Hər iki model gəlir əldə etmək üçün kommersiya strategiyalarından istifadə etsə də, uğurun son tərifində kəskin şəkildə fərqlənir. Mənfəət əldə edən müəssisə səhmdarların sərvətinin maksimum dərəcədə artırılmasına və maliyyə artımına üstünlük verir, sosial müəssisə isə mənfəəti müəyyən bir sosial və ya ekoloji missiyanı həyata keçirmək üçün bir vasitə kimi qəbul edir.
Sosial məqsədlərə çatmaq üçün bazar əsaslı strategiyalardan istifadə edən bir səbəblə idarə olunan bir biznes.
Əsasən sahibləri və ya səhmdarları üçün gəlir əldə etmək üçün hazırlanmış ənənəvi bir biznes qurumu.
| Xüsusiyyət | Sosial Müəssisə | Mənfəət əldə etmək üçün müəssisə |
|---|---|---|
| Əsas Məqsəd | Sosial və ya Ətraf Mühitə Təsir | Maliyyə Mənfəəti və Böyümə |
| Mənfəət bölgüsü | Əsasən missiyaya yenidən investisiya qoyulub | Sahiblərə/səhmdarlara paylanılır |
| Uğur Metrikləri | Təsir KPI-ları və davamlılıq | Gəlir, Bazar Payı və EPS |
| Maliyyələşdirmə mənbələri | Qrantlar, Təsirli İnvestorlar, Satışlar | VC-lər, Mələk İnvestorlar, İctimai Bazarlar |
| Hüquqi Hesabatlılıq | Missiya ilə bağlı və ya B-Corp statusu | Səhmdarlar qarşısında etibarnamə öhdəliyi |
| Şəffaflıq Səviyyəsi | Yüksək (Təsir hesabatı) | Standart (Maliyyə hesabatı) |
Əsas "niyə" bu ikisini ayırır. Mənfəət əldə etmək məqsədi güdən bir müəssisə sərvət yaratmaq üçün bazardakı boşluğu müəyyən edir, sosial müəssisə isə cəmiyyətdəki boşluğu - məsələn, yoxsulluq və ya çirklənməni - müəyyən edir və onu düzəltmək üçün biznes modeli qurur. Mənfəət əldə etmək məqsədi güdən müəssisə "Nə qədər qazana bilərik?" deyə soruşsa da, sosial müəssisə "Qazandığımız pulla neçə nəfərin həyatını dəyişə bilərik?" deyə soruşur.
Mənfəət məqsədli bir mühitdə mənfəət finiş xəttidir; risk götürməyin və dəyər yaratmağın mükafatıdır. Sosial müəssisə üçün mənfəət daha çox avtomobil üçün yanacaq kimidir. Təyinat yerinizə (missiyaya) doğru irəliləmək üçün ona ehtiyacınız var, amma məqsəd sadəcə çəni doldurmaq deyil. Sosial müəssisə gəlirli olmağı dayandırarsa, onun missiyası ölür və bu da maliyyə sağlamlığını ikinci dərəcəli məqsədə çevirir.
Mənfəət güdən müəssisələr, ümumiyyətlə, tez bir zamanda miqyas almağı daha asan hesab edirlər, çünki onların modeli investisiyalardan yüksək gəlir əldə etmək istəyən ənənəvi investorlara müraciət edir. Sosial müəssisələr tez-tez "kapital boşluqları" ilə qarşılaşırlar, çünki onlar xammal mənfəətindən daha çox etik əmək haqqına və ya dayanıqlı materiallara üstünlük verə bilərlər. Lakin, daha çox investor "ikiqat mənfəət" əldə etmək istədikcə, təsirli investisiyaların artması bu boşluğu azaldır.
Ənənəvi biznes maliyyə göstəriciləri ilə bağlı idarə heyəti və səhmdarlar qarşısında hesabat verir. Sosial müəssisələr isə daha bir mürəkkəblik qatı əlavə edir: onlar təsirlərini sübut etməlidirlər. Bu, çox vaxt B-Corp statusu kimi ciddi üçüncü tərəf sertifikatlarını və əməliyyatlarının cəmiyyətə və ya ətraf mühitə necə kömək etdiyini ətraflı izah edən illik təsir hesabatlarının dərc olunmasını əhatə edir.
Sosial müəssisələr sadəcə fərqli bir ad daşıyan xeyriyyə təşkilatlarıdır.
Xeyriyyə təşkilatları yaşamaq üçün əsasən ianələrə və qrantlara güvənirlər. Sosial müəssisə, gəlirlərinin çoxunu və ya hamısını açıq bazarda məhsul və ya xidmət satmaqla əldə edən əsl biznesdir.
