Korpusları mənfəəti sosial və ətraf mühitə təsirlə balanslaşdıran sertifikatlı müəssisələrdir, ənənəvi korporasiyalar isə səhmdarların gəlirlərini hər şeydən üstün tuturlar. Əsas fərq yalnız biznesin ölçüsündə və ya sənayedə deyil, hüquqi məsuliyyətdə, şəffaflıqda və maraqlı tərəflərin idarəçiliyindədir.
Sertifikatlı şirkətlər qanuni olaraq mənfəətlə yanaşı sosial və ekoloji göstəriciləri də nəzərə almalıdırlar.
Standart biznes qurumları əsasən səhmdarların maliyyə gəlirlərini maksimum dərəcədə artırmağa yönəlmişdir.
| Xüsusiyyət | B Korpusu | Ənənəvi Korporasiyalar |
|---|---|---|
| Əsas Məqsəd | Mənfəəti sosial və ətraf mühitə təsirlə balanslaşdırın | Səhmdarların maliyyə gəlirlərini maksimum dərəcədə artırın |
| Hüquqi Hesabatlılıq | İşçilər, icma və ətraf mühit daxil olmaqla maraqlı tərəflər | Səhmdarlar əsasən |
| Sertifikat tələb olunur | Bəli, B Laboratoriya qiymətləndirməsindən keçməli və hər 3 ildən bir təkrar sertifikatlaşdırılmalıdır | Sertifikatlaşdırma tələb olunmur |
| Şəffaflıq | İctimai təsir hesabatlarını dərc etməlidir | Yalnız açıq şirkətlər ciddi açıqlama qaydaları ilə üzləşirlər |
| Qərar Qəbuletmə Çərçivəsi | Bütün maraqlı tərəflərə uzunmüddətli təsiri nəzərə alır | Rüblük mənfəət və artım göstəricilərinə diqqət yetirir |
| Vergi strukturu | Əksər yurisdiksiyalardakı ənənəvi korporasiyalarla eyni | Standart korporativ vergi dərəcələri tətbiq olunur |
| Dünya üzrə Sayı | Təxminən 8000-dən çox sertifikatlı şirkət | On milyonlarla qeydiyyatdan keçmiş korporasiya |
| Məşhur Nümunələr | Patagonia, Ben & Jerry's, Warby Parker, Allbirds | Apple, ExxonMobil, Walmart, əksər böyük banklar |
Korpusları ilə ənənəvi korporasiyalar arasındakı ən fundamental fərq onların hüquqi öhdəliklərindədir. Ənənəvi korporasiyalar səhmdarlar qarşısında etibarlı vəzifə altında fəaliyyət göstərirlər, yəni direktorlar ətraf mühit və ya sosial məqsədləri mənfəətdən üstün tutduqları təqdirdə hüquqi məsuliyyətlə üzləşə bilərlər. B Korpusları isə əksinə olaraq, işçilər, yerli icmalar və ətraf mühit daxil olmaqla bütün maraqlı tərəflərin nəzərə alınmasını tələb etmək üçün idarəetmə sənədlərini qanuni olaraq dəyişdirir. Bu dəyişiklik yaxşılıq etməyin yalnız marketinq seçimi deyil, həm də məcburi tələb olduğu hüquqi çərçivə yaradır.
Korporasiyası olmaq özünü elan edilmiş bir etiket deyil. Şirkətlər B Lab vasitəsilə ciddi qiymətləndirmədən keçməli və idarəetməni, işçilərə münasibəti, icma təsirini, ətraf mühit təcrübələrini və müştəri münasibətlərini qiymətləndirən B Təsir Qiymətləndirməsində ən azı 80 bal toplamalıdırlar. Həmçinin, onlar risk nəzərdən keçirməsindən keçməli və hər üç ildən bir yenidən sertifikatlaşdırılmalıdırlar. Ənənəvi korporasiyalar etik təcrübələr üçün belə bir üçüncü tərəf yoxlaması ilə qarşılaşmırlar, baxmayaraq ki, açıq səhmdar cəmiyyətləri maliyyə məsələləri üçün SEC hesabat tələblərinə cavab verməlidirlər.
