edir. Bu, istehsalçının brendin imicinə xələl gətirə biləcək qiymət müharibələrinin qarşısını almaq üçün müxtəlif mağazalar arasında pərakəndə satış qiymətini standartlaşdırmağa çalışması üçün bir yoldur.
"Qiymət Skimminqi" nədir?
Bu, şirkətin məhsul yeni olduqda (məsələn, ən son iPhone) çox yüksək pərakəndə satış qiyməti təyin etdiyi bir strategiyadır ki, maya dəyəri ilə maraqlanmayan "ilk istifadəçiləri" cəlb etsin. Tələb azaldıqca, daha çox büdcəyə həssas alıcılara çatmaq üçün qiyməti yavaş-yavaş istehsal xərcinə doğru endirirlər.
Xammalın qiymətinin kəskin artması pərakəndə satış qiymətlərinə necə təsir edir?
Bu ikisi arasında tez-tez "gecikmə" olur. Pərakəndə satıcılar inventarı aylar əvvəldən aldıqları üçün bu gün pambığın qiymətindəki artım daha altı ay ərzində futbolkanın qiymət etiketində görünməyə bilər. Lakin, əgər artım daimi olarsa, pərakəndə satış qiyməti nəticədə mənfəəti qorumaq üçün yüksəlməli olacaq.
"Büzülmə" burada hansı rol oynayır?
Büzülmə, pərakəndə satış qiymətini qaldırmadan artan istehsal xərclərini idarə etməyin bir yoludur. İstehsalçı taxıl qutusunu daha baha etmək əvəzinə, içindəki taxıl miqdarını azaldır. Bu, pərakəndə satış qiymətini sabit saxlayır və satılan hər vahid üçün istehsal xərclərini azaldır.
Hökm
Əməliyyat mükəmməlliyi ilə mənfəətinizi artırmaq istəyərkən istehsal xərclərinə diqqət yetirin. Bazarın təklif etməyə hazır olduğu maksimum dəyəri əldə etməklə yüksək gəlirinizi artırmaq istəyərkən pərakəndə satış qiymət strategiyasına üstünlük verin.