OKR-lər və Məqsədlərə görə İdarəetmə (MBO): Məqsəd Qoyma Təkamülü
MBO 20-ci əsrin ortalarında strukturlaşdırılmış korporativ məqsəd qoyuluşunun təməlini təmin etsə də, OKR-lər rəqəmsal dövr üçün hazırlanmış daha çevik, şəffaf və iddialı bir varis kimi inkişaf etdi. Aralarındakı seçim yuxarıdan aşağıya, gizli performans mədəniyyətindən əməkdaşlıq, yüksək böyümə mühitinə keçidi təmsil edir.
Seçilmişlər
- MBO "nə etməli" ilə bağlıdır; OKR-lər isə "necə" böyüməklə bağlıdır.
- OKR-lər daha çox əməkdaşlıq xarakteri daşıyır, MBO isə daha çox əməliyyat xarakteri daşıyır.
- MBO-da maliyyə stimulları çox vaxt OKR-lərin oyatmağa çalışdığı yenilikləri boğur.
- MBO, nəticədə müasir OKR-a çevrilən "DNT" təmin etdi.
OKR-lər (Məqsədlər və Əsas Nəticələr) nədir?
Komandaları uyğunlaşdırmaq və sürətli, ölçülə bilən böyüməyə təkan vermək üçün iddialı, şəffaf məqsədlərdən istifadə edən müasir bir çərçivə.
- 100%-ə çatmağın nadir hesab edildiyi "uzadıcı məqsədlərə" diqqət yetirir.
- Məqsədlər ictimaiyyətə açıqdır və təcrübəçidən tutmuş baş direktora qədər hər kəs üçün görünür.
- Tez-tez dövrlərdə işləyir, adətən hər rübdə və ya ayda bir nəzərdən keçirilir.
- Riskləri təşviq etmək üçün məqsədə çatmağı maliyyə kompensasiyasından ayırır.
- Məqsəd yaratmaq üçün aşağıdan yuxarı və yuxarıdan aşağı yanaşmasından istifadə edir.
MBO (Məqsədlərə görə İdarəetmə) nədir?
Liderlərin və işçilərin təşkilati fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün konkret məqsədlər üzərində razılığa gəldiyi klassik idarəetmə modeli.
- Peter Drucker tərəfindən 1954-cü ildə nəşr olunan "İdarəetmə Təcrübəsi" kitabında məşhurlaşdırılmışdır.
- Məqsədlər adətən menecerlə onun birbaşa tabeliyi arasında gizli olur.
- Dövrlər adətən uzun olur və tez-tez illik fəaliyyət icmalları ilə uyğunlaşdırılır.
- Məqsədlərə çatmağı birbaşa bonuslar və əmək haqqının artırılması ilə əlaqələndirir.
- Əsasən yuxarıdan aşağıya, məqsədlər rəhbərlərdən tabeçiliyə qədər dəyişir.
Müqayisə Cədvəli
| Xüsusiyyət | OKR-lər (Məqsədlər və Əsas Nəticələr) | MBO (Məqsədlərə görə İdarəetmə) |
|---|---|---|
| Strateji Niyyət | Aqressiv böyümə və innovasiya | Performans və hesabatlılıq |
| Baxış Tezliyi | Aylıq və ya rüblük | Hər il |
| Şəffaflıq | İctimai və şəffaf | Şəxsi və gizli |
| Risk Səviyyəsi | Yüksək (Uğursuzluğa səbəb olur) | Aşağı (Təhlükəsiz, əldə edilə bilən məqsədlər) |
| Məqsədlərin Mənbəyi | 50-60% Aşağıdan yuxarı | Yuxarıdan aşağıya doğru kaskad |
| Kompensasiyaya keçid | Ayrılmış (Ödənişlə bağlı deyil) | Birbaşa əlaqəli |
Ətraflı Müqayisə
Çevikliyin Təkamülü
MBO, sabitliyin və proqnozlaşdırıla bilənliyin hər şeydən üstün tutulduğu sənaye dövrü üçün hazırlanmışdır. OKR-lər, şirkətlərə hər 90 gündən bir dönüş etməyə imkan verən sürətli texnoloji dünya üçün yaradılmışdır. MBO sərt və yavaş hiss olunsa da, OKR-lər qəfil bazar dəyişikliklərinə cavab vermək üçün lazımi rahatlıq təmin edir.