Həm B Korpusunun, həm də ənənəvi korporasiyaların yaşamaq üçün mənfəət əldə etməsi lazımdır, lakin onların bu mənfəətlə əlaqəsi əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Ənənəvi korporasiyalar tez-tez uğuru səhm qiyməti, səhm başına mənfəət və investisiya gəlirliliyi ilə ölçürlər. B Korpusları gəlirliliyi yeganə son nöqtə kimi deyil, missiyalarını davam etdirmək üçün bir vasitə kimi axtarırlar. Bu, B Korpuslarının daha az gəlirli olduğu anlamına gəlmir; Patagonia və Etsy kimi şirkətlər maraqlı tərəflərə yönəlmiş modellərin kommersiya baxımından uğurlu ola biləcəyini nümayiş etdiriblər.
Korpusu sosial və ətraf mühit göstəricilərini ətraflı şəkildə əks etdirən illik təsir hesabatlarını dərc etməklə ictimai şəffaflığa sadiqdir. Hər kəs sertifikatlı B Korporasiyasının işçilərinə necə davrandığını, materiallarını necə əldə etdiyini və ya karbon izini necə azaltdığını nəzərdən keçirə bilər. Ənənəvi korporasiyalar şəffaflıq baxımından çox fərqlidir; səhmləri açıq şəkildə satılan şirkətlər maliyyə məlumatlarını tənzimləyicilərə açıqlamalı olurlar, lakin özəl korporasiyalar çox vaxt əməliyyatları, təchizat zəncirləri və ya sosial təsiri barədə çox az məlumat paylaşırlar.
Ənənəvi korporasiyalar qlobal iqtisadiyyatda say və ölçü baxımından üstünlük təşkil edir və kiçik ailə bizneslərindən tutmuş çoxmillətli nəhənglərə qədər hər şeyi əhatə edir. B Korpusu daha kiçik bir hərəkat olaraq qalır, baxmayaraq ki, artan təsirə malikdir. Sertifikatlaşdırma Danone North America, Patagonia və hətta çoxmillətli törəmə şirkətlər kimi böyük brendləri cəlb edib. Tənqidçilər B Korpusunun heç vaxt korporativ normalara meydan oxumaq üçün kifayət qədər miqyas almayacağını iddia edirlər, tərəfdarlar isə ESG standartlarını irəli aparmaqda onların böyük mədəni təsirinə işarə edirlər.
Corp statusunun qorunması bəzi kiçik müəssisələrin ağır hesab etdiyi ödənişləri, davamlı qiymətləndirmələri və sənədləşmə tələblərini əhatə edir. Sertifikatlaşdırma xərcləri şirkətin ölçüsünə görə dəyişir və kiçik müəssisələr üçün təxminən 1000 dollardan böyük müəssisələr üçün 50.000 dollardan çox dəyişir. Ənənəvi korporasiyalar bu xüsusi xərclərdən yayınırlar, lakin qanuni uyğunluq, vergi bəyannamələri və (açıq şirkətlər üçün) geniş SEC hesabatları da daxil olmaqla öz tənzimləyici xərcləri ilə üzləşirlər. B Corp investisiyası əsasən təsdiqlənmiş hesabatlılığı ödəyir.
B Korpusları sadəcə heç bir real məsuliyyəti olmayan bir marketinq nişanıdır.
Corp sertifikatı, B Lab tərəfindən ciddi, təsdiqlənmiş qiymətləndirməni, korporativ idarəetmə sənədlərinə hüquqi düzəlişləri və hər üç ildən bir davamlı təkrar sertifikatlaşdırmanı əhatə edir. Şirkətlər 2022-ci ildə BrewDog-da baş verdiyi kimi, standartlara riayət etmədikdə sertifikatlarını itirə bilərlər.
Ənənəvi korporasiyalar sosial və ya ekoloji məqsədlərə çata bilməzlər.
Ənənəvi korporasiyalar ESG təşəbbüslərini, xeyriyyəçilik ianələrini və ya davamlılıq proqramlarını mütləq şəkildə həyata keçirə bilərlər. Fərq ondadır ki, onlardan qanuni olaraq bunu etmək tələb olunmur və direktorlar nəzəri olaraq sosial məqsədləri səhmdarların mənfəətindən üstün tutduqlarına görə məhkəməyə verilə bilərlər.
B Korpusu qeyri-kommersiya və ya xeyriyyə təşkilatlarıdır.