Sosial müəssisə idarə etməklə varlana bilməzsən.
Bir çox sosial sahibkar maaşlarını məhdudlaşdırsa və ya böyük miqdarda yenidən investisiya qoysa da, çox rahat bir həyat qazanmaq tamamilə mümkündür. "Sosial" hissə təsisçi üçün yoxsulluq andı deyil, şirkətin məqsədinə aiddir.
Mənfəət güdən şirkətlər cəmiyyətlə maraqlanmırlar.
Bir çox mənfəət güdən şirkətlər iş yerlərinin yaradılması, vergilər və KSM proqramları vasitəsilə əhəmiyyətli dərəcədə yaxşı işlər görürlər. Fərq ondadır ki, onlar üçün yaxşılıq etmək bir seçimdir; sosial müəssisə üçün isə bu, bir tələbdir.
Sosial müəssisələr həmişə daha az səmərəli olur.
Əslində, sosial müəssisələr ənənəvi bizneslərlə rəqabət aparmaqla yanaşı, həm də bir missiyanı yerinə yetirməli olduqları üçün, ayaqda qalmaq üçün tez-tez daha innovativ və resurslardan səmərəli istifadə etməlidirlər.
Əsas məqsədiniz şəxsi sərvət yaratmaq və ənənəvi dəstək ilə sürətli bazar genişlənməsidirsə, mənfəət əldə etmək üçün bir model seçin. Sistemli bir problemi həll etmək və biznesinizin mövcudluğunun dünyada ölçülə bilən müsbət bir dəyişiklik yaratmasını təmin etmək istəyirsinizsə, sosial müəssisəni seçin.
Təşkilatlar tez-tez müəyyən şöbələrdəki problemli nöqtələri həll etmək və bütün əməliyyat DNT-lərini yenidən qurmaq arasında qərar verməkdə çətinlik çəkirlər. Alət səviyyəsində optimallaşdırma proqram təminatını və ya müəyyən tapşırıqları təkmilləşdirməklə sürətli, lokallaşdırılmış qələbələr təqdim edir. Bunun əksinə olaraq, sistem səviyyəsində transformasiya bütün bir biznesin necə dəyər qazandırdığını yenidən təsəvvür edir və uzunmüddətli yaşamaq üçün texnologiya, insanlar və strategiya arasındakı əlaqəni kökündən dəyişdirir.
Bu müqayisə, uzunmüddətli proqnozlaşdırma və sabit strategiyalara üstünlük verən ənənəvi biznes planlaşdırmasından çevikliyə və təsdiqlənmiş öyrənməyə üstünlük verən Lean Startup metodologiyasına əsaslı keçidi araşdırır. Təsisçilərə müəssisələri üçün düzgün yolu seçməyə kömək etmək üçün bu iki çərçivənin riskləri, məhsul inkişafını və müştəri cəlbini necə idarə etdiyini araşdırırıq.
Çox vaxt bir-birini əvəz edən şəkildə istifadə olunsa da, autsorsinq müəyyən biznes funksiyalarını idarə etmək üçün üçüncü tərəfin işə götürülməsini nəzərdə tutur, offşorinq isə daha aşağı xərclərdən yararlanmaq üçün daxili əməliyyatları başqa bir ölkəyə köçürməyi nəzərdə tutur. Fərqi anlamaq, vəzifələri xarici mütəxəssislərə həvalə etmək və ya öz qlobal təsirlərini genişləndirmək arasında qərar verən liderlər üçün vacibdir.
Bu müqayisə əməliyyatların daxili heyətlə idarə olunması ilə tapşırıqların xarici üçüncü tərəf təminatçılarına həvalə edilməsi arasındakı strateji güzəştləri qiymətləndirir. Uzunmüddətli xərc səmərəliliyi, keyfiyyətə nəzarət, mədəni uyğunluq və dəyişkən bazarda resursları sürətlə miqyaslandırmaq qabiliyyəti kimi vacib amilləri araşdırır.
Bu müqayisə B2B və B2C biznes modelləri arasındakı fərqləri araşdırır, onların fərqli auditoriyalarını, satış dövrlərini, marketinq strategiyalarını, qiymətləndirmə yanaşmalarını, münasibət dinamikasını və tipik əməliyyat xüsusiyyətlərini vurğulayaraq biznes sahiblərinə və peşəkarlara hər bir modelin necə işlədiyini və hansı hallarda ən effektiv olduğunu başa düşməyə kömək edir.