Şəffaflıq və Məxfilik
MBO sistemində, həmkarlarınızın nə üzərində işlədiyini nadir hallarda bilirsiniz ki, bu da artıq səylərə və ya ziddiyyətli prioritetlərə səbəb ola bilər. OKR-lər hər bir məqsədi ictimaiyyətə açıqlayaraq bu silosları parçalayır. Bu şəffaflıq, komandaların işlərinin başqalarını necə dəstəklədiyini görə biləcəyi üfüqi uyğunlaşma mədəniyyətini inkişaf etdirir.
Uğur Psixologiyası
MBO "keçmə/uğursuz" sistemidir; hədəfinizi qaçırsanız, bu, qeydlərinizdə mənfi bir izdir. Bu, tez-tez işçilərin bonus təmin etmək üçün asan hədəflər qoyduğu "qum torbası"na gətirib çıxarır. OKR-lər bunu qeyri-mümkün olanın arxasınca getməyi mükafatlandırmaqla dəyişdirirlər və böyük bir məqsədə 70% nailiyyəti təhlükəsiz bir məqsədə 100% nail olmaqdan daha dəyərli edirlər.
Ölçmə Dəqiqliyi
MBO məqsədləri çox vaxt keyfiyyətcə və ya geniş şəkildə müəyyən edilir. OKR-lər "Əsas Nəticələr"i məcburi bir komponent kimi təqdim edir və hər bir Məqsədin 3-5 spesifik, ölçülə bilən nəticə ilə dəstəklənməsini tələb edir. Bu, ənənəvi idarəetmə icmallarında tez-tez rast gəlinən qeyri-müəyyənliyi aradan qaldırır və uğura aparan aydın riyazi yol təqdim edir.
Üstünlüklər və Eksikliklər
OKR-lar
Üstünlüklər
- +İnnovasiyanı sürətləndirir
- +Komanda diqqətini artırır
- +Şəffaflığı təşviq edir
- +Yüksək dərəcədə uyğunlaşa bilən
Saxlayıcı
- −Mədəni dəyişiklik tələb edir
- −Zəif izlənilə bilər
- −KR-ləri təyin etmək çətindir
- −Əvvəlcə vaxt aparan
MBO
Üstünlüklər
- +Fərdi yolu təmizləyin
- +Ödəniş üçün asanlıqla əlaqələndirilə bilər
- +HR komandalarına tanışdır
- +Yüksək məsuliyyət
Saxlayıcı
- −Təhlükəsiz məqsədləri təşviq edir
- −Silinmiş məlumat
- −Strateji çeviklikdən məhrumdur
- −Qum torbalarına meyllidir
Yaygın yanlış anlaşılmalar
OKR və MBO fərqli adlarla eyni şeydir.
Onların məqsəd qoymaq baxımından bir əlaqəsi var, lakin onların icrası əksinədir. MBO özəldir və ödənişlə bağlıdır; OKR-lər isə açıqdır və böyümə ilə bağlıdır.
MBO müasir iş yerində köhnəlmişdir.
Mütləq deyil. İstehsal və ya sığorta kimi bəzi mühafizəkar sənaye sahələri hələ də məhsulu standartlaşdırmaq və fərdi kvotaları idarə etmək üçün MBO-dan effektiv şəkildə istifadə edir.
OKR-lərlə məsuliyyət daşıya bilməzsən.
OKR-lər əslində şəffaflıq vasitəsilə daha yüksək hesabatlılıq təmin edir. Hər kəs sizin irəliləyişinizi görə bildiyindən, yerinə yetirmək üçün sosial təzyiq çox vaxt özəl menecerin qeydiyyatından daha güclüdür.
OKR-lər bahalı proqram təminatı tələb edir.
Dünyanın ən uğurlu şirkətlərinin çoxu OKR səyahətlərinə sadə paylaşılan elektron cədvəllər və ya ağ lövhələrdən istifadə etməklə başlayıblar. Mədəniyyət alətdən daha vacibdir.
Tez-tez verilən suallar
Niyə Google MBO əvəzinə OKR-ləri seçdi?