B Korpusu sadəcə daha yüksək standartlara sadiq qalan mənfəət güdən müəssisələrdir. Onlar vergi ödəyir, mənfəəti səhmdarlara bölüşdürür və digər şirkətlər kimi rəqabətli bazarlarda fəaliyyət göstərirlər. "B" hərfi "qeyri-kommersiya" yox, "fayda" deməkdir.
Bütün sosial məsuliyyətli şirkətlər B Korpusuna aiddir.
Bir çox şirkət B Corp sertifikatı olmadan etik təcrübələrlə məşğul olur. Sertifikatlaşdırma, xüsusilə könüllü KSM proqramlarının tələb etmədiyi üçüncü tərəf təsdiqini, hüquqi məsuliyyəti və ictimai şəffaflığı tələb edir.
B Korpusu mənfəətini prinsiplər naminə qurban verir.
Harvard Biznes Məktəbi və digər qurumların araşdırmaları göstərir ki, B Korpusu maliyyə baxımından ənənəvi şirkətlərlə müqayisədə və ya daha yaxşı nəticələr göstərir. Maraqlı tərəflərə yönəlmiş model mahiyyət etibarilə gəlirliliyi azaltmır.
Əgər biznes missiyanız mənfəətdən kənara çıxırsa və maraqlı tərəflərə yönəlmiş qərarlar üçün hüquqi qorunma, üstəlik etik iddialarınız üçün üçüncü tərəf etibarlılığı istəyirsinizsə, B Korporasiyası strukturunu seçin. Əgər prioritetiniz səhmdarlar üçün maksimum rahatlıq, daha aşağı inzibati xərclər və ənənəvi investor gözləntiləri ilə uyğunluqdursa, ənənəvi korporasiyadan istifadə edin. Heç bir model mahiyyət etibarilə daha yaxşı deyil; düzgün seçim biznes məqsədlərinizin maliyyə gəlirlərinə və ya daha geniş sosial təsirə yönəlməsindən asılıdır.
40 yaşdan yuxarı qadın təsisçilər onilliklər boyu sənaye təcrübəsi və sahibkarlığa davamlılıq gətirirlər, erkən mərhələli startap mədəniyyəti isə sürətli təcrübə və gənclik enerjisi ilə inkişaf edir. Bu iki dünyanın necə kəsişdiyini anlamaq bugünkü vençur mənzərəsində həm imkanları, həm də ziddiyyətli məqamları ortaya qoyur.
Abunə əsaslı tanışlıq saytları istifadəçilərdən tam giriş üçün təkrarlanan ödəniş alır, freemium tətbiqləri isə insanların pulsuz qoşulmasına imkan verir, lakin reklamlar, tətbiqdaxili alış-verişlər və premium yeniləmələri vasitəsilə pul qazanırlar. Hər bir model istifadəçi təcrübəsini, gəlir axınını və platformada kimin göründüyünü formalaşdırır.
Aldatma yolu ilə qurulan rəqabət üstünlüyü qısamüddətli bazar qələbələri qazanmaq üçün yanlış taktikalara əsaslanır, ədalətli rəqabət isə şəffaflığa, dəyər yaratmağa və etibara yönəlir. Hər iki yanaşma böyüməyə və gəlirliliyə təsir göstərə bilər, lakin onlar risk profili, davamlılıq və rəqabətli bazarlarda uzunmüddətli brend təsiri baxımından kəskin şəkildə fərqlənir.
Təşkilatlar tez-tez müəyyən şöbələrdəki problemli nöqtələri həll etmək və bütün əməliyyat DNT-lərini yenidən qurmaq arasında qərar verməkdə çətinlik çəkirlər. Alət səviyyəsində optimallaşdırma proqram təminatını və ya müəyyən tapşırıqları təkmilləşdirməklə sürətli, lokallaşdırılmış qələbələr təqdim edir. Bunun əksinə olaraq, sistem səviyyəsində transformasiya bütün bir biznesin necə dəyər qazandırdığını yenidən təsəvvür edir və uzunmüddətli yaşamaq üçün texnologiya, insanlar və strategiya arasındakı əlaqəni kökündən dəyişdirir.
Alqoritmik vurucular və sabit faizli təşviqlər kompensasiya dizaynına iki əsaslı fərqli yanaşmanı təmsil edir. Vurucular performans metriklərinə bağlı dinamik düsturlardan istifadə edir, sabit faizli təşviqlər isə çıxış dəyişikliklərindən asılı olmayaraq proqnozlaşdırıla bilən, sabit ödənişlər təklif edir.