MBO-dan OKR-lərə keçə bilərsinizmi?
MBO hökumət, yoxsa qeyri-kommersiya təşkilatları üçün daha yaxşıdır?
OKR-lər MBO-nun "İdarəetmə" hissəsini necə idarə edirlər?
Bir komanda ardıcıl olaraq OKR-lərinin 100%-ni vurarsa nə baş verir?
MBO uzaq komandalar üçün işləyirmi?
OKR-ləri kim icad etdi?
Bu gün MBO istifadəsinin ən böyük riski nədir?
Hökm
Fərdi hesabatlılığın və ənənəvi performansla əlaqəli əmək haqqının əsas hərəkətverici qüvvə olduğu yüksək dərəcədə sabit bir sənayedə fəaliyyət göstərirsinizsə, MBO-nu seçin. Təşkilatınızın daha sürətli hərəkət etməsi, müxtəlif komandaları uyğunlaşdırması və böyük risklərin təşviq edildiyi innovativ bir mədəniyyət inkişaf etdirməsi lazımdırsa, OKR-lərə keçin.
Əlaqəli müqayisələr
Alət Səviyyəsində Optimallaşdırma və Sistem Səviyyəsində Transformasiya
Təşkilatlar tez-tez müəyyən şöbələrdəki problemli nöqtələri həll etmək və bütün əməliyyat DNT-lərini yenidən qurmaq arasında qərar verməkdə çətinlik çəkirlər. Alət səviyyəsində optimallaşdırma proqram təminatını və ya müəyyən tapşırıqları təkmilləşdirməklə sürətli, lokallaşdırılmış qələbələr təqdim edir. Bunun əksinə olaraq, sistem səviyyəsində transformasiya bütün bir biznesin necə dəyər qazandırdığını yenidən təsəvvür edir və uzunmüddətli yaşamaq üçün texnologiya, insanlar və strategiya arasındakı əlaqəni kökündən dəyişdirir.
Arıq Startup və Ənənəvi Startup
Bu müqayisə, uzunmüddətli proqnozlaşdırma və sabit strategiyalara üstünlük verən ənənəvi biznes planlaşdırmasından çevikliyə və təsdiqlənmiş öyrənməyə üstünlük verən Lean Startup metodologiyasına əsaslı keçidi araşdırır. Təsisçilərə müəssisələri üçün düzgün yolu seçməyə kömək etmək üçün bu iki çərçivənin riskləri, məhsul inkişafını və müştəri cəlbini necə idarə etdiyini araşdırırıq.
Autsorsinq və Offşorinq
Çox vaxt bir-birini əvəz edən şəkildə istifadə olunsa da, autsorsinq müəyyən biznes funksiyalarını idarə etmək üçün üçüncü tərəfin işə götürülməsini nəzərdə tutur, offşorinq isə daha aşağı xərclərdən yararlanmaq üçün daxili əməliyyatları başqa bir ölkəyə köçürməyi nəzərdə tutur. Fərqi anlamaq, vəzifələri xarici mütəxəssislərə həvalə etmək və ya öz qlobal təsirlərini genişləndirmək arasında qərar verən liderlər üçün vacibdir.
Autsorsinq vs Daxili
Bu müqayisə əməliyyatların daxili heyətlə idarə olunması ilə tapşırıqların xarici üçüncü tərəf təminatçılarına həvalə edilməsi arasındakı strateji güzəştləri qiymətləndirir. Uzunmüddətli xərc səmərəliliyi, keyfiyyətə nəzarət, mədəni uyğunluq və dəyişkən bazarda resursları sürətlə miqyaslandırmaq qabiliyyəti kimi vacib amilləri araşdırır.
B2B və B2C
Bu müqayisə B2B və B2C biznes modelləri arasındakı fərqləri araşdırır, onların fərqli auditoriyalarını, satış dövrlərini, marketinq strategiyalarını, qiymətləndirmə yanaşmalarını, münasibət dinamikasını və tipik əməliyyat xüsusiyyətlərini vurğulayaraq biznes sahiblərinə və peşəkarlara hər bir modelin necə işlədiyini və hansı hallarda ən effektiv olduğunu başa düşməyə kömək edir.